IX Forum Financial Performance & Controlling Management 2017

Planowanie, optymalizacja i weryfikacja efektywności polityki finansowej firmy na konkurencyjnym i zmiennym rynku to codzienność profesjonalistów odpowiedzialnych za działy finansów i kontrolingu. Forum Financial Performance & Controlling Management jest platformą służącą dostarczeniu skutecznych odpowiedzi na te wyzwania. Celem Forum jest stymulowanie dynamiki wzrostu i wartości biznesu poprzez wymianę najlepszych praktyk, zaprezentowanie praktycznych rozwiązań i sposobów na podnoszenie efektywności finansowej oraz prezentację innowacji usprawniających pracę Uczestników.

DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ

• UNIKALNA OKAZJA DO WYMIANY DOŚWIADCZEŃ z profesjonalistami finansów i controllingu z wiodących firm działających na rynku polskim
• ZESTAW PRAKTYCZNYCH ROZWIĄZAŃ „READY TO IMPLEMENT” odpowiadających na kluczowe wyzwania w obszarze financial performance management i controllingu
• NAJCIEKAWSZE TEMATY wskazane w ankietach ewaluacyjnych i pogłębione w wywiadach z praktykami zarządzania finansami
• MOŻLIWOŚĆ TWORZENIA INDYWIDUALNEJ AGENDY UCZESTNICTWA dzięki podziałowi programu na dwie sesje równoległe
• INTERAKTYWNA FORMUŁA WYDARZENIA skupiona m.in. na otwartych dyskusjach, sesjach Q&A oraz pracy w grupach w modelu problem-solving

IX Forum Financial Performance & Controlling Management 2017 prelegenci

• Maciej Mikucki Dyrektor Finansowy Provident
• Anna Pulińska Dyrektor Finansowy Baxter Polska
• Agnieszka Okońska Dyrektor, Pion Finansów i Regulacji ENERGA-OPERATOR SA
• Sylwia Ponikwia Dyrektor Finansowy, Partner Strategiczny ds. Finansów i Controllingu GARDNER AEROSPACE MIELEC
• Agnieszka Głowacka Członek Zarządu Erbud S.A
• Przemysław Szufel SGH, Zakład Wspomagania i Analizy Decyzji
• Maciej Müldner Finance Director Skanska Property Poland
• Piotr Serbinski Finance Director, Member of the Management Board KETER East Europe & Nordics
• Małgorzata Bednarska-Sordyl Dyrektor Finansowy, Członek Zarządu KELLER
• Jolanta Madej Kontroler Finansowy CERAMIKA PARDYŻ Sp. z.o.o
• Maciej Antkiewicz chirurg
• Marta Niedźwiecka pierwsza w Polsce certyfikowana sex coach
• Michał Szudejko Szef Zespołu Kontrolingu Biznesowego Biura Reklamy TVN Media Sp. z o.o.
• Beata Szczytowska Członek Zarządu EKO HOLDING
• Michał Kujawiak Menedżer Finansowo-Administracyjny SAINT-GOBAIN DYSTRYBUCJA BUDOWLANA

IX Forum Financial Performance & Controlling Management 2017 program 24.10

Otwarcie Forum i networking Iwona Słończewska-Knap, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA, Maciej Mikucki, Dyrektor Finansowy, PROVIDENT

INSPIRACJA SPOZA ŚWIATA FINANSÓW: Wyzwania okiem chirurga, czyli o odpowiedzialnej pracy na najwyższych obrotach Maciej Antkiewicz, Chirurg Naczyniowy, Doświadczony Inspirator z Pogranicza Medycyny i Finansów

• Efektywne zarządzanie czasem i planowanie działań
• Praca pod presją otoczenia – wyznaczanie celów – na jak wiele możemy sobie pozwolić i czy warto
• Czy stres to dobry sprzymierzeniec

CYFROWA TRANSFORMACJA PROCESÓW FINANSOWYCH (AUTOMATYZACJA I ROBOTYZACJA) MOTOREM WZROSTÓW JAKOŚCIOWYCH W DZIALE FINANSOWYM

