Konferencja PROCON Manufacturing 2017

Sprawnie zarządzane zakupy produkcyjne, leżące u podstaw działalności przedsiębiorstw, to nie tylko oszczędności w skali całej firmy, ale przede wszystkim wartość dodana do całej organizacji, płynąca z innowacji i efektywności prowadzonych działań zakupowych oraz współpracy z dostawcami.

PROCON Manufacturing 2017 to okazja by poznać najnowsze trendy, narzędzia, modele zarządzania oraz najlepsze praktyki, pozwalające przyczynić się do pozycjonowania działu zakupów jako ważnego, biznesowego Partnera wewnętrznego każdej organizacji.

Konferencja PROCON Manufacturing 2017 tematy

• Najefektywniejsze strategie zakupowe
• Nowoczesne narządzia zarządzania zakupami
• Relacje z dostawcami – Dostawca jako Partner
• Innowacyjne podejścia zgodne z koncepcją Industry 4.0
• Proces zakupów dóbr o szybko zmieniających się cenach

Konferencja PROCON Manufacturing 2017 agenda 29.05.2017

Wykład Otwierający: Procurement traps when prices fall (Pułapki zaopatrzeniowe, gdy ceny spadają)  Gość Specjalny: dr Jan Vašek

Panel Dyskusyjny: Zakupy 4.0 w produkcji Moderator: dr Tomasz Gonsior, Partner, OptiