VI Forum Dyrektorów HR 2017

Podczas szóstej edycji Forum, Dyrektorzy działów HR – wirtuozowie zarządzania human resources w firmach, które zatrudniają ponad 400 pracowników – po raz kolejny spotykają się, by w gronie praktyków HR wymieniać doświadczenia, rozmawiać o wyzwaniach i szukać ich skutecznych rozwiązań. Zdobądź nową energię i perspektywę.

VI Forum Dyrektorów HR 2017 prelegenci

• Andrzej Sadowski Prezydent i Założyciel CENTRUM IM. ADAMA SMITHA
• Ola Miziołek Dyrektor ds. Personalnych BLACK RED WHITE
• Sylwia Pawełczyk-Maśluk Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich / VP Talent & Culture Eastern Europe GRUPA HOTELOWA ORBIS
• Agnieszka Dziedzic Dyrektor Personalny GRUPA PSA
• Anna Starostecka-Kaczmarek Dyrektor ds. Zarządzania Kapitałem Ludzkim RAIFFEISEN POLBANK
• Joanna Jochimczyk People Partner Central and Eastern Europe GOOGLE
• Małgorzata Lasota Europe Cluster HR Head GSK
• Anna Panek Dyrektor HR i Administracji VIVUS FINANCE
• Magdalena Krupa HR Director Poland, Romania, Bulgaria, Turkey GRUPA SAINT-GOBAIN
• Anna Goleniowska Dyrektor Biura Kadr EMITEL
• Krzysztof Bojczuk Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich PPG DECO POLSKA
• Jacek Chmielewski Dyrektor HR BANK MILLENNIUM
• Katarzyna Urban Dyrektor ds. Kadr VETOQUINOL BIOWET
• Anna Borzeszkowska Dyrektor HR Grupa MONDI
• Tomasz Stankiewicz Dyrektor ds. Personalnych VOLVO POLSKA CENTRUM PRZEMYSŁOWE
• Anna Wielgosz HR Manager PPG INDUSTRIAL COATINGS
• Dariusz Bańkowski Koordynator Trenerów Wewnętrznych BLACK RED WHITE
• Katarzyna Leśniak Senior HR Biznes Partner RAIFFEISEN POLBANK
• Maciej Wiśniewski Ekspert i Praktyk Przywództwa INSPIRE LEADERSHIP
• Ewa Zmysłowska Human Capital Director PwC
• Piotr Jaworski Dyrektor Zarządzający MYBENEFIT
• Agnieszka Wróblewska Starszy Konsultant SOLUTION
• Anna Jabłońska Trepka Starszy Konsultant HAY GROUP
• Norbert Matusiak Products Country Leader HAY GROUP
• Anna Dziadkowiec Specjalista ds. Badań i Analiz Przestrzeni Pracy GRUPA NOWY STYL
• Marta Badura Starszy Konsultant ds. Badań i Rozwoju Przestrzeni Pracy GRUPA NOWY STYL
• Elżbieta Tomczuk People Analytics Project Leader PwC
• Sławomir Paruch Radca Prawny, Partner Kancelaria Raczkowski Paruch
• Iwona Jaroszewska-Ignatowska Radca prawny, Partner Kancelaria Raczkowski Paruch
• Katarzyna Perłowska Team Coach/Facilitator/Relationship Coach TIPPING POINT
• Gustaw Jakubowski Regional Marketing Manager IKEA
• Taisja Laudy Międzynarodowy Trener Mocnych Stron Instytutu GALLUPA

VI Forum Dyrektorów HR 2017 program 23.10

Prowadząca: Katarzyna Perłowska, Team Coach/Facilitator/Relationship Coach, TIPPING POINT

Otwarcie Forum oraz sesja networkingowa Anna Brydniak, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA

ZROZUMIEĆ OBECNY ŚWIAT

Jak zmiany w gospodarce na świecie i w Polsce wpłyną na nasz rynek pracy Andrzej Sadowski, Prezydent i Założyciel, CENTRUM IM. ADAMA SMITHA

