Mam przyjemność przedstawić Państwu już siódma edycję konferencji Human Resources Strategies Summit, która stała się corocznym, najważniejszym wydarzeniem skierowanym do kadry zarządzającej działem HR’u na rynku polskim.
Dynamiczne zmiany społeczne, ekonomiczne i demograficzne wymusiły ewolucję roli oraz znaczenia działu HR w organizacjach. W obliczu rynkowych rewolucji i prężnie rozwijającej się technologii, wdrażanie nowych rozwiązań nadal wymaga wiele czasu i pracy. Analiza zmian, jakie dokonały się w obszarze HR w latach ubiegłych, stanowi doskonały punkt wyjścia do rozważań nad przyszłością HR oraz wyzwań, z jakimi HR-owcom przyjdzie zmierzyć się w najbliższym czasie.
Na podstawie badań, zebraliśmy najbardziej kluczowe tematy, które będą wyzwaniem w roku 2015 i do ich przestawienia zaprosiliśmy doświadczonych praktyków. Human Resources Strategies Summit odbędzie się 12 i 13 Października 2015 w Warszawie i w agendzie spotkania znajdą się m.in. takie tematy jak:
7 Konferencja Human Reources Strtegies Summit 2015 tematy
Jeżeli jesteś profesjonalistą działu HR, to serdecznie zapraszamy Cię na naszą konferencję!
Konferencja Human Reources Strtegies Summit 2015 program 12.10.2017
HR jako moc napędowa i kluczowy gracz w sukcesie firmy Jaka jest rola HR’u w osiąganiu sukcesu organizacyjnego? Jeśli sukces jest określony jako pomoc organizacji w osiągnięciu jej misji, strategii, wizji i celu (MSWG), rola HR jest wyraźniejsza. Wymaga to rozpoznania związku między pomocą w efektywniejszym działaniu indywidualnym pracownikom, ich zespołom, działaniom i firmie, a wartością i strategią HR. Profesjonaliści HR muszą upewnić się, że istnieje bezpośredni związek między polityką, procedurami, programami i usługami, które oferują, a celami organizacji. Chief Human Resources Officer musi przyjąć strategiczne podejście do pracy. Strategia zaczyna się mysleniem, na długo przed rozpoczęciem działań.
Zdefiniowanie strategii wynagrodzeń, która ukształtuje i nada uznanie Twoim pracownikom Wśród wszystkich rodzajów budżetów w organizacji, koszta wynagrodzeń pozostają ważną jego częścią. Przy szybkiej aktualizacji współczesnego świata, tradycyjne zarządzanie wynagrodzeniami mierzy się z wielkimi wyzwaniami w ramach obecnej sytuacji ekonomicznej i biznesowej. Nowoczesne zarządzanie wynagrodzeniami ewoluuje w kontekście pojawiających się zmian, poprzez spojrzenie na całkowite koszta wynagrodzeń i łączącej się z tym wydajności pracowników, oraz dopasowanie ich do etyki pracy i dążeń obecnie zatrudnionych. Jest to ważne odbicie podkreślające związek między przyjemnością płynącą z otrzymywanych benefitów i wydajnością .
Nawiązywanie współpracy między HR a biznesem - co musisz wiedzieć? Niemal od zawsze organizujemy debaty służące znalezieniu recepty na partnerską współpracę pomiędzy HR a biznesem. Powtarzając, że powinniśmy być Biznes Partnerem, oczekujemy, że tak się stanie... Tymczasem w praktyce Dział Personalny bywa postrzegany jako źródło kosztów, generator pomysłów nieprzynoszących wymiernej wartości dodanej... Najwyższy czas, aby zmienić ten wizerunek.
Panel Dyskusyjny: Change Management – w jaki sposób HR może być beneficjentem nowego trendu w zarządzaniu Panel będzie oparty o wyniki globalnych badań na temat skuteczności wdrażania zmian oraz o doświadczeniach z projektów, wdrażanych w największych organizacjach w Polsce i na świecie.
Rozwijanie zdolności HR Business Partnerów w celu wykorzystania ich pełnego potencjału "Jeśli działania HR są silnikiem, który powoduje, że samochód działa sprawnie, partnerzy biznesowi są systemem nawigacji satelitarnej, który pomaga prowadzić pojazd i określić jego kierunek, dzięki czemu dotrze do miejsca przeznaczenia najlepszą możliwą trasą". Wiele organizacji wdrożyło role HR Business partnerów, których celem jest być strategicznymi partnerami i agentami zmian. Obok liderów, pomagają im wykonywać strategię biznesową. Jednak przeniesienie tej koncepcji do realnego świata, gdzie kwestie operacyjne i zapytania ad hoc wydają się władać porządkiem dziennym, nie jest to łatwe zadanie. W związku z tym organizacje mają trudności z pozycjonowaniem swoich partnerów biznesowych HR jako naprawdę skutecznych operatorów. W tej prezentacji dzielimy się elementami, które wpływają na sukces i efektywność roli partnera biznesowego HR.
