IV Europejski Kongres Lean Manufacturing 2017

Konferencja lean ma na celu zgromadzenie osób związanych ze szczupłym zarządzaniem w różnych dziedzinach i na różnych poziomach zaawansowania.

Na kongresie zostaną omówione liczne przykłady lean management w firmach o zasięgu międzynarodowym z różnych branż (produkcja, automotive, usługi, finanse, ubezpieczenia, BPO, reklama i wiele innych)

Oprócz licznych case studies prezentujących wdrożone rozwiązania, uczestnicy wezmą udział w „Study Visits” czyli praktycznej wizycie w jednej z firm z sukcesem wdrażających Lean Manufacturing.

IV Europejski Kongres Lean Manufacturing 2017 program 28.09

Rekonstrukcja linii produkcyjnej manualnej | Michał Gądek - Koordynator systemów produkcyjnych - Hager Polo Produkcja

• Metody analizy pracy i przepływu na linii manualnej
• Uzyskanie korzyści typowych dla linii automatycznych na linii manualnej
• PSMS i ATTMS – rozwiązania wspierające zarządzanie i przepływ na linii manualnej

10.25      Czy warto używać narzędzi Lean Manufacturing w procesie transformacji industrialnej zakładu produkcyjnego – case study ALSTOM Konstal S.A. | Michał Kozieł - Lean Manufacturing & Continuous Improvement Leader - ALSTOM-Konstal SA

• Leading Unit, podejście scenariuszowe
• Team Building. TTA – Team, Trust, Action
• We don’t know, what we don’t know. Wykorzystanie VSM, REX, Benchmarku i symulacji w procesie podejmowania strategicznych decyzji
• • Co by było gdyby... ? Podsumowanie i odpowiedź na pytanie czy warto używać narzędzi Lean Manufacturing w procesie transformacji             industrialnej zakładu produkcyjnego

Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne wpływające na powodzenie bądź niepowodzenie wdrażania transformacji lean | Sebastian Matyniak - Prezes Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o.

• leadership podczas transformacji lean
• wykorzystanie potencjału ludzi i budowanie u nich odpowiedzialności za to co robią
• wykorzystanie transformacji lean do budowania kultury lean wewnątrz organizacji

Wspieranie kultury LEAN w centrum usług współdzielonych Philip Morris International na przykładzie dwóch skutecznych kampanii – „Trash the Waste”, oraz „5S” | Mariusz Kubicki - Manager Global Finance Process Improvement and Governance Philip Morris International

• NOVA “Trash the waste” - gromadzenie pomysłów na rzecz ciągłego udoskonalania procesów, promowanie kultury Lean i budowanie świadomości o ośmiu rodzajach marnotrawstwa w środowisku pracy
• 5S in office environment - zwiększenie świadomości, stworzenie oraz utrzymanie dobrze zorganizowanego i bezpiecznego stanowiska pracy w biurze

PANEL DYSKUSYJNY - Zmień myślenie w zakresie: Prowadzący: Ireneusz Wolski - Członek Zarządu/ Dyrektor ds. Rozwoju Barinstorm Group Sp. z o.o.

• analizy faktów
• innowacyjności
• wychodzenia ze strefy komfortu

Uczestnicy:

• Karol Borycki - Prezes Zarządu Benteler Distribution Poland Sp. z o.o.
• Dr Małgorzata Gałązka-Sobotka – Dyrektor Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego, Kierownik Katedry Zarządzania i Marketingu, Dyrektor programu „MBA w Ochronie Zdrowia”
• Ireneusz Dyrek - Dział Doskonalenia i Rozwoju ZSZ WIŚNIOWSKI Sp. z o.o. S.K.A.
• Magdalena Wierzbicka - Continuous Improvement Manager Adient Seating Poland

Jak skuteczne zaprojektować i wdrożyć zarządzanie wizualne wydajnością (VPM) w celu poprawy wyników biznesowych? Marcin Nowak - Dyrektor Lean Management oraz Michał Gołąbek - Dyrektor Lean Management Grupa TDJ

• Visual Performance Management, czym jest i dlaczego warto go wdrożyć?
• Kluczowe elementy zarządzania wizualnego zapewniające sukces wdrożenia
• 3-minutowe zarządzanie w praktyce (GEMBA - droga ciągłego doskonalenia)
• Case study wdrożeń na różnych poziomach zarządczych organizacji

IV Europejski Kongres Lean Manufacturing 2017 program 29.09

Study Visits

• Toyota
• Lear
• Electrolux

IV Europejski Kongres Lean Manufacturing 2017 prelegenci

• Karol Borycki Prezes Zarządu Benteler Distribution Poland Sp. z o.o.
• Ireneusz Dyrek Koordynator Lean Manufacturing WIŚNIOWSKI Sp. z o.o. S.K.A.
• Dr Małgorzata Gałązka-Sobotka Dyrektor Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego, Dyrektor programu „MBA w Ochronie Zdrowia” Uczelnia Łazarskiego
• Michał Gądek Koordynator systemów produkcyjnych  Hager Polo Produkcja
• Michał Gołąbek Dyrektor Lean Management    Grupa TDJ
• Michał Kozieł Lean Manufacturing & Continuous Improvement Leader ALSTOM Konstal S.A.
• Mariusz Kubicki Manager Global Finance Process Improvement and Governance Philip Morris International
• Sebastian Matyniak Prezes Zarządu  Brainstorm Group Sp. z o.o.
• Marcin Nowak Dyrektor Lean Management Grupa TDJ
• Ireneusz Wolski Dyrektor ds. Rozwoju/ Członek Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o.