PANEL DYSKUSYJNY: Crystal Ball – Roboty czy ludzie – Dział Finansowy za 5, 10, 15 lat MODERATOR: Maciej Mikucki, Dyrektor Finansowy, PROVIDENT

UCZESTNICY DYSKUSJI:

• Przemysław Szufel, Adiunkt, Zakład Wspomagania i Analizy Decyzji, SGH
• Sylwia Ponikwia, Dyrektor Finansowy, Partner Strategiczny ds. Finansów i Controllingu, GARDNER AEROSPACE MIELEC
• Maciej Müldner, Finance Director, SKANSKA PROPERTY

FINTECH PITCH AND MIXER SESSION

Finnovation w Finansach – Start-up Show – prezentacja najciekawszych rozwiązań i narzędzi dla działów finansów.

Każdy z Uczestników dostanie mikrofon na 7 minut, aby w kilku słowach zaprezentować swój start-up i zainspirować Audytorium!

Wdrażanie nowych technologii i cyfryzacja działów finansowych w celu optymalizacji kosztów i poprawy jakości prognoz CASE STUDY: GARDNER AEROSPACE MIELEC Sylwia Ponikwia, Dyrektor Finansowy, Partner Strategiczny ds. Finansów i Controllingu, GARDNER AEROSPACE MIELEC

• Rola controllingu w zmieniającym się otoczeniu
• Minimalizacja ryzyka błędu we wdrożeniach
• Inteligentna i pragmatyczna automatyzacja

Potencjał BIG DATA w budżetowaniu – fikcja czy rzeczywistość?

Zmieniająca się rola działu finansów w świetle oczekiwań dyrektorów generalnych i rzeczywistości XXI wieku CASE STUDY: BAXTER Anna Pulińska, Dyrektor Finansowy, BAXTER

• Tradycyjna rola działu finansów
• Nowoczesne technologie i ich wpływ na transformację działu finansów
• Pożądane kompetencje od idealnego analityka, kontrolera, dyrektora finansowego

Przyszłość zespołu controllingu i finansów w erze digitalizacji CASE STUDY: SKANSKA PROPERTY Maciej Müldner, Finance Director, SKANSKA PROPERTY

• Potencjał BIG DATA w budżetowaniu – szansa czy zagrożenie
• Automatyzacja i digitalizacja w controllingu – boty vs ludzie
• Rola człowieka i zespołu w nowej erze
• Relacja finansów z biznesem

SESJE WARSZTATOWE

• Interaktywne spotkania w kameralnych grupach, które dają Państwu możliwość swobodnej komunikacji, dyskusji i burzy mózgów w gronie doświadczonych Praktyków finansów i controllingu. Celem sesji jest wypracowanie odpowiedzi na pytania w najbardziej interesujących Państwa obszarach. O udziale w konkretnej grupie decyduje kolejność zgłoszeń.

WŚRÓD PLANOWANYCH TEMATÓW WARSZTATÓW:

• RODO – zmiany w ustawie o ochronie danych osobowych i ich wpływ na funkcjonowanie działów finansowych
• Analityka cen transferowych w kontekście wprowadzonych przepisów – na co powinien zwrócić uwagę kontroler
• Ostatecznie sukces zależy od ludzi! Jak usprawnić współpracę i motywować w płaskich strukturach działów finansowych i controllingu

IX Forum Financial Performance & Controlling Management 2017 program 25.10

Otwarcie drugiego dnia Forum Iwona Słończewska-Knap, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA, Maciej Mikucki, Dyrektor Finansowy, PROVIDENT

INSPIRACJA SPOZA ŚWIATA FINANSÓW: Kontrolę zostaw w biurze, czyli dlaczego finansiści mają pod górkę w seksie Marta Niedźwiecka, pierwsza polska certyfikowana sex-coach

ANALIZA DANYCH I NIE TYLKO! EFEKTYWNE NARZĘDZIA KOMUNIKACJI WEWNĄTRZ I NA ZEWNĄTRZ ORGANIZACJI

Komunikacja informacji finansowych, czyli skuteczne raportowanie danych finansowych w ramach organizacji do nie finansistów CASE STUDY: KETER Piotr Serbiński, Finance Director, Member of the Management Board, KETER EAST EUROPE & NORDICS