Rozwijanie skutecznych praktyk w rekrutacji i selekcji Wszyscy pracodawcy szybko uczą się jednej rzeczy. Istnieje ogromna różnica między zatrudnionymi, którzy idealnie pasują do przydzielonych stanowisk i tymi, którzy nie. Jak znaleźć i trafnie dopasować pracowników na stanowiska? Zawierając w swojej strategii rozwoju zasobów ludzkich dobrze zorganizowaną rekrutację i selekcję programów. Kluczem do pomyślnego rozwoju programu jest przestrzeganie sprawdzonych procesów rekrutacyjnych na stanowiska, które trzeba zapełnić. Należy oprzeć się pokusie pominięcia poszczególnych kroków, ponieważ może to doprowadzić do zniekształcenia wyników rekrutacji. Oto, co należy zrobić:
Konferencja Human Reources Strtegies Summit 2015 program 13.10.2017
Znaczenie HR’u w kreowaniu udanej Strategii Biznesowej i przychodu dla Twojej organizacji. Pion Zasobów Ludzkich jest kluczem podczas projektowania, planowania i realizacji skutecznej strategii biznesowej, jest to zadanie, które będzie niemożliwe do osiągnięcia bez ich udziału. Skuteczne działy HR rozumieją znaczenie utrzymania w swoich pracownikach koncentracji na celach biznesowych i finansowych spółki, zapewniając im możliwość rozwoju. Kierownictwo i pracownicy muszą zdać sobie sprawę z tego, że współpraca, a nie antagonistyczna relacja, jest podstawą w osiągnięciu sukcesu przez firmę.
Efektywna implementacja analityki HR w Twojej organizacji Stare powiedzenie "lepiej późno niż wcale", ma szczególny wpływ na dział zasobów ludzkich (HR), które dopiero teraz stawiają pierwsze kroki w analityce HR i metrykach w celu wyciągnięcia cennych informacji z danych i podejmowania lepszych decyzji. Działy HR od dawna są zalewane danymi, ale większość z zebranych informacji jest operacyjna. Podczas gdy ważne dane istnieją w wydajności pracowników, poziomie zatrudnienia, menedżerowie HR nie mieli łatwo dostępnych sposobów analizy tych danych. Eksperci twierdzą, że z powodu braku łatwych w obsłudze kokpitów, trudno było zaprezentować wyniki w jakikolwiek znaczący sposób. W tej prezentacji zobaczymy najlepsze sposoby wdrożenia Analityki HR.
Budowanie kultury rozwoju talentów na przykładzie programów: „Drabina Rozwoju” i „ Ludzie z pomysłem”
Kierownictwo i działy HR zawsze koncentrują się na podstawach zarządzania Talentami – nie tylko na przyciąganiu, zatrudnianiu i zatrzymywaniu Talentów, ale też ich rozwoju. Kluczem w zagrzewaniu pracowników do odnajdywania swoich talentów i rozwijania ich jest stworzenie kultury i systemu, który będzie integrował zarządzanie Talentami ze strategią firmy. Niezbędnymi elementami tego jest pozyskanie zaangażowania kluczowych osób w organizacji do rozwoju Talentów i zbudowanie odpowiednich ram edukacyjnych sprzyjających ich wzrostowi.
Następujące w coraz szybszym tempie zmiany technologiczne powodują zmiany w nas samych, których nie dostrzegamy, ponieważ procesowi zrywania z przeszłością nie towarzyszą żadne spektakularne wydarzenia ( Marody, 2015). W części dyskusyjnej zastanowimy się wspólnie nad implementacją przedstawionych „zaleceń” w dobrych praktykach działów HR, postaramy się odpowiedzieć na pytanie - Czy, a jeżeli TAK, to jakie zmiany daje się zauważyć w oczekiwaniach, kompetencjach społecznych i samoorganizacyjnych pracowników?
Zwiększenie wydajności poprzez poprawę zaangażowania pracowników Pracodawcy chcą pracowników, którzy dołożą wszelkich starań w pracy i pójdą o krok dalej. Pracownicy chcą miejsc zatrudnienia, które są opłacalne i będą ich inspirować. Efektywne organizacje zdają sobie sprawę z krytycznej roli zaangażowania pracowników w sukces i produktywność firmy. Zaangażowani pracownicy mogą zwiększyć efektywność i zasugerować, jak usprawnić działalność. Ta prezentacja będzie wskazywać, jak skutecznie zaangażować pracowników oraz pokaże, jak zaangażowani pracownicy mogą mieć prawdziwe słowo i udziały w spółce.
Rozwijanie skutecznego przywództwa w całej organizacji Kształtowanie postaw przywódczych jest procesem, który musi obejmować wszystkie poziomy w organizacji. Przywództwo to postawa, którą prezentujesz w codziennej pracy i w relacjach ze swoimi współpracownikami. To inspirowanie innych do działania zgodnego z wartościami firmy, do bycia autentycznymi i prawdziwymi, do zarażania innych entuzjazmem do działania we wspólnym celu. Przywództwo nie jest osiągnięciem, które odhaczasz na swojej liście zadań do wykonania, ale ciągłą nauką i stałym dążeniem do poprawy.
Sheraton Warsaw Hotel, Ul. B. Prusa 2 - Warsaw 00-493 - Poland
Początek konferencji | 12-10-2015 8:30 |
Koniec konferencji | 13-10-2015 16:00 |
Cena | 4580zł |
Organizator | ASMevents |
Kontakt do organizatora | |
Rodzaj konferencji | konferencja płatna |
Typ konferencji | biznesowa |
Województwo | mazowieckie |
Miasto | Warszawa |
Adres | Sheraton Warsaw Hotel, ul. Bolesława Prusa 2, Warszawa |
Lokalizacja | Warszawa |
ComminT Sp. z o.o. stosuje pliki cookies, które są niezbędne w celu odpowiedniego funkcjonowania ich stron internetowych. Nasza strona internetowa używa plików „Cookies” w celach statystycznych, reklamowych oraz funkcjonalnych. Dzięki nim możemy indywidualnie dostosować stronę do Twoich potrzeb. Masz możliwość zmiany ustawień dotyczących plików „Cookies” w przeglądarce, dzięki czemu nie będą zbierane żadne informacje. Dalsze informacje znajdują się w zakładce Polityka prywatności.