Kongres Profesjonalistów HR 2017

Synergia HR i Biznesu

Jak wdrożyć strategię sukcesu i przygotować organizację na nowe wyzwania

• 100% merytoryki Każda prelekcja to rzetelna dawka najnowszej wiedzy HR oraz inspirujące rozwiązania pokazujące, jak Działy HR z różnych organizacji radzą sobie z nowymi wyzwaniami.
• 9 ekspertów – praktyków Stawiamy na ludzi z doświadczeniem biznesowym, a nie celebrytów! Wyselekcjonowane grono prelegentów, za którymi stoją konkretne sukcesy biznesowe, podzieli się swoim doświadczeniem i wskaże najskuteczniejsze rozwiązania HR.
• 150 godzin konsultowania programu Przeprowadziliśmy wiele rozmów, spotkań i ankiet z profesjonalistami HR, aby zbudować program, który w pełni odpowiada na współczesne wyzwania HR i daje konkretne narzędzia możliwe do wdrożenia w organizacji.

Kongres Profesjonalistów HR 2017 program

Jak przekuć działania podejmowane przez HR na konkretne wyniki biznesowe?

HR i Sprzedaż – dwie perspektywy, jeden cel. Dlaczego, tak często jest to trudna współpraca? Andrzej Borczyk

• Jak rozmawiać z Managerem Sprzedaży o oczekiwaniach wobec Działu HR: czego oczekuje Dział Sprzedaży, a co realnie może dostarczyć HR, jak wyglądają obie perspektywy, skąd się biorą rozbieżności i jak, w porozumieniu, ustalić cele dla HR?
• Jaka jest rola HR – dostarczanie nowych CV czy współodpowiedzialność za wynik sprzedaży – jakich zmian potrzebuje Dział HR, aby lepiej dostosować się do potrzeb Działu Sprzedaży (rola HR Business Partnera, jak włączyć HR w struktury sprzedaży)?
• Jak współpraca na linii HR – Sprzedaż jest zorganizowana w Grupie Żywiec – dobre praktyki?

HR kontra Biznes – jak przestać wspierać i zacząć kreować rzeczywistość biznesową? Katarzyna Niezgoda

• Jak rozmawiać z Zarządem o konieczności włączenia HR do decydowania o strategii firmy – argumenty, które wykorzystała Katarzyna Niezgoda kiedy wprowadzała HR do Zarządu.
• Jak w praktyce wygląda udział Działu HR w procesie podejmowania decyzji biznesowych na wszystkich jego szczeblach – proces wdrażania HR do Biznesu krok po kroku.
• Jak przeprowadzić transformację Działu HR, aby stał się realnym partnerem dla Biznesu – jak HR może budować wartość dodaną, zaufanie i wiarygodność w oczach Zarządu?

 „Miękkie” działania w „twardych” liczbach – jak mierzyć wartość wnoszoną przez HR Karina Popieluch

• Jak definiować cele dla HR w kontekście celów strategicznych organizacji?
• ROI, HCVA, KPI – jak dobrać wskaźniki do weryfikacji realizacji przyjętych targetów?
• „You cannot manage what you cannot measure” – jak analizować i interpretować rezultaty przyjętych mierników i przełożyć je na usprawnienie działania HR

Część II: WYZWANIA

Praca to produkt a pracownik to twój klient – jak pozyskać najlepszych kandydatów i ograniczyć odejścia pracowników?

Synergia Marketingu i HR – razem możemy więcej. Jak HR powinien współpracować z Działem Marketingu, aby efektywniej osiągać cele polityki personalnej? Aleksandra Pszczoła

• HR Marketing Manager, HR Social Media Manager – kiedy wprowadzić do organizacji stanowiska łączące funkcje HR z marketingiem?
• Kampania EB, zakładka kariera na Facebooku, nietypowe rekrutacje – jak łączyć działania marketingowe z tradycyjnymi zadaniami Działów HR?
• Jak określić zasady współpracy, rozdzielać zadania i rozliczać efekty, aby osiągnąć jak największe korzyści ze współpracy na linii HR – marketing?
• Jak budować silną markę pracodawcy łącząc kompetencje z obszaru HR i marketingu – analiza przypadku na przykładzie branży IT.