Komunikacja danych finansowych finansistom na przykładzie spółki giełdowej CASE STUDY: ERBUD Agnieszka Głowacka, Członek Zarządu, ERBUD

• Komunikacja – co, komu i kiedy powinniśmy komunikować
• Komunikacja a budowanie oczekiwań
• Czy komunikowanie tylko danych finansowych stało się już niewystarczające
• Komunikacja własna czy Agencja PR/IR

Sesje równoległe

SESJA FINANCIAL PERFORMANCE LUDZIE I PROCESY, CZYLI CO WARTO USPRAWNIĆ W FINANSACH

MBO (Management by Objectives) – sztuka efektywnego zarządzania motywacją pracowników CASE STUDY: ENERGA-OPERATOR Agnieszka Okońska, Dyrektor, Pion Finansów i Regulacji, ENERGA-OPERATOR

• Główna idea zarządzania przez cele
• Jak przydzielać cele pracownikom, by zapewnić ich realizację na poziomie menadżera, a jednocześnie zmotywować pracowników
• Hierarchizacja celów

Effect of financial risk management on financial performance CASE STUDY: GE Power & Water

Rola finansów w procesie „performance management” CASE STUDY: KELLER Małgorzata Bednarska-Sordyl, Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy, KELLER POLSKA

Zarządzanie kapitałem obrotowym – fundament dla zmiany w cash flow CASE STUDY: EKO HOLDING Beata Szczytowska, Członek Zarządu, EKO HOLDING

• Zarządzanie zapasem – drogi do optymalizacji – przykład ze spółek detalicznych
• Zarządzanie należnościami i zobowiązaniami

SESJA CONTROLLING MANAGEMENT NOWA ERA CONTROLLINGU

Wdrożenie i realizacja funkcji controllingu biznesowego w przedsiębiorstwie z branży medialnej CASE STUDY: TVN Michał Szudejko, Szef Zespołu Kontrolingu Biznesowego Biura Reklamy, TVN

Controlling a piękna łazienka, czyli wyzwania controllingowe w Ceramice Paradyż CASE STUDY: CERAMIKA PARDYŻ Jolanta Madej-Turlińska, Kierownik Działu Kontrolingu, CERAMIKA PARDYŻ

18 dołków controllera czyli jak budować i rozwijać skuteczny system informacyjny CASE STUDY: GEDEON RICHTER Krzysztof Lonca, Dyrektor Ekonomiczny, GEDEON RICHTER

Jak zmienić kontrolera Spółki w kontrolera Grupy CASE STUDY: GRUPA SAINT-GOBAIN Michał Kujawiak, Menedżer Finansowo-Administracyjny, SAINT-GOBAIN DYSTRYBUCJA BUDOWLANA - PLATFORMA

• Sieć kontaktów i znajomość Grupy – widok zza biurka, Kontrolerzy vs Dyrektorzy Finansowi
• Między sektorami i między spółkami – pomysły i projekty większe niż mój kawałek organizacji
• Co jest potrzebne do rozwoju? Inspiracje, umiejętności, perspektywy, widoczność w organizacji

SESJE WARSZTATOWE: Interaktywne spotkania w kameralnych grupach, które dają Państwu możliwość swobodnej komunikacji, dyskusji i burzy mózgów w gronie doświadczonych Praktyków finansów i controllingu. Celem sesji jest wypracowanie odpowiedzi na pytania w najbardziej interesujących Państwa obszarach.

O udziale w konkretnej grupie decyduje kolejność zgłoszeń.

WŚRÓD PLANOWANYCH TEMATÓW WARSZTATÓW

• Zmiany prawne w zakresie rozpoznawania przychodów z kontraktów długoterminowych
• Międzynarodowe standardy sprawozdawczości finansowej – jakie ryzyka niesie ze sobą nowa regulacja?
• Odpowiedzialność karna pracowników działów finansowych w świetle nowych przepisów – fikcja czy rzeczywistość?

Centrum Expo XXI, ul. Prądzyńskiego 12/14, Warszawa