Konferencja Gra o Talent 2017

W dobie zawirowań gospodarczych i społecznych eksperci coraz częściej mówią o tzw. „kryzysie przywództwa” związanym z rosnącą mobilnością na rynku pracy. Pozwala ona na szybki rozwój kariery, ale jednocześnie przyczynia się do pogłębiającego się kryzysu więzi i zaangażowania. W tej sytuacji kluczowe staje się pytanie, jak rozwijać i sprawować przywództwo w świecie, który tęskni za liderami… a jednocześnie często im nie ufa? Jest to możliwe przy użyciu nowej oferty wartości dla najlepszych pracowników i menedżerów. Pozwala ona na satysfakcjonujący rozwój, sprawiając, że pracownicy nie muszą szukać go poza strukturami firmy.

Konferencja Gra o Talent 2017

• przekonasz się, dlaczego dotychczasowe strategie przywództwa nie sprawdzają się w obecnych warunkach i dowiesz się, czym należy je zastąpić,
• poznasz sprawdzone sposoby na budowanie więzi, które liderzy potrzebują rozwijać w erze wędrownego profesjonalizmu,
• dowiesz się, jakie są źródła utraty zaufania w miejscu pracy i jak sobie z nimi radzić,
• zdobędziesz konkretne narzędzia budowania zaangażowania dei rozwoju talentów w organizacji.

Problem NAJLEPSI PRACOWNICY NIESPODZIEWANIE ODCHODZĄ Z FIRMY, a ich przełożeni nie wiedzą, dlaczego tak się dzieje  Żyjemy w erze nomadów korporacyjnych: coraz trudniej jest nam przyciągać prawdziwe talenty i zatrzymywać je w organizacji. Zarówno osoby na stanowiskach kierowniczych, jak i specjaliści coraz krócej zostają w jednej firmie, zmieniając pracę średnio 12razy w ciągu całej kariery (Bureau of Labor Statistics). Do tego przełożeni najczęściej są kompletnie zaskoczeni momentem, w którym pracownik wręcza im wypowiedzenie. Nie znają też powodów jego decyzji. Według badania Instytutu Saratoga aż 89% menedżerów myśli, że ich podwładni odchodzą z firmy dla lepszych pieniędzy, tymczasem… tylko 12% pracowników rzeczywiście zmienia pracę z powodów finansowych!

Ta niewiedza kosztuje: firma musi zorganizować rekrutację, aby uzupełnić wakat, oraz radzić sobie z bieżącymi zadaniami przy zmniejszonych zasobach ludzkich. Tymczasem ten sam powód, który sprawił, że jeden pracownik rzucił pracę, może sprawiać, że w innych kiełkuje ta sama decyzja… Czy stać Cię na to, by kolejne osoby opuszczały Twoją firmę i robiły jej czarny PR na zewnątrz?

Możesz próbować zatrzymać pracownika, ale czy dysponujesz odpowiednimi argumentami? Wyższa pensja może przynieść chwilowe rezultaty, ale jeśli nie znasz prawdziwych powodów chęci odejścia podwładnego, i tak w krótkim czasie możesz spodziewać się jego wypowiedzenia na biurku. Jak temu zapobiec?

Rozwiązanie Buduj zaufanie, lojalność i zaangażowanie, wykorzystując najlepsze światowe praktyki

Weź udział w konferencji z prof. Gianpiero Petriglierim, jednym z najbardziej inspirujących autorytetów przywództwa na świecie, i stwórz nową ofertę wartości dla najlepszych pracowników i menedżerów w Twojej firmie. Zapewnij im satysfakcjonujący rozwój oraz takie warunki i atmosferę pracy, które sprawią, że nie będą mieli potrzeby szukać ich poza strukturami Twojej firmy, a zamiast tego staną się jej ambasadorami i pomogą Ci przyciągać kolejne talenty.

