Konferencja Lean Trendy 2017

Konferencję Lean Trendy organizujemy w Łodzi już po raz trzeci. Jej celem jest przedstawienie w czasie jednego intensywnego dnia nowych narzędzi i ciekawych rozwiązań lean, najlepszych praktyk firm oraz wymiana doświadczeń i nawiązywanie dodających wartość kontaktów między uczestnikami. Wszystkie wystąpienia oparte są o konkretne projekty lub biznesowe doświadczenia prelegentów z różnych branż.

W tym roku spotykamy się 7 października w siedzibie Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej przy ul. ks. bp. Wincentego Tymienieckiego 22/24 w Łodzi. Koszt uczestnictwa w konferencji wynosi 100 PLN, zapisy przez serwis Evenea. Serdecznie zapraszamy!

Konferencja Lean Trendy 2017 prelegenci

• Joanna Adamczak
• Joanna Czerska
• Łukasz Dekier
• Bogumiła Falkowska
• Grzegorz Gajewski
• Maciej Kanert
• Alina Kasumova
• Volodymyr Opanasenko
• Rafał Osmoła
• Michał Owczarek
• Weronika Piela-Janków
• Maciej Pieńkowski
• Aleksandra Polak
• Artur Siurdyban
• Daniel Szałwiński
• Agata Zabielska

Konferencja Lean Trendy 2017 program

• Dlaczego firma musi mieć swoją „drogę”, czyli jak angażować i motywować pracowników Maciej Kanert (ATML Polska, Poznań) „Wielkie” firmy mają własną kulturę i filozofię. Modelowa dla lean management Toyota nazwała swoją w charakterystyczny dla Japonii sposób: „drogą”. I choć często wydaje się nam, że kultura organizacyjna to rodzaj marketingowego dodatku, w rzeczywistości filozofia zarządzania, rozumiana przede wszystkim jako etyczny i pozaoperacyjny fundament sposobu myślenia pracowników przedsiębiorstwa, ma bezpośredni wpływ na ich wydajność, zaangażowanie i motywację. W wystąpieniu przedstawione zostaną wyniki eksperymentów potwierdzających taką tezę. Maciej zaproponuje także model budowania takiego fundamentu w Waszych organizacjach.
• Wszystko zaczyna się od motywacji - programy angażowania pracowników w firmie Mondelez Polska Production w Bielanach Wrocławskich Agata Zabielska (Mondelez, Bielany Wrocławskie) Historia ciągłego doskonalenia w firmie Mondelez składa się z rozdziałów napisanych przez transformację firmy – od podstaw, takich jak praca zespołowa i 5S, aż po Six Sigmę. Niezmiennie motywem przewodnim działań ciągłego doskonalenia są „0 strat” i „100% zaangażowania”. Podczas prezentacji Agata przedstawi programy i narzędzia angażujące Zespół fabryki do doskonalenia miejsc pracy oraz procesów. Czeka Was także rozszyfrowanie zagadki czy „Mundialeiros” dzięki „Mam Pomysł” przejdą w „Nowe Horyzonty”.
• Jestem Liderem. Włączam Rozwój – nowy program rozwoju liderów we Flex w Tczewie Aleksandra Polak i Bogumiła Falkowska (Flex, Tczew) Program "Włącz Rozwój" funkcjonuje w firmie Flex od lipca 2016 r.i swoim zasięgiem objął już 480 osób (brygadziści, mistrzowie zmian, kierownicy, pracownicy działów administracyjnych). Program stanowi zaproszenie liderów do samodoskonalenia, wychodzenia ze strefy komfortu, autorefleksji, pracy nad zmianą nieefektywnych nastawień i nawyków oraz budowania na silnych, mocnych stronach i zasobach. Prezentacja będzie miała formę studium przypadku. Zaprezentowany zostanie schemat funkcjonowania programu w Tczewie, jego wyniki, a także informacja zwrotna od pracowników. Całość prezentacji podsumuje krótki film.
• Młody Lean Leader (MLL) Joanna Czerska (LeanQ Team, Gdańsk) Projekt edukacyjny SLMP kierowany do uczniów szkół ponadpodstawowych z całej Polski pozwala poznać, w ciągu 1 roku szkolnego, tajniki 10 zasad kaizen, nauczyć się lean thinking a najlepszym zderzyć się z "żywym lean" w przedsiębiorstwie ze swojego regionu. Wszystkich zainteresowanych zapraszamy do zadawania pytań i oczywiście dołączania do grona organizatorów - im więcej nas będzie tym więcej młodzieży uda się zarazić naszą wspólną pasją! Chcesz przyjść przygotowany?
• Cyfrowa Transformacja (Digital Disruption) - nowe wyzwania dla Lean Six Sigma Managerów Grzegorz Gajewski (Accenture, Warszawa) Wraz z upowszechnianiem się rozwiązań cyfrowych zarówno w organizacjach usługowych jak i produkcyjnych, zmienia się zakres wyzwań stojących przed liderami projektów Lean Six Sigma (LSS). Zmiany dotyczą między innymi: • zakresu projektów i możliwości wprowadzenia zmian • wpływu kosztowego i czasowego zmian IT na "business case" projektów • coraz bliższej współpracy z działami IT oraz konieczności uwzględniania zmian IT w zakresie projektów • dostępności znacznie większej ilości informacji i (stratyfikacja i wolumen) Te zmiany powodują, że konieczne jest ponowne zdefiniowanie kluczowych kompetencji liderów projektów i programów LSS.
• Process mining jako narzędzie wsparcia analitycznego projektów Lean Six Sigma Artur Siurdyban (Accenture, Warszawa) Process mining to zestaw narzędzi i metod do analizy procesów na podstawie danych wykonawczych zawartych w systemach IT. Pozwala na odtworzenie przebiegu procesu i jego wielostronną analizę jakościową i ilościową bez konieczności przeprowadzania wywiadów, analizy dokumentów czy obserwacji uczestników procesu. Pozwala to na zwiększenie obiektywności, kompletności i precyzji uzyskanych danych. Podczas prezentacji zostanie przybliżona koncepcja process miningu, zaprezentowane zostanie jego zastosowanie na przykładowym procesie, oraz omówione zostaną możliwości wykorzystania wyników analiz w projektach Lean Six Sigma.
• Lean management w przemyśle 4.0 Łukasz Dekier i Rafał Osmoła (ASD Consulting, Warszawa) Rozwój współczesnego biznesu sprawia, że proste narzędzia lean management już nie wystarczają. Czy algorytmy sztucznej inteligencji umieją lepiej planować procesy w przemyśle 4.0? Czy autonomiczne algorytmy decyzyjne są efektywniejsze niż ich ludzkie odpowiedniki? Czy w dobie ogromnych zbiorów danych, dotychczasowe metody ich analizy są efektywne? Rafał i Łukasz odpowiedzą na te pytania opierając się na swoich doświadczeniach z zaawansowanych projektów optymalizacyjnych zrealizowanych w polskich firmach.
• 30 Konkurs – Nagroda Stowarzyszenia Lean Management Polska Joanna Adamczak i Daniel Szałwiński (SLMP) Przedstawienie informacji na temat nowego konkursu SLMP
• Agile supply chain, czyli dlaczego warto wychodzić z działaniami lean poza fabrykę Alina Kasumova i Volodymyr Opanasenko (McKinsey & Company, Wrocław) Badania przeprowadzone przez firmę doradczą McKinsey pokazują, że korzyści uzyskiwane z usprawnień lean w łańcuchu dostaw dorównują korzyściom uzyskiwanym w zakładach produkcyjnych. Łańcuch dostaw jest jednak zbyt złożonym ekosystemem aby móc zastosować w nim proste zasady transformacji – niższe koszty lub poziom zapasów mogą bowiem pogorszyć poziom obsługi. W naszej prezentacji chcemy podzielić się naszymi doświadczeniami w jaki sposób określić poziom złożoności i potencjał udoskonaleń. Pokażemy także, co robią najlepsze firmy aby osiągać najlepsze wyniki w łańcuchu dostaw oraz przedyskutujemy kwestię, jak nadawać priorytet i najlepiej zarządzać takimi działaniami.
• Zastosowanie metody Shainin Red X w procesach ciągłego doskonalenia Maciej Pieńkowski (UTC Aerospace Systems, Wrocław) Tematem prezentacji jest metoda rozwiązywania skomplikowanych problemów technicznych -Shainin Red X. Cieszy się ona coraz większą popularnością w przemyśle lotniczym i samochodowym, tworząc ciekawą alternatywę dla projektów typu Six Sigma. W trakcie wystąpienia przedstawione zostaną teoretyczne podstawy metody oraz przykładowy projekt prezentujący jej wykorzystanie.
• Wizualne zarządzanie wynikami jako fundament utrzymania zmian w lean management Joanna Czerska (LeanQ Team, Gdańsk) Wizualne zarządzanie wynikami, określane trafnie w języku angielskim jako „daily management”, to prosty sposób na zbudowanie mechanizmów komunikacji w firmie, a przede wszystkim na zaangażowanie pracowników w podejmowanie działań doskonalących zgodnych z oczekiwaniami przedsiębiorstwa. Upraszcza programy pomysłów pracowniczych, zachęca do inicjowania działań kaizen i wspiera utrzymanie wdrażanych zmian. To bardzo proste narzędzie. Jednak aby było skuteczne konieczne jest zwrócenia uwagi na kilka kluczowych kwestii.
• KPI w polskich firmach: wyniki badania SLMP Michał Owczarek (Borg Automotive, Zduńska Wola) W 2016 roku podczas II konferencji Lean Trendy, przeprowadziliśmy ankietę dotyczącą wykorzystania KPI (Key Performance Indicators - kluczowych wskaźników efektywności) w polskich przedsiębiorstwach. W swojej prezentacji Michał przedstawi wyniki tego badania.

Łódzka Specjalna Strefa Ekonomiczna, ul. ks. bpa Wincentego Tymienieckiego 22G , Łódź