Twoi pracownicy już są w sieci, musisz ich tylko złowić – jak wykorzystać social media do rekrutacji i jak zadbać o dobrą opinię o pracodawcy w Internecie? Maja Gojtowska

• Facebook, Instagram, Snapchat, Linkedin – jak zabrać się do tworzenia akcji rekrutacyjnej, aby zmaksymalizować konwersję i przyciągnąć kandydatów dopasowanych do Twoich oczekiwań?
• Jak mierzyć skuteczność kampanii rekrutacyjnych w social media i kalkulować koszty dodarcia do kandydata?
• Przegląd najciekawszych polskich i zagranicznych akcji rekrutacyjnych i employer brandingowych w social media.
• Opinie o pracodawcy w Internecie – jak reagować na hejt w sieci, który zniechęca potencjalnych kandydatów?

Human Experience – jak spowodować by pracownik i klient polecał naszą markę znajomym Krzysztof Grzyb

• Jak tworzyć kulturę organizacji opartą o wartości firmowe?
• Jak przełożyć feedback od pracowników na działania, które poprawią funkcjonowanie organizacji?
• Jak employee experience przekłada się na customer experience?
• Jak dobrać narzędzia employee experience do potrzeb pracowników i możliwości organizacji – jakie koszty wiążą się z employee experience journey?
• Human Experience Leader vs Human Recources Manager – wyzwania stojące przed nowoczesnym szefem działu HR.

Część III: WIZJA

Zespoły jutra – jak zaszczepić w pracownikach wizję sukcesu?

Przyszłość ma kolor turkusu – jak wprowadzić elementy zarządzania zespołem inspirowane turkusowymi organizacjami? prof. Andrzej Blikle

• Jak wprowadzić do organizacji elementy turkusowego zarządzania – od czego zacząć budowanie turkusowych zespołów, jak przygotować się na kryzysy i jak reagować na opór przed zmianą?
• Jak przekonać Zarząd do „turkusowego eksperymentu” – konkretne korzyści jakie osiąga organizacja.
• Jaka jest rola HR w transformacji zespołu w kierunku turkusowego zarządzania?

Kompetencje jutra – jakich pracowników i liderów potrzebuję nowoczesne organizacje? Doświadczenia z wiodących firm digitalowych Dominika Klichowicz

• Jaka jest rola HR w przewidywaniu kompetencji, które będą potrzebne jutro do osiągania wyników biznesowych?
• Jaką transformację czekają Działy HR, aby sprostać wyzwaniom przyszłości?
• Jak być liderem dla Millenialsów i pokolenia Y: jak HR powinien pracować z managerami, aby pomóc im skutecznie zarządzać nową generacją pracowników?
• Jak przekonać Zarząd do inwestowania w programy rozwoju liderów?

Rola Działów HR w erze cyfrowej rewolucji – jak nowe technologie zmieniają organizację i pracowników? Nikolay Kirov

• Jakie wyzwania czekają organizację w związku z rozwojem technologii i jak te wyzwania przekładają się na konkretne zadania HR?
• Nowy wymiar motywacji – wolność, elastyczność, relacje kontra procedury, KPI, targety – jak, w warunkach działania organizacji, spełnić oczekiwania pracowników wychowanych w erze cyfrowej?
• Budowanie relacji w organizacji – dlaczego w dobie boomu technologicznego tak ważne jest wzmacnianie relacji i komunikacji?

Kongres Profesjonalistów HR 2017 program

• Andrzej Blikle Wykładowca i praktyk biznesu.
• Andrzej Borczyk Dyrektor Personalny i Członek Zarządu w Grupie Żywiec.
• Katarzyna Niezgoda Jest uznaną ekspertką ds. zarządzania zmianą.
• Karina Popieluch Konsultant, Wykładowca Akademicki, Trener Biznesu, Coach, Asesor. Założycielka KaiZen HR, Członek Executive Education Advisory Board wspierającej działania Center of Excellence oraz Partner Merytoryczny Akademii Leona Koźmińskiego.
• Krzysztof Grzyb Dyrektor Customer Experience, Billennium sp. z o.o.
• Maja Gojtowska Wierzy, że firmy powinny traktować swoich pracowników przynajmniej tak dobrze, jak klientów.
• Dominika Klichowicz Lider, mentor, praktyk HR.
• Nikolay Kirov Dyrektor strategii i rozwoju Koźmiński Executive Business School, Akademii Leona Koźmińskiego.
• Aleksandra Pszczoła Założycielka i CEO firmy Bee Talents. Zawodowe szlify zdobywała w Netguru, gdzie w ciągu roku, za pomocą działań HR marketingowych, powiększyła zespół programistyczny z 50 do 100 osób.

Hotel Airport Okęcie, 17 Stycznia 24, 02-146 Warszawa