• kapitały będą podążać nie tam, gdzie jest tania praca tylko tam, gdzie są jej jakiekolwiek zasoby
• kiedy nasz kraj ma możliwość stać się potęgą gospodarczą i przeskoczyć w rozwoju Niemcy

EFEKTYWNE POZYSKANIE I ZATRZYMANIE PRACOWNIKÓW

Candidate Experience matters – jak na bazie doświadczeń kandydata zbudowaliśmy od nowa komunikację z nim w procesie rekrutacji i onboardingu Case study: Grupa Saint-Gobain Magdalena Krupa, HR Director Poland, Romania, Bulgaria, Turkey, GRUPA SAINT-GOBAIN

• analiza doświadczeń kandydata „by Saint-Gobain”
• diagnoza EVP – niech Pracownicy mówią o nas sami
• spójność EVP z obietnicą marki
• jak zmierzyć doświadczenie kandydata w procesie rekrutacji

Wyzwanie to zmotywowanie i zatrzymanie – jakie konkretne działania ograniczające rotację pracowników może organizacja podjąć i sprawić, aby ludzie byli zaangażowani Case study: Grupa PSA Agnieszka Dziedzic, Dyrektor Personalny, GRUPA PSA, Taisja Laudy, Międzynarodowy Trener Mocnych Stron Instytutu GALLUPA

• HR-owy SWOT, czyli skąd wiedzieć jakie działania podejmować
• Road Map na cały rok – jak łatwo zaplanować, wdrożyć, a potem pilotować potrzebne działania
• puść wolno więźniów, ale zadbaj o talenty – czy aby na pewno zależy nam na zatrzymaniu wszystkich pracowników

ATRAKCYJNE I ANGAŻUJĄCE MIEJSCE PRACY

Angażujące miejsce pracy – jak HR może (współ)tworzyć w organizacji atmosferę, która będzie sprzyjała kreatywnej pracy a pracownicy będą dumni, że pracują w tej konkretnej organizacji Case study: Vivus Finance Anna Panek, Dyrektor HR i Administracji, VIVUS FINANCE

• wpływ wartości korporacyjnych, czyli o tym jak zamiast pustych haseł na tablicach zbudować filozofię silnej identyfikacji z firmą
• projekty wewnętrzne budujące kulturę organizacji, czyli czy musi być „fun”, żeby było efektywnie
• rozwijamy autentyczne przywództwo, czyli przykłady udowadniające, że warto zaufać naszym ludziom

Program benefitowy dla różnych grup pracowników – jak efektywnie skastomizować system kafeteryjny Piotr Jaworski, Dyrektor Zarządzający, MYBENEFIT

• po co firmy oferują pracownikom benefity
• zmieniające się potrzeby pracowników
• kryteria wyboru systemu kafeteryjnego

Czego pragną pracownicy – jak zapewnić zespołom efektywne i motywujące środowisko pracy Case study: na bazie badania Grupy Nowy Styl firm z sektora IT Marta Badura, Starszy Konsultant ds. Badań i Rozwoju Przestrzeni Pracy, GRUPA NOWY STYL, Anna Dziadkowiec, Specjalista ds. Badań i Analiz Przestrzeni Pracy, GRUPA NOWY STYL

• pracownicy IT jako trendsetterzy zmian na polskim rynku pracy
• jak pracuje sektor IT – optymalne warunki pracy dla programistów
• co motywuje pracowników IT, czyli jak pozyskać i zatrzymać "pracowników wiedzy"

DIGITALIZACJA HR – WORK SMART, NOT HARD

Proste, szybkie i „user friendly” procesy HR, czyli o tym jak digitalizacja przekształca HR Case study: GSK HR Europa Małgorzata Lasota, Europe Cluster HR Head, GSK

• digitalizacja w miejscu pracy i jej wpływ na funkcjonowanie działów HR
• HR bez geograficznych granic
• jak HR, dzięki digitalizacji, może dostosować swoje procesy do potrzeb pracowników i biznesu

Sztuczna inteligencja w zarządzaniu ludźmi i planowaniu kariery, czyli o nowych technologiach w HR Case study: PwC Ewa Zmysłowska, Human Capital Director, PwC, Elżbieta Tomczuk, People Analytics Project Leader, PwC

• jak wykorzystać sztuczną inteligencję do wspierania organizacji w zakresie strategicznego planowania zasobów, rekrutacji, rozwoju pracowników, pozyskiwania kandydatów i utrzymania kluczowych talentów
• jak sztuczna inteligencja może wspierać w doradztwie kariery dla osób wchodzących na rynek pracy poprzez najlepsze dopasowanie do zawodu pod kątem posiadanych kompetencji

MANAGEROWIE FAKTYCZNIE ZARZĄDZAJĄCY LUDŹMI

A co, jeśli każdy z nas miałby doskonałego managera Case study: Google Joanna Jochimczyk, People Partner Central and Eastern Europe, GOOGLE

• po co nam w ogóle managerowie
• jak pomóc naszym managerom stać się doskonałymi
• jak pomóc naszym managerom stać się doskonałymi… liderami

Historia o odpowiedzialności lidera za własny rozwój, czyli o tym czy przywództwa można się nauczyć Case study: Bank Millennium Jacek Chmielewski, Dyrektor HR, BANK MILLENNIUM, Maciej Wiśniewski, Ekspert i Praktyk Przywództwa, INSPIRE LEADERSHIP

• co to znaczy być liderem w obecnych czasach i czy tylko charyzmatyczni przywódcy osiągają sukces
• przywództwo oparte na wartościach Johna C. Maxwella w praktyce
• Pull vs. Push Leadership – jak w firmie stworzyć warunki do rozwoju przywództwa nastawionego na ludzi
• dobre relacje fundamentem zaangażowania i efektywności, czyli o tym co buduje wpływ – wyszukane socjotechniki czy spotkanie z ludźmi i prawdziwa rozmowa

OCENA OKRESOWA ORAZ BUDOWA SYSTEMU WYNAGRODZEŃ

Ocena okresowa jest passe, a co w zamian Case study: Raiffeisen Polbank Anna Starostecka-Kaczmarek, Dyrektor ds. Zarządzania Kapitałem Ludzkim, RAIFFEISEN POLBANK, Katarzyna Leśniak, Senior HR Biznes Partner, RAIFFEISEN POLBANK

• ewolucja czy rewolucja
• czas przygotować menedżerów na nowe
• prosto, elastycznie i z humorem o poważnych sprawach
• sposób na feedback

Grupowanie stanowisk i budowa siatki płac w kontekście oczekiwań biznesowych i rynkowych Case study: EmiTel Anna Goleniowska, Dyrektor Biura Kadr, EMITEL

• sukces ma wielu ojców – zaangażowanie managementu, pracowników i partnerów społecznych
• nazywanie i definiowanie kryteriów oceny stanowisk w odniesieniu do potrzeb biznesowych i pozycji rynkowej
• wybór siatki płac w kontekście obecnej i przyszłej sytuacji demograficznej w organizacji
• rola partnerów społecznych w procesie wdrażania nowego rozwiązania
• komunikacja – najważniejszy etap procesu wdrożeniowego

INTERAKTYWNE SALONY DYSKUSYJNE

W gronie praktyków – doświadczenie przede wszystkim! To interaktywne spotkania w kameralnych grupach, które dają Państwu możliwość swobodnej komunikacji, dyskusji i burzy mózgów w gronie doświadczonych Praktyków HR. Celem salonów jest wypracowanie odpowiedzi na pytania w najbardziej interesujących Państwa obszarach. O udziale w konkretnym salonie decyduje kolejność zgłoszeń.

Interaktywne salony dyskusyjne

Salon 1: Sukcesja z sukcesem – case study Agnieszka Wróblewska, Starszy Konsultant, SOLUTION

• jak poprowadzić proces gładko i bezszmerowo
• jak zaangażować menedżerów w program sukcesji
• jak wyglądał proces krok po kroku
• pierwszy rok i kolejne lata – co się sprawdza i jak funkcjonuje w organizacji

Salon 2: Nowe sposoby pracy w świecie VUCA - jak osiągnąć nieosiągalne Case study: Ikea Katarzyna Perłowska, Team Coach/Facilitator/Relationship Coach, TIPPING POINT, Gustaw Jakubowski, Regional Marketing Manager, IKEA

• „best practice” z przeszłości, które utrudniają budowanie angażującego miejsca pracy
• jakie są „next practice” umożliwiające efektywność w skomplikowanym świecie VUCA
• zarządzanie kompleksowością bez zbędnego komplikowania

Salon 3: Smart recruitment in social media – jak efektywnie rekrutować w mediach społecznościowych

Salon 4: Data driven HR, czyli cenne dane na wyciagnięcie ręki – jakie dane przeanalizowaliśmy, jakie wnioski wyciągnęliśmy i jaki był zysk dla organizacji

VI Forum Dyrektorów HR 2017 program 24.10

Otwarcie Forum oraz sesja networkingowa Anna Brydniak, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA

ZRÓŻNICOWANA ORGANIZACJA

Efektywne zarządzanie wiedzą i wiekiem w organizacji – jak wdrożyć skutecznie działające procesy, aby bez tarć, napięć i pośpiechu, starsi, doświadczeni pracownicy przekazywali wiedzę młodszym Case study: Grupa Mondi Anna Borzeszkowska, Dyrektor HR, Grupa MONDI

• jak skutecznie i bez strachu budować zespoły wielopokoleniowe w firmie
• jak rozpoznać potrzeby pracowników doświadczonych i młodych oraz jak je realizować
• jak poprzez naukę i dzielenie się wiedzą pracownicy wielu pokoleń mogą uczyć się od siebie nawzajem i ze sobą współpracować

Naszą siłą jest… różnorodność – jak HR może skutecznie budować równowagę płci w organizacji Case study: PPG Anna Wielgosz, HR Manager, PPG INDUSTRIAL COATINGS, Krzysztof Bojczuk, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich, PPG DECO POLSKA

• girl power, czyli rosnąca siła kobiet w puli talentów
• rola kobiet jako głównych konsumentów
• bezpośredni wpływ polityki różnorodności płci na wyniki biznesowe firmy
• efekty zmian, czyli o zwiększeniu innowacyjności i skuteczności w organizacji

MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW A WYZWANIA PRAWNE

Motywacja – czy prawo jest przeszkodą w stworzeniu skutecznych narzędzi motywacyjnych Sławomir Paruch, Radca Prawny, Partner, KANCELARIA RACZKOWSKI PARUCH, Iwona Jaroszewska-Ignatowska, Radca Prawny, Partner, KANCELARIA RACZKOWSKI PARUCH

• motywacyjny system wynagradzania
• za co wynagradzać, aby odpowiadało to celom i potrzebom pracodawcy
• jak zapewnić sobie elastyczność systemu wynagrodzeń, celów i kryteriów
• czy młodszym można płacić więcej
• zadaniowy czas pracy, ruchome godziny pracy, przerwy w pracy, dyżury, praca z domu – jak korzystać z tych mechanizmów i jak łączyć je ze sobą, aby uczynić czas pracy bardziej elastycznym i atrakcyjnym dla pracownika
• efektywna komunikacja z pracownikami jako skuteczne narzędzie motywacyjne
• jakie kanały komunikacji wykorzystywać
• kadra kierownicza jako ambasador pracodawcy
• komunikacja z pracownikami a obowiązek współdziałania ze związkiem zawodowym

CENNE SEKTOROWE SPOJRZENIE

SEKTOROWE stoliki, czyli BRANŻOWA wymiana doświadczeń Uczestnicy usiądą przy okrągłych stolikach, podzieleni według sektorów jakie reprezentują i przedyskutują wspólnie wybrany z listy temat. Każda grupa będzie mieć do dyspozycji 30 minut na dyskusję. Na zakończenie burzy mózgów przedstawiciel stolika przekaże wybraną przez grupę złotą myśl/cenną wskazówkę wszystkim uczestników.

