Warsztaty HR Biznes Partner 2016

Warsztaty HR Biznes Partner 2016 HR Partnerem Biznesu w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi

HR Business Partner każdego dnia napotyka na kolejne wyzwania. Jego model pracy różni się od tradycyjnie rozumianego HR. Musi bowiem być łącznikiem pomiędzy HR a biznesem i rozumieć wszystkie zachodzące na tej linii procesy.

Wdrożenie modelu HR Business Partneringu staje się często wyzwaniem, ponieważ polega na silnym włączeniu funkcji HR w zarządzanie organizacją. HRBP ma za zadanie przede wszystkim wspieranie biznesu, inicjowanie i wprowadzanie zmian i wsparcie rozwoju członków różnych business unitów.

Podczas intensywnego warsztatu uczestnicy zdobędą kompleksową wiedzę, poruszymy m.in. kwestie związane z:

• głównymi apeksami budowania strategii biznesowej i HR
• współpracą HR z zarządem i poszczególnymi business unitami
• zarządzaniem projektami HR
• wykorzystywaniem procesów i narzędzi HR
• budowaniem, motywowaniem managerów i efektywną współpracą

Koncepcja warsztatu HR Biznes Partner 2016:

Forma warsztatu angażującego uczestników w rozwiązywanie kilku studiów przypadków wziętych „z życia” HR Biznes Partnerów, a dotyczących współpracy z menedżerami liniowymi w zakresie realizacji kluczowych procesów HR w podległych im obszarach, w tym m.in. dotyczące:

• wparcia menedżera w procesie rekrutacji pracowników;
• rozwoju umiejętności oceniania i rozwijania kompetencji pracowników;
• podejmowania skutecznych decyzji awansowo-podwyżkowych;
• świadomego budowania zaangażowania pracowników;
• optymalizacji kosztów i maksymalizacji wartości dodanej z HR.

Warsztaty HR Biznes Partner 2016 będą poprzedzane krótkimi wstępami teoretycznymi „ex-cathedra” ilustrowanymi wypowiedziami twórcy koncepcji HR Biznes Partneringu – Dave’a Ulricha oraz wzbogacane krótkimi dyskusjami moderowanymi mającymi na celu aktywizacje uczestników przed ćwiczeniami warsztatowymi.

Do udziału w warsztatach HR Biznes Partner 2016 zapraszamy przede wszystkim:

• HR Business Partnerów
• HR Generalistów
• HR Managerów
• Specjalistów HR

Patron Merytoryczny warsztatów HR Biznes Partner 2016  HRM partners jest czołową polską firmą doradczą oferującą rozwiązania usprawniające zarządzanie ludźmi w przedsiębiorstwach. Od 2001 roku pomagamy naszym klientom w budowaniu przewagi konkurencyjnej poprzez projektowanie i wdrażanie efektywnych rozwiązań HR.

Naszą wiedzę budujemy w oparciu o polskie i międzynarodowe doświadczenia konsultantów zdobyte podczas pracy zarówno w działach HR, jak i w uznanych firmach doradczych, a także poprzez  starannie dobrane partnerstwa strategiczne.

Warsztaty HR Biznes Partner 2016 program dzień 1

Omówienie celów warsztatów Przedstawienie się prowadzących i uczestników oraz omówienie celów warsztatów, ramowego planu zajęć, krótka dyskusja nt. oczekiwań uczestników

Model HR jako Partnera Biznesu Wprowadzenie teoretyczne do koncepcji D.Ulricha oraz zasad współpracy HR z menedżerami, krótka dyskusja moderowana nt. podobieństw / różnic modelu teoretycznego vs modele wdrożone w firmach uczestników.

Rola HR Biznes Partnera (Generalisty HR) Dyskusja moderowana nt. zadań stawianych przed HRBP oraz specyficznych wymogów kompetencyjnych jakie powinien posiadać, prezentacja typowego profilu kompetencyjnego HRBP, różnice pomiędzy specjalistami ds. ekspertyzy HR i specjalistami ds. administracji kadrowo-płacowej a HRBP, omówienie zmiany modelu kompetencyjnego menedżera liniowego oraz jego roli w realizacji poszczególnych procesów HR.

Blok warsztatowy REKRUTACJA:

• wprowadzenie teoretyczne (etapy procesu rekrutacyjnego – metody realizacji procesu rekrutacyjnego - współpraca HR z agencjami rekrutacyjnymi – metody diagnozy kompetencji i doboru kandydatów do roli / zespołu);
• ćwiczenia w grupach: jak współpracować z menedżerem w procesie rekrutacyjnym na przykładzie doboru kandydata do profilu kompetencyjnego roli;
• prezentacje i omówienie wyników wykonanych ćwiczeń;
• podsumowanie trenera – dobre praktyki / najczęstsze błędy.

Blok warsztatowy OCENA i ROZWÓJ:

• wprowadzenie teoretyczne (różne systemy oceny pracownika – kompetencje vs wyniki – narzędzia oceny – ocena zbiorcza);
• ćwiczenia w grupach: jak wesprzeć menedżera w obiektywnej ocenie pracownika oraz w identyfikacji potrzeb rozwojowych pracownika;
• prezentacje i omówienie wyników wykonanych ćwiczeń;
• podsumowanie trenera – dobre praktyki / najczęstsze błędy.