Konferencja Gra o Talent 2017 prelegenci

• GOŚĆ SPECJALNY: prof. Gianpiero Petriglieri Gianpiero Petriglieri jest profesorem zachowań organizacyjnych w INSEAD, najlepszej szkole biznesu na świecie („Financial Times”, 2016), gdzie zarządza flagowym programem uczelni dla kadry zarządzającej (Management Acceleration Programme). Jego ostatnie badania dotyczące rozwoju liderów zostały uhonorowane nagrodą GMAC za najważniejszy wkład w proces edukacji menedżerskiej, a prace były wielokrotnie przywoływane przez BBC, „Financial Times”, „The Economist”, „Businessweek” czy „Forbes”. Petriglieri pełni rolę eksperta ds. przywództwa w panelu „Wall Street Journal” i regularnie publikuje na łamach „Harvard Business Review”.
• Paweł Motyl Partner zarządzający ICAN Leadership Lab Jeden z czołowych europejskich ekspertów w zakresie przywództwa, podejmowania decyzji, modelowania kultury organizacyjnej i zarządzania talentami. W 2005 roku jako pierwszy Polak ukończył program trenerski w McClelland Center w Bostonie, a w 2015 roku uzyskał certyfikat executive coacha w Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching.
• dr Piotr Wiśniewski Dyrektor zarządzający DB77 Consulting Dyrektor zarządzający DB77 Consulting z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w zarządzaniu przedsiębiorstwami, w tym dużymi zakładami produkcyjnymi. Przez pięć lat pełnił rolę dyrektora zarządzającego Maflow – międzynarodowej firmy z branży motoryzacyjnej.

Konferencja Gra o Talent 2017 program

Rozpoczęcie konferencji Adrianna Wardzała Harvard Business Review Polska”

Liderzy, witajcie na pustyni rzeczywistości Paweł Motyl Partner zarządzający ICAN Leadership Lab

• Deus ex machina? O wyzwaniach, jakie liderom jutra przynosi koktajl z Huxleya i Tofflera doprawiony Shakespeare’em
• Nowa normalność 2.0 – co oznacza dla budowy zaangażowania pracowników?
• Dylemat lidera: godzenie postulatu zwinności biznesowej z doskonałością płynącą z powtarzalności
• Winning together: zwycięska strategia i praktyki wyjątkowego lidera (studium przypadku)

Przywództwo w erze nomadów korporacyjnych: jak budować trwałe zespoły w nietrwałym świecie? (cz. I) prof. Gianpiero Petriglieri gość specjalny

• Na czym polega tzw. „kryzys przywództwa” w obecnych realiach biznesowych i w jaki sposób uderza w konkurencyjność Twojej organizacji?
• Zalety i wady rosnącej mobilności na rynku pracy
• Miejsce lidera w świecie pełnym zmian
• W jaki sposób rotacja kadry zarządzającej wpływa na zaangażowanie i morale zespołu?
• 3 źródła utraty zaufania pulsujące w Twojej firmie
• Oko w oko z samym sobą: jakie powody dajesz pracownikom, aby od Ciebie odeszli, a jakie, by z Tobą zostali? Jak Twoja postawa ma się do działania całej organizacji?
• Rola czynnika finansowego w motywowaniu i zatrzymywaniu pracowników
• 7 głównych powodów, dla których ludzie rezygnują z pracy (wcale nie chodzi o pieniądze!)

Przywództwo w erze nomadów korporacyjnych: jak budować trwałe zespoły w nietrwałym świecie? (cz. II) prof. Gianpiero Petriglieri gość specjalny

• Niedoceniana siła zaufania w środowisku pracy
• Wsłuchaj się w potrzeby swojego zespołu… i zrób coś z tym, co usłyszysz!
• 5 kroków do stworzenia atrakcyjnej oferty wartości dla menedżerów i pracowników
• Zaangażowanie lidera vs. zaangażowanie zespołu: jak dzielić entuzjazm i pasję z innymi, nie zapominając o wynikach?
• Jak budować z pracownikami relacje oparte na zaufaniu, sympatii i szacunku?
• W jaki sposób budować poczucie sensu i bycia potrzebnym w pracownikach reprezentujących różne stanowiska i pokolenia?
• Talenty na celowniku: jak identyfikować najcenniejszych pracowników w organizacji, jak dbać o ich rozwój i przekładać go na rozwój organizacji?
• Zbuduj przewagę konkurencyjną na dzięki wyjątkowemu zespołowi: jak komunikować wartość zespołu w kontaktach z potencjalnymi klientami i kandydatami, których chcesz przyciągnąć do firmy?

Jak uczynić pracowników fanami firmy? dr Piotr Wiśniewski Dyrektor zarządzający DB77 Consulting

• Znaczenie zaangażowania pracowników – z perspektywy praktyka
• Z upadku do chwały: o tym, jak zaangażowanie pracowników uratowało firmę Nissan i Maflow i zapewniając im pozycje liderów rynku
• Program zarządzania talentami: 7 kluczowych obszarów, o których musisz pamiętać, rozwijając najcenniejszych pracowników w swojej organizacji

Warsztat dla uczestników Elite Leadership Program Paweł Motyl Partner zarządzający ICAN Leadership Lab

Hotel Sheraton Warszawa,  ul. B. Prusa 2, Warszawa