Planowane tematy dyskusji:

• Sprawdzone sposoby na skuteczne pozyskanie pracowników na obecnym, bardzo wymagającym, rynku pracy
• Wyzwanie – zatrzymanie dobrego pracownika w organizacji, czyli o tym jak przekonać pracowników do pozostania w firmie na dłużej
• Co zrobić, żeby narzędzie do oceny okresowej było ciekawe i dla managera i pracownika, żeby ludzie też się przy tym bawili a nie… odbębniali nudny obowiązek
• Transparentność wynagrodzeń – wyzwania i korzyści
• Sprawnie działający program talentowy – jak aktualizować programy talentowe, żeby wpisywały się w oczekiwania pracowników i obecną rzeczywistość
• Co zamiast wojny płac – jakie realne działania pracodawca może podjąć, żeby pracownik chciał zostać w organizacji a nie uczestniczył w licytacji „kto da więcej”
• Obliczanie ROI ze szkoleń – jak zmierzyć z pozoru niemierzalne, czyli pokazać zarządowi, że w ciągu określonego czasu inwestycja w konkretne szkolenie się zwróci
• Ile kosztuje nas strata pracownika i tym samym ile kosztuje nas wyrekrutowanie i wdrożenie nowego – jak to zmierzyć
• Zarządzanie „silver generation” – jak skutecznie angażować pracowników 55+ oraz wspierać ich rozwój i aktywność

ROLA HR W PRACY Z BIZNESEM

Budowanie autorytetu i roli HR w organizacji przechodzącej proces transformacji biznesowej, czyli historia, która ciągle się tworzy Case study: Black Red White Ola Miziołek, Dyrektor ds. Personalnych, BLACK RED WHITE, Dariusz Bańkowski, Koordynator Trenerów Wewnętrznych, BLACK RED WHITE

• jak kreowaliśmy działania i procesy personalne
• czas permanentnych zmian – jak budowaliśmy autorytet HR-u i co z tego wyszło
• jak jest dzisiaj, czyli co ważnego osiągnęliśmy
• co dalej – nasze plany strategiczne

Superior Performance – nowa jakość w budowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, czyli o tym, czego potrzebują organizacje, by osiągać sukces Anna Jabłońska Trepka, Starszy Konsultant, HAY GROUP, Norbert Matusiak, Products Country Leader, HAY GROUP

• jak zbadać zdolność organizacji do uzyskania odpowiedniej energii od zespołu oraz co zrobić, aby tę zdolność zwiększyć
• managerowie liniowi, bez nich się nie uda – jak ich zaangażować w angażowanie
• wiedzieć więcej to być dalej – jak łączyć dane w drodze do doskonałości biznesowej

Renesans HR-u, czyli kreatywne rozwiązania dla biznesu w wykonaniu ludzi o mocnych nerwach Case study: Vetoquinol Biowet Katarzyna Urban, Dyrektor ds. Kadr, VETOQUINOL BIOWET

• klient nasz pan czy klient nasz partner w biznesie
• owocna współpraca – jak sprawić by był to hit, a nie mit
• portret „HR-owca renesansu” – człowiek do zadań specjalnych

Realizacja strategii personalnej w codziennej pracy HR Business Partnera – wyzwania i kluczowe czynniki sukcesu Case study: Volvo Autobusy Polska Tomasz Stankiewicz, Dyrektor ds. Personalnych, VOLVO POLSKA CENTRUM PRZEMYSŁOWE

• strategia personalna – komu i po co jest potrzebna
• jak sprawić aby strategia personalna wspierała ogólną strategię organizacji
• w jaki sposób strategia personalna przekłada się na skuteczność modelu HR Business Partneringu

Od działu Human Resources do działu Talent & Culture, czyli o tym jak wyjść naprzeciw potrzebom organizacji Case study: Grupa Hotelowa Orbis Sylwia Pawełczyk-Maśluk, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich / VP Talent and Culture Eastern Europe, GRUPA HOTELOWA ORBIS

• dlaczego nie HR a Talent & Culture, czy to tylko zmiana nazwy
• niełatwa zmiana dla członków działu HR i dla biznesu
• przykłady działań Talent & Culture
• gdzie jesteśmy teraz i co jeszcze przed nami

Courtyard by Marriott Warsaw Airport, Żwirki i Wigury 1, 00-906 Warszawa

Blue Business Media Sp. z o.o.