III Konferencja IT Operational Excellence 2016

Strategie, procesy i narzędzia IT dla skutecznego wspierania nowoczesnego biznesu

Cel Konferencji IT Operational Excellence

Dostarczenie zarządzającym departamentami IT w największych firmach w Polsce sprawdzonych rozwiązań oraz innowacji w obszarze zarządzania i rozwoju infrastruktury IT dla skuteczniejszego realizowania misji wsparcia biznesu opartego o dane i nowoczesne technologie

Konferencja IT Operational Excellence prelegenci

• Aric Dromi Futurologist, Digital Philosopher and Professional Troublemaker, TEMPUS.MOTU Chief Futurologist VOLVO CARS GROUP
• Paweł Dur CIO MERCEDES BENZ POLSKA
• Rafał Latkowski Director of Analytics PAYBACK Poland
• Tomasz Matuła Dyrektor Infrastruktury ICT i Cyberbezpieczeństwa ORANGE POLSKA
• Alicja Rybczyńska Dyrektor IT, CIO GRUPA ENEA
• Krzysztof Osiński Szef Biura Planowania i Rozwoju Teleinformatyki TAURON Dystrybucja S.A.
• Robert Rogoziewicz Dyrektor IT Nestle Waters

Konferencja IT Operational Excellence program

TO INNOVATE OR NOT TO BE! POWER OF INNOVATION FOR MODERN BUSINESS

Aric Dromi Futurologist, Digital Philosopher and Professional Troublemaker TEMPUS.MOTU Chief Futurologist VOLVO CARS GROUP To be? or to be more: Beyond tomorrow

• The digital mirror
• The intention economy
• Digital alphas
• The da Vinci gap

„Get it done" – Tworzenie kultury innowacji w organizacji - niestandardowe drogi rozwoju biznesu Praktyczne wskazówki Partnera Forum

Innowacja jako driver przewagi konkurencyjnej i sukcesu organizacji na zmiennym rynku

"COLLECTIVE INTELLIGENCE MIXER SESSION"

Doing Business with IT - budowanie relacji business & IT by osiągnąć maksymalne wyniki współpracy

Alicja Rybczyńska Dyrektor IT, CIO GRUPA ENEA Zarządzanie produktem IT – budowanie biznesowej i produktowej świadomości IT Case study EDF

• Co to jest produkt IT?
• Rozumienie produktów IT przez biznes
• Czy IT rozumie czym zarządza? Budowanie świadomości produktowej w IT

Krzysztof Osiński Szef Biura Planowania i Rozwoju Teleinformatyki TAURON Dystrybucja S.A. Optymalizacja pracy działów IT z wykorzystaniem metod zarządzania procesami

• Ustalenie roli działu w organizacji oraz organizacja pracy zespołów.
• Definicja procesów w zakresie wsparcia IT w organizacji
• Zbieranie i analiza danych w celu optymalizacji procesów wsparcia IT

Rafal Latkowski Director of Analytics PAYBACK Poland Analityka - pułapki ad-hoc vs. korzyści ‎systematyczności Case study PAYBACK

• Typowe pułapki czekające projekty analityczne, szczególnie na początku takiej działalności
• Umiejętne prowadzenie analityki w sposób umożliwiający lepsze zrozumienie biznesu
• ‎Systematyczna inkrementalność - korzyści wynikające z ciągłego prowadzenia prac analitycznych

Paweł Dur CIO MERCEDES BENZ POLSKA

Robert Rogoziewicz Dyrektor IT Nestle Waters Infrastructure as service jako przestrzeń do migracji rozwiązania CRM – ERP Case study Nestle (Dar Natury)

• Sytuacja wyjściowa - największe problemy, które chcieliśmy rozwiązać
• Planowanie procesu wdrożenia
• Momenty największego ryzyka
• Czynniki sukcesu

Tomasz Matuła Dyrektor Infrastruktury ICT i  cyberbezpieczeństwa ORANGE POLSKA Cyberbezpieczeństwo - na pierwszej linii ognia Case study Orange Polska

• Cyberbezpieczeństwo OPL w liczbach
• Przykłady ostatnich zagrożeń z polskiego Internetu
• Aktualne trendy w cyberbezpieczeństwie
• Skuteczne strategie ochrony i obrony

Prawnicy z Kancelarii TRAPLE, KONARSKI, PODRECKI I WSPÓLNICY MINIMALIZACJA RYZYK PRAWNYCH W OBRZARZE IT - INTERAKTYWNA SESJA PRAWNA

• Rozpoznanie elementów procesów IT w biznesie, wystawionych na ryzyko prawne
• Zabezpieczenie procesów IT przed ryzykiem prawnym

Izabela Jarosz, Dyrektor HR Olaf Piotrowski, Chief Data Officer ALLEGRO ALLEGRO ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ANALITYKÓW

• Jak budować team analityków
• Jak radzić sobie z rekrutacją analityka z odpowiednimi umiejętnościami: skąd wziąć dobrych analityków
• Jak utrzymać dobry zespół analityków w warunkach rynku pracownika