Blok warsztatowy OCENA KOMPETENCJI i WYNIKÓW PRACOWNIKA:

• wprowadzenie teoretyczne (różne systemy oceny pracownika – kompetencje vs wyniki – narzędzia oceny – ocena zbiorcza);
• ćwiczenia w grupach: Jak wesprzeć menedżera w sprawiedliwym wiązaniu oceny kompetencji i oceny wyników pracy w spójna ocenę zbiorcza pracownika?;
• prezentacje i omówienie wyników wykonanych ćwiczeń;
• podsumowanie trenera – dobre praktyki / najczęstsze błędy.

Warsztaty HR Biznes Partner 2016 program dzień 2

Blok warsztatowy DECYZJE AWANSOWO-PŁACOWE:

• wprowadzenie teoretyczne (systemy wynagradzania – płace zasadnicze i ich związek z oceną kompetencji - premie i ich związek z wynikami pracy – weryfikacja dopasowania profilu kompetencyjnego pracownika do profili stanowisk – awans pionowy vs poziomy - zarządzanie świadczeniami pozapłacowymi);
• ćwiczenia w grupach: jak wesprzeć menedżera w efektywnej indeksacji płac zasadniczych;
• prezentacje i omówienie wyników wykonanych ćwiczeń;
• podsumowanie trenera – dobre praktyki / najczęstsze błędy.

Blok warsztatowy BUDOWA ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW:

• wprowadzenie teoretyczne (wpływ zaangażowania na wyniki firm – rola diagnozy zaangażowania w identyfikowaniu wyzwań i problemów natury zarządczej i kulturowej - rola HRBP i menedżera liniowego w podejmowaniu inicjatyw budujących zaangażowanie oraz pożądaną kulturę organizacyjną);
• ćwiczenia w grupach: pomoc menedżerowi w interpretacji wyników badania zaangażowania w zespole oraz przygotowaniu działań mających na celu poprawę zaangażowania członków zespołu w kolejnym roku;
• prezentacje i omówienie wyników wykonanych ćwiczeń;
• podsumowanie trenera – dobre praktyki / najczęstsze błędy.

Od HR kosztowego do HR wspierającego STRATEGIĘ BIZNESOWĄ (cz.1):

• dyskusja moderowana nt. sformułowania D. Ulricha: „HR dostarcza Firmie albo wartość albo … swoje wypowiedzenie”;
• kontroling i benchmarking HR narzędziami codziennej pracy HRBP;
• dyskusja nt. doświadczeń uczestników w zakresie kontrolingu i benchmarkingu HR w macierzystych firmach (poziom zatrudnienia; budżety: płac, szkoleń, rekrutacji, doradztwa, ...; skuteczność rekrutacji, szkoleń, …);
• prezentacja typowych wskaźników kontrolingu HR (Saratoga, raporty płacowe, analizy porównawcze między oddziałami / spółkami w Grupie Kapitałowej);
• wykorzystanie narzędzi IT w kontrolingu HR (od oceny skutków do przewidywania następstw decyzji HR i ich wpływu na realizację strategii biznesowej);
• Studia przypadków (cz. 1) - wraz z dyskusją po każdym case-study:
• optymalizacja zatrudnienia wskutek analizy porównawczej benchmarków efektywnościowych w organizacji wielooddziałowej;
• modyfikacja systemu wynagradzania wskutek analizy porównawczej kosztów do efektów oraz zastosowania dobrych praktyk płacowych w pionie sprzedaży.

Od HR kosztowego do HR wspierającego STRATEGIĘ BIZNESOWĄ (cz.2):

• Studia przypadków (cz. 2) – wraz z dyskusją po każdym case-study::
• upraszczanie wybranych procesów HR na wniosek użytkowników (menedżerów / pracowników) na przykładzie wniosków z audytu systemu ocen okresowych;
• skrócenie czasu obsadzenia stanowisk wakujących dzięki planom sukcesji oraz formalnemu procesowi analizy ryzyka utraty pracowników na stanowiskach kluczowych;
• wykorzystanie cyklicznych badań zaangażowania w procesach ciągłego usprawniania firmy produkcyjnej (kaskadowe warsztaty menedżerów z podległymi pracownikami w celu podjęcia przez każdy zespół 2-4 inicjatyw naprawczych na kolejny rok, cele naprawcze w systemie premiowym MBO dla ogółu pracowników, wskaźnik zaangażowania kluczowym miernikiem premiowym kadry kierowniczej).

Podsumowanie warsztatów:

• odniesienie się do celów szkolenia
• weryfikacja spełnienia oczekiwań uczestników
• przeprowadzenie formalnej oceny szkolenia przez uczestników (ankieta)

Warsztaty HR Biznes Partner 2016 prelegenci

• Piotr Sierociński Dyrektor Generalny, HRM Partners
• Aneta Kopera Menedżer w Zespole Doradztwa, HRM Partners
• Joanna Pisanko-Grabowska Starszy Konsultant w Zespole Doradztwa, HRM Partners
• Agnieszka Syguła Starszy Konsultant w Zespole Doradztwa, HRM Partners