Konferencja Production Manager Meetings 2017

Na najbliższej edycji konferencji z cyklu Production Manager Meetings podamy przykłady jednoczesnego wprowadzania transformacji Lean oraz Industry 4.0. Porozmawiamy o tym, jak powinna wyglądać modelowa polityka lojalnościowa, czyli gospodarowanie kadrami, ich motywowanie i pozyskiwanie. Zastanowimy się również, jak uniknąć błędów w zarządzaniu przygotowaniem technologicznym, prototypowaniu i wprowadzaniu nowych produktów w dobie coraz krótszego ich życia. Ponadto przedstawimy metody zapewnienia wysokich standardów jakościowych w konkretnych fabrykach, zgodnych z prowadzoną polityką inwestycyjną i normami bezpieczeństwa. Zastanowimy się nad wzmocnieniem wąskiego gardła oraz optymalizacją przepływu dzięki rozwiązaniom rodem z transformacji 4.0 – nowoczesnym robotom współpracującym oraz systemom informatycznym wpisującym się w trendy analityki predykcyjnej, AI oraz IoT.

Konferencja Production Manager Meetings 2017 prelegenci

  • Marcin Dembecki Production Manager VOX
  • Jakub Michalski dyrektor zakładu Brenderup
  • Łukasz Branicki dyrektor zakładu BMT PRO
  • Jarosław Jaśkiewicz Business Development Manager Monitor ERP System
  • Jarosław Okoń trener EY Academy of Business
  • Giuseppe Ravazzolo Chief Executive Officer WTCO Polska
  • Grzegorz Kucia prezes GetMore Management
  • Grzegorz Skowronek dyrektor handlowy UiBS Teamwork
  • Michał Ochmański menedżer sprzedaży COMAU ROBOTICS
  • Ewa Stabrowska Senior Sales Manager PSI Polska
  • Jakub Jaszczur MES System Architect PSI Polska

Konferencja Production Manager Meetings 2017 prorgram

  • Jak angażować menedżerów w tworzenie i rozwój innowacyjnych produktów? Marcin Dembecki Production Manager, VOX Tworzenie produktów innowacyjnych nigdy nie jest łatwe, ale równie trudne  jest zaangażowanie oraz wykrzesanie kreatywności osób, które będą włączone  w ten  proces. Podczas prelekcji chciałbym Państwu przedstawić drogę ewolucji, jaką pokonał jeden z naszych sztandarowych produktów, jakim jest  siding spieniany. Od zmian technologicznych, usprawnień produkcyjnych po udoskonalenia  wypracowane wspólnie z klientem końcowym. Chciałbym Państwu pokazać proces tworzenia produktu w oparciu o sposoby zaangażowania menadżerów oraz pracowników produkcyjnych.
  • Transformacja kultury organizacyjnej w celu budowania samodoskonalącej się organizacji na przykładzie fabryki Brenderup Jakub Michalski dyrektor zakładu, Brenderup Mobilność biznesu firmy produkcyjnej – wsparcie przez system ERP, Łukasz Branicki dyrektor zakładu, BMT PRO; Jarosław Jaśkiewicz Business Development Manager, Monitor ERP System Technologie znacząco wpływają na model pracy firm produkcyjnych, zwłaszcza w zapewnieniu mobilności ich działania. Według danych PwC znajdują się one w centrum zainteresowań 81 proc. managerów przedsiębiorstw wytwórczych. Ponadto aż 86 proc. z nich uważa, że dzięki narzędziom cyfrowym możliwe jest wypracowanie przewagi konkurencyjnej. To nie jedyne zalety zwrotu ku mobilności, gdyż wykorzystanie jej potencjału w produkcji zwiększa zwinność samych firm, pozwala przyśpieszyć procesy biznesowe, usprawnić kontakt z klientem czy poprawić efektywność wykorzystania dostępnych zasobów. W czasach gdy podstawowymi narzędziami pracy managera firmy produkcyjnej są tablet oraz telefon, ogromne znaczenie zyskały mobilne wersje systemów wspierających zarządzanie. Przykładem takiego rozwiązania jest MONITOR Mobile, dzięki któremu można m.in. sprawdzić informacje dotyczące danego klienta, uzyskać dostęp do listy zamówień, skontrolować status zapytań serwisowych, sprawdzić stany magazynowe czy autoryzować napływające faktury.
  • Zarządzanie przez strumień wartości Jarosław Okoń trener, EY Academy of Business; Zarządzanie organizacją o charakterze operacyjnym wiąże się z rozumieniem procesu, w którym powstaje wartość dodana dla Klienta. Rozumienie jego oczekiwań i ich spełnianie jest kluczowym aspektem działania. Odpowiedzialność za tworzenie wartości dla Klienta dla wielu osób nie jest jednak jasna. Wielki wpływ ma tutaj sposób określenia i egzekwowanie wykluczających się wzajemnie wskaźników poszczególnych obszarów/wydziałów. Przypomnieć należy słowa W. Edwards Deming’a: „Klient jest najważniejszą częścią linii produkcyjnej.” Filozofia Lean pozwala ustrzec się takich problemów poprzez wdrożenie i wykorzystanie potencjału, jaki daje zarządzanie za pomocą strumienia wartości. Osoba zarządzająca strumieniem wartości, odpowiada za rozumienie całego przepływu i spełnianie oczekiwań Klienta poprzez koordynowanie pracy poszczególnych obszarów/wydziałów. Jak budować organizację zarządzaną poprzez strumień wartości, w której obszary/wydziały, wspierają się wzajemnie w celu realizacji oczekiwań i potrzeb Klienta? To temat prelekcji, na którą serdecznie zapraszam wszystkich Państwa.
  • Niekończąca się droga Lean – jak podtrzymać ogień transformacji Giuseppe Ravazzolo Chief Executive Officer, WTCO Polska System biznesowy Lean jest dobrze znany z narzędzi i metod na usprawnienie procesów w przedsiębiorstwie. Jednak niezależnie od tego, w jakiej części świata funkcjonuje dane przedsiębiorstwo, jakiej jest wielkości, jaką branżę reprezentuje, jaki produkt wytwarza lub jakie usługi świadczy, jeśli wdrożenie Lean nie będzie szło tam w parze z pracą z personelem, a także zmianą sposobu myślenia i kultury w przedsiębiorstwie, nie zakończy się ono sukcesem, lub też sukces zostanie osiągnięty na krótką metę, ale w momencie jakiegokolwiek poluzowania presji i kontroli sposób organizacji przedsiębiorstwa może powrócić do stanu poprzedniego lub nawet ulec pogorszeniu. A zatem – zmieniajmy kulturę biznesową i pracujmy z ludźmi, stosując przy tym nowy sposób myślenia. To sposób na zapewnienie naszej firmie ciągłości działania.
  • Przemysł 4.0 - nowy paradygmat zarządzania/nowe spojrzenie na sterowanie produkcją; Grzegorz Kucia prezes, GetMore Management; Grzegorz Skowronek dyrektor handlowy, UiBS Teamwork  Przemysł 4.0. Nowy paradygmat zarządzania produkcją, to możliwość szybkiej, efektywnej, masowej produkcji zindywidualizowanych, jednostkowych produktów. Czy możemy zmienić termin realizacji zlecenia? Czy możemy zmienić zmówioną ilość? Czy mogę zamówić 100 sztuk, a w zasadzie chcę tylko jedną?  Tak, chcielibyśmy żebyście to zrobili, ale trochę inaczej. Tak, w fabryce 4.0 to jest możliwe. Kiedy „zwykła” fabryka staje się inteligentna? Jak być 4.0 w realiach polskiej fabryki?
  • Korzyści płynące z wdrożenia zrobotyzowanych linii i stanowisk zrobotyzowanych Michał Ochmański menedżer sprzedaży, COMAU ROBOTICS Poprawa bezpieczeństwa, komfortu pracy, niezawodność produkcji, optymalizacja kosztów. Wszystkie z wymienionych korzyści można uzyskać dzięki automatyzacji produkcji, a zastosowanie robotyki ten efekt potęguje.
  • Twoja fabryka jest jak bolid czy jak walec ? Zwinne zarządzanie produkcją w szybko zmieniającej się rzeczywistości Jakub Jaszczur MES System Architect, PSI Polska; Ewa Stabrowska Senior Sales Manager, PSI Polska; Jak podejmować dobre decyzje przy rosnącej złożoności procesów ? ; Jak błyskawicznie reagować na zmiany w produkcji?;  Dynamiczny harmonogram, czyli jak wspierać zwinność produkcji

Udział w konferencji jest bezpłatny dla menedżerów sektora produkcji.

Hotel Novotel Centrum w Katowicach, aleja Roździeńskiego 16, 40-202 Katowice

Production Manager

Szczegóły

Początek konferencji 26-09-2017 9:00
Koniec konferencji 26-09-2017
Organizator Production Manager
Tagi Konferencja produkcja 2017, konferencja biznesowa 2017, konferencja Katowice 2017
Kontakt do organizatora

http://www.konferencje.production-manager.pl/

Rodzaj konferencji konferencja darmowa
Typ konferencji biznesowa
Województwo śląskie
Miasto Katowice
Adres Hotel Novotel Centrum w Katowicach, aleja Roździeńskiego 16, 40-202 Katowice
Lokalizacja
Katowice
Katowice, Polska
Katowice
Podziel się informacją:
Informacje dot. plików cookies

ComminT Sp. z o.o. stosuje pliki cookies, które są niezbędne w celu odpowiedniego funkcjonowania ich stron internetowych. Nasza strona internetowa używa plików „Cookies” w celach statystycznych, reklamowych oraz funkcjonalnych. Dzięki nim możemy indywidualnie dostosować stronę do Twoich potrzeb. Masz możliwość zmiany ustawień dotyczących plików „Cookies” w przeglądarce, dzięki czemu nie będą zbierane żadne informacje. Dalsze informacje znajdują się w zakładce Polityka prywatności.