Konferencja V Ogólnopolski Kongres HR – Ludzie i Strategia 2016

Tegoroczny Kongres w całości poświęcimy zagadnieniom związanym z przywództwem, pracą z managerami, liderami i ich zespołami. Jak wspierać liderów w organizacji. Poświęcimy również czas na przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu.

Dlaczego warto wziąć udział w V Ogólnopolskim Kongresie HR – Ludzie i Strategia:

• wskażemy konkretne działania, które warto wdrożyć w organizacji
• zdradzimy oraz omówimy kluczowe czynniki sukcesu liderów rynku
• którzy odkryją swoją receptę na sukces oraz opowiedzą o najnowszych trendach w branży HR
• stworzymy wyjątkową platformę do wymiany wiedzy i doświadczeń pomiędzy uczestnikami i ekspertami Kongresu
• gdzie przez cały czas trwania Kongresu mogą Państwo skorzystać z indywidualnych konsultacji w zakresie Prawa Pracy, zadać pytanie, rozwiać swoje wątpliwości
• Wśród uczestników rozlosujemy atrakcyjne nagrody

Zapraszamy na Konferencję V Ogólnopolski Kongres HR – Ludzie i Strategia 2016:

Dyrektorów działów HR, Dyrektorów Zarządzający, Menedżerów działów HR, Menedżerów Zarządzających, Specjalistów ds. HR, Pracowników działów HR, Szefów firm Doradztwa Personalnego, Przedstawicieli Agencji Rekrutacyjnych

• Zwiększanie wpływów i budowanie zaangażowania
  >> Jak zwiększać wpływy w zespole i skutecznie budować zaangażowanie
  >> Jak podnosić efektywność indywidualną poszczególnych członków zespołu
  >> Jak wspierać liderów w rozpoznawaniu potrzeb członków zespołu i pozytywnie wpływać na ich zaangażowanie
  >> Jak komunikować i konfrontować ze sobą zespół, nie wpływając źle na relacje
  >> Co zrobić w sytuacji, gdy zespół stracił motywację do pracy i współpracy oraz jak wspierać lidera w dokonaniu zmiany nastawienia zespołu.
• Komandosi w białych kołnierzykach
  >> Jak przekazać nowemu liderowi na czym polega jego nowa rola, jakie wymagania i sposób myślenia będzie od niego oczekiwany
  >> Jakie elementy, które stanowią o skuteczności lidera zespołu, wskazać jako najistotniejsze
  >> Jak uczyć liderów zespołów, że nastąpił proces zmiany z samodzielnego wykonywania zadań do kierowania pracą innych oraz jak ustrzec się przed sytuacją, w której lider wyręcza członków zespołu, by „dowieźć” wynik
  >> Jak skutecznie pracować pod presją czasu, wyniku i w zmieniającym się otoczeniu, a przy tym, z zespołem "dowozić" wyniki.
• Moc Zespołów
  >> Jak realnie tworzyć wartość dodaną z pracy zespołowej
  >> Jak tworzyć zespoły, w których lider to członek zespołu
  >> Jak rozwijać managera, który nie tylko zleca zadania sprawiając, że wyniki osiągane przez jego zespół to wyłącznie matematyczna suma zleconych zadań
  >> Jak kształtować postawę managera, który pozwala członkom zespołu na wychodzenie z własną inicjatywą, pozwala członkom zespołu stawać się mikro-liderem przy poszczególnych zadaniach
  >> Jak rozwijać Managera, by potrafił dostrzec atuty każdego z członków zespołu i wykorzystać dźwignię, drzemiącą w zespole.
• Współpraca dla wyników
  >> Jak wypracować prawidłowe relacje pracownik-przełożony, by współpraca powodowała ciągły wzrost osiąganych wyników
  >> Różne strategie wywierania wpływu - na czym się oprzeć oraz którą z metod wybrać dla osiągania wyników
  >> Jak pracować z liderem, którego zespół nie osiąga wyników, jak pomóc mu odnaleźć przyczyny braku efektywności
  >> Jak wspierać lidera w pracy z członkami zespołu, którzy osiągają wybitne wyniki.
• Liderzy w organizacji
  >> Jak odnaleźć w organizacji naturalnych liderów
  >> Jak poprowadzić ścieżki rozwoju i kariery potencjalnych liderów, przygotować do roli lidera
  >> Jak poprawić komunikacji pomiędzy liderami i wywołać w nich postawę otwartości do typowania kolejnych liderów w organizacji.
• Zarządzanie czasem pracy managera
  >> Jak poprawić umiejętność zarządzania pracą w ograniczonym czasie, z nadmiarem obowiązków i stale napływającymi informacjami
  >> Jak wspierać lidera we właściwym ustalaniu priorytetów
  >> Jak rozwijać pozytywną asertywność wśród liderów organizacji oraz konieczną umiejętność zarządzania zadaniami swoimi i całego zespołu
• Uważność biznesowa w świecie ciągłych zmian
  >> Mindfulness, czyli jak świadomie skupić uwagę na bieżącej chwili, ograniczyć ryzyko wypalenia zawodowego, czerpać przyjemność, mimo presji wywieranej na pracownika.