VII Warsztatowy Kongres Szefów Produkcji 2017

Dzięki udziałowi w Kongresie:

• Nauczysz się szybko diagnozować moment wystąpienia u pracownika chęci opuszczenia firmy i dobierać środki zaradcze,
• Wyposażysz się w sprawdzone metody budowania lojalności i zaangażowania u pracowników,
• Dowiesz się, jak wdrażać zmiany, aby nie wpłynęły negatywnie na zespół produkcyjny i nie przełożyły się na odpływ specjalistów,
• Poznasz skuteczne rozwiązania stosowane w innych firmach produkcyjnych, które przełożyły się na zmniejszenie rotacji,

VII Warsztatowy Kongres Szefów Produkcji 2017 skierowany jest do :

• Dyrektorzy i kierownicy produkcji
• Szefowie działów utrzymania ruchu,
• Mistrzowie, brygadziści, liderzy,
• Specjaliści ds. HR w firmach produkcyjnych.

VII Warsztatowy Kongres Szefów Produkcji 2017 program

Budowa lojalności i zaangażowania w zespole produkcyjnym

• Co wpływa na poczucie lojalności i zaangażowania – przegląd czynników, o których nie można zapomnieć podczas zarządzania,
• Zarządzanie zaangażowaniem w zależności od etapu rozwoju i kompetencji pracowników – jak skutecznie zbudować zaangażowanie emocjonalne,
• Jak zwiększać poziom satysfakcji z wykonywanej pracy i atrakcyjność bieżącej roli zawodowej – przegląd dostępnych rozwiązań dla firm produkcyjnych,
• Jak na pracowników wpływa rywalizacja na hali - jakie zagrożenia mogą się wiązać z jej stosowaniem i kiedy się na nią decydować?

Zapobieganie rotacji pracowników kluczowych dla zespołu

• Jak właściwie zidentyfikować kluczowych pracowników w dziale produkcji przy pomocy Matrycy Wkładu i Ryzyka,
• W jaki sposób identyfikować źródła pojawiającej się frustracji u specjalistów i jakie działania podejmować, aby niwelować jej poziom?
• Jakie wymagania i oczekiwania mają specjaliści ze względu na zajmowane stanowisko i wiek?
• Lista alternatywnych i oryginalnych form zachęt, które są odpowiedzią na potrzeby kluczowych pracowników i stanowią dla nich rzeczywistą wartość

Narzędzia wspomagające utrzymanie pracowników produkcyjnych

• Fakty i mity o assessment centre – czy sprawdza się w przypadku rekrutacji pracowników produkcyjnych w warunkach rynku pracownika?
• Jak wykorzystać informacje pozyskane z Exit Interview do zatrzymania reszty pracowników w firmie?
• Jak i kiedy prowadzić rozmowy diagnostyczno -rozwojowe z pracownikami produkcyjnymi, aby zapobiegać odejściom?
• Jak kreatywnie zarządzać ścieżką rozwoju pracowników, jeśli nie ma możliwości podwyżki bądź w dziale obowiązuje płaska struktura?

Zmiany w firmie i dziale – jak je wdrażać, aby nie odbiły się na rotacji?

• Wykorzystanie modelu DICE do prawidłowego wdrożenia zmiany – analiza i ustalenie właściwych mierników
• Budowanie efektywnego programu wprowadzania zmiany – co wziąć pod uwagę i jak wyeliminować rzeczy, które zniechęcają do zmian?
• Jak właściwie kreować pilność i ważność wprowadzenia zmiany dla działu produkcji?
• Jak radzić sobie z oporem, wyparciem, brakiem motywacji do podjęcia próby i brakiem gotowości do akceptacji wprowadzanych zmian z wykorzystaniem właściwej komunikacji?

Panel warsztatowy: Trudne sytuacje i konflikty na hali, co zrobić, żeby nie wpłynęły na rotację

• Jakie stanowisko zabierać w sytuacjach konfliktowych – strony czy mediatora – w zależności od rodzaju konfliktu?
• Jak rozwiązywać konflikty między zmianami i stworzyć atmosferę wspólnej odpowiedzialności za cel?
• W jaki sposób przekazywać zespołowi negatywne informacje np. o zabraniu premii, likwidacji oddziału, zwolnieniu pracownika, aby uniknąć zbędnego chaosu i negatywnych reakcji?

VII Warsztatowy Kongres Szefów Produkcji 2017 prelegenci

• Beata Chorągwicka-Majstrowicz   Główny Specjalista ds. Projektów HR w KGHM Polska Miedź S.A. Doktor psychologii pracy i organizacji, doradca biznesowy ds. HR z doświadczeniem w organizacjach o zasięgu międzynarodowym, wykładowca akademicki i trener. Laureatka i finalistka prestiżowych konkursów i wyróżnień w dziedzinie HR: Top HR Manager, HR Innovator, HR Dream Team. Obecnie Główny Specjalista ds. Projektów HR w firmie KGHM Polska Miedź S.A. O/ZG „Rudna”, jednej z największych podziemnych kopalni miedzi na świecie. W swojej karierze zawodowej koordynowała i wdrożyła z sukcesem kilkadziesiąt projektów z zakresu HR dla różnego rodzaju organizacji, mikro- i makroprzedsiębiorstw reprezentujących różne branże (usługi, produkcja, IT itd.), organizacji z sektora prywatnego i publicznego na terenie Polski i Hiszpanii.
• Agnieszka Durska  Od 15 lat zawodowo zajmuje się psychologią pracy i organizacji. Z wykształcenia socjolog, absolwentka UAM. Manager HR, obecnie zarządzający zespołem doświadczonych specjalistów personalnych, a wcześniej HR biznes parterów. Trener, konsultant z zakresu psychologii pracy oraz zarządzania. Od kilku lat pomaga managerom firm produkcyjnych w prowadzeniu polityki personalnej od projektowania i prowadzenia procesów rekrutacyjnych, poprzez wsparcie w budowaniu systemów rozwojowych i wynagrodzeniowych, optymalizację procesów produkcyjnych i budowaniu dopasowanych do nich struktur organizacyjnych opartych o filozofię lean. Współpracowała m.in. z Pfeifer & Langen Polska S.A., Eltel Networks S. A. Fabryką Konstrukcji Stalowych i Maszyn Spomasz S.A.. Obecnie Starszy HR Biznes Partner w Phoenix Contact Wielkopolska Sp. z o.o.
• Marcin Łaciak   Psycholog pracy i organizacji. Prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania zespołem, budowania grup zadaniowych, organizacji współpracy wewnątrzorganizacyjnej, wdrażania systemu ocen wewnętrznych oraz prowadzenia rekrutacji. Pomaga firmom produkcyjnym w budowaniu systemów rozwojowych i wynagrodzeniowych, optymalizacji procesów produkcyjnych i budowaniu dopasowanych do nich struktur organizacyjnych.
• Beata Piekarska   Menedżer Operacyjny. Jest absolwentką wydziału Technologii Żywności i Żywienia Człowieka Akademii Rolniczej we Wrocławiu. Karierę zawodową rozpoczęła 13 lat temu od programu stażowego w dziale produkcji. Swoje doświadczenie budowała w pracy w firmach Kraft, GlaxoSmithKline i Beiersdorf. W tym czasie zarządzała różnorodnymi zespołami i projektami, stale koncentrując się na doskonaleniu operacyjnym, wdrażaniu zmian i tworzeniu efektywnie współpracujących zespołów. Pasjonatka Lean Manufacturing, Psychologii behawioralnej oraz Coachingu. Obecnie Menedżer Operacyjny w Beiersdorf Manufacturing Poznań zarządzająca 300 osobowym zespołem.

VII Warsztatowy Kongres Szefów Produkcji 2017 odbędzie się w Novotel Poznań Centrum, pl. Wł. Andersa 1, 61-898 Poznań.