Forum MOTYWACJA NA PRODUKCJI to międzybranżowe spotkanie top managerów-praktyków, odpowiedzialnych za procesy produkcyjne w fabrykach, którzy zarządzają zespołami pracowników, mając bezpośredni wpływ na jakość i efektywność ich pracy.
Celem spotkania jest wymiana strategii i najlepszych praktyk w obszarze skutecznego motywowania i angażowania pracowników produkcyjnych do ciągłego udoskonalania procesów i swojego miejsca pracy, co w konsekwencji przekłada się na wyższą produktywność zakładu produkcyjnego.
Celem spotkania jest wymiana strategii i najlepszych praktyk w obszarze skutecznego motywowania i angażowania pracowników produkcyjnych do ciągłego udoskonalania procesów i swojego miejsca pracy, co w konsekwencji przekłada się na wyższą produktywność zakładu produkcyjnego.
Forum Motywacja na Produkcji 2017 program dzień 1
Otwarcie Forum i sesja networkingowa Anna Brydniak, Project Manager, Blue Business Media Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Czekolady, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION
TURKUSOWA INSPIRACJA OD GOŚCIA SPECJALNEGO Jak już dawno stwierdzono naukowo, a także potwierdzono na bardzo wielu przykładach konkretnych firm, najsilniejszymi motywatorami człowieka są motywatory godnościowe, a więc potrzeba bycia dumnym z tego co robię i jaki jestem. Jedną z dróg do zaspokojenia tych potrzeb jest uwolnienie drzemiącej w każdym z nas kreatywności, co znakomicie realizują firmy oparte na zasadzie samoorganizacji, które Frederic Laloux nazywa turkusowymi.
Motywacja przez samoorganizację Case studies: Prof. Andrzej Blikle, promotor idei motywacji przez samoorganizację, Gość Specjalny
ANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW PRODUKCYJNYCH W DZIAŁANIA CONTINUOUS IMPROVEMENT
Żeby im się chciało chcieć – jak zaangażować pracowników do ciągłego doskonalenia procesów, narzędzi oraz miejsca pracy Case study: Eaton Bielsko-Biała, Eaton Tczew Rafał Brejza, Dyrektor Zakładu, Członek Zarządu, Eaton Automotive Systems
System inicjatyw pracowniczych podstawą ciągłego doskonalenia organizacji – jak wdrożyć i utrzymać skutecznie działający system Case study: Danfoss Poland Sławomir Garwacki, Dyrektor Zarządzający, Danfoss Poland
Motywacja ciągła – jak długoterminowo utrzymać zaangażowanie pracowników, tak żeby program motywacyjny nie był „akcją miesiąca” ale napędem, który stale działa Case study: Mondi Poznań Justyna Adamczak, HR Manager, Mondi Poznań, Tomasz Wiśniewski, Dyrektor Produkcji, Prokurent, Mondi Poznań
Jak podtrzymać zaangażowanie pracowników oraz utrzymać wprowadzone standardy, kiedy zespół popada w rutynę/przyzwyczajenie Case study: EC Engineering Maksymilian Dej, Dyrektor Produkcji, EC Engineering
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ NA PRODUKCJI Poprawa wymaga zmian, bycie doskonałym wymaga częstych zmian (Winston Churchill)
Zarządzanie zmianą i skuteczne sposoby motywowania pracowników w związku ze znaczącymi transformacjami na produkcji Case study: ArcelorMittal Poland / Zakład Walcownia Średnia Miłosz Garbarczuk , Dyrektor Zakładu Walcownia Średnia, ArcelorMittal Poland
INTERAKTYWNE GRUPY ROBOCZE
W gronie praktyków – doświadczenie przede wszystkim! To interaktywne spotkania w kameralnych grupach, których celem jest wspólne wypracowanie odpowiedzi na pytania w najbardziej interesujących, wskazanych przez Państwa, obszarach – poprzez aktywny udział uczestników. Prosimy wybrać dwie grupy, ponieważ przewidujemy dwie tury spotkań. Liczba uczestników danej grupy jest ograniczona – decyduje kolejność zgłoszeń.
Pierwsza sesja interaktywnych grup roboczych
Grupa 1: Praktyki ciągłego doskonalenia – jak zbudować kulturę rozwiązywania problemów w zakładzie produkcyjnym Case studies: Marcegaglia, Van Pur, GT85 Polska, Automationstechnik, Toyota Mark Forkun, Praktyk Przywództwa Lean, Członek Zarządu, Doradca Biznesowy, Gnosis Business Solutions
Grupa 2: Motywowanie pracowników z Ukrainy – jakie działania podjąć, żeby ich zaangażować w pracę na produkcji i zatrzymać w fabryce Case studies: Grupa Armatura, Aquaform Marcin Pyszno, Dyrektor Operacyjny, elPLC
Grupa 3: Zarządzanie kryzysem na produkcji – jak działać w sytuacji przymusowej redukcji etatów Case studies: Whirlpool Corporation / Fabryka Lodówek w Łodzi Norbert Kubiak, Kierownik Działów Produkcyjnych Montaż i Premontaż, Whirlpool Corporation
Grupa 4: Pracownik zatrudniony na akord vs. pracujący za stałą pensję – czy charakter pracy ma wpływ na jakość produktów oraz czy istnieją różnice w motywowaniu
Grupa 5: Szlifowanie diamentów – jaki program rozwojowy podnoszący kompetencje pracowników sprawdza się w produkcyjnej rzeczywistości
Forum Motywacja na Produkcji 2017 program dzień 2
Prowadzenie: Jarosław Szacik – Dyrektor Fabryki Czekolady, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION
Otwarcie drugiego dnia Forum i sesja networkingowa Anna Brydniak, Project Manager, Blue Business Media, Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Czekolady, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION
LIDER NA MIARĘ OBECNYCH CZASÓW
Sok czy ogród, czyli jaki powinien być dobry lider, aby zbudować zgrany, zmotywowany i odpowiedzialny zespół potrafiący osiągać wspólne cele Case study: Wrigley Poland Janusz Kwiek, Dyrektor Fabryki, Wrigley Poland
COOPERATION FIRST!
Jak poprawić współpracę/komunikację pomiędzy produkcją a innymi działami, aby zapewnić płynną pracę na produkcji oraz terminowość dostaw w celu zaspokojenia zmiennych potrzeb klienta Case study: Wabco Polska Joanna Świerad, Dyrektor Produkcji, Wabco Polska
Pracownicy tymczasowi – jak poprawić współpracę z agencjami pracy tymczasowej, tak aby zapewniały fabryce zmotywowane grono pracowników Case study: Frito Lay Poland / Grupa PepsiCo Grzegorz Skoczylas, Kierownik Produkcji, Frito Lay Poland / Grupa PepsiCo
BEZPIECZNY ZAKŁAD - ZAANGAŻOWANY PRACOWNIK
100% zaangażowania = 0 wypadków – najlepsze praktyki budujące kulturę bezpiecznej pracy Case study: Lafarge Cement / Grupa LafargeHolcim Jacek Patyk, Dyrektor Cementowni Małogoszcz, Lafarge Cement / Grupa LafargeHolcim
RYNEK PRACOWNIKA I CO DALEJ jak zapewnić ciągłość (zmotywowanej) załogi na produkcji
Jak w czasach niskiego bezrobocia, programu 500+ i braku rąk do pracy pozyskać i utrzymać pracowników, aby zapewnić ciągłość obsady na produkcji oraz wysoką jakość produktów Case study: Bridgestone Poznań Roman Staszewski, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Zarządzający, BRIDGESTONE POZNAŃ
Ścieżki kariery i jasne zasady awansu na produkcji jako ważny element motywacji pracowników – jak je efektywnie określić w zakładzie, gdzie struktura jest płaska Case study: Zakład Produkcji i Dystrybucji Leków Sanofi-Aventis Sławomir Łagowski, Kierownik Działu Personalnego, HR Business Partner, Zakład Produkcji i Dystrybucji Leków Sanofi-Aventis
Pozafinansowe motywowanie pracowników – co faktycznie sprawdza się w produkcyjnej praktyce Case study: General Motors Manufacturing Poland Sławomir Czernecki, Dyrektor Jakości, General Motors Manufacturing Poland
Forum Motywacja na Produkcji 2017 prelegenci
Hotel Courtyard by Marriott, ul. Żwirki i Wigury 1, Warszawa
Początek konferencji | 07-03-2017 9:00 |
Koniec konferencji | 08-03-2017 16:00 |
Cena | 3495zł |
Organizator | Blue Business Media Sp. z o.o. |
Tagi | Konferencja HR 2017, konferencja biznesowa 2017, konferencja Warszawa 2017 |
Kontakt do organizatora | |
Rodzaj konferencji | konferencja płatna |
Typ konferencji | biznesowa |
Województwo | mazowieckie |
Miasto | Warszawa |
Adres | Hotel Courtyard by Marriott, ul. Żwirki i Wigury 1, Warszawa |
Lokalizacja | Warszawa |
ComminT Sp. z o.o. stosuje pliki cookies, które są niezbędne w celu odpowiedniego funkcjonowania ich stron internetowych. Nasza strona internetowa używa plików „Cookies” w celach statystycznych, reklamowych oraz funkcjonalnych. Dzięki nim możemy indywidualnie dostosować stronę do Twoich potrzeb. Masz możliwość zmiany ustawień dotyczących plików „Cookies” w przeglądarce, dzięki czemu nie będą zbierane żadne informacje. Dalsze informacje znajdują się w zakładce Polityka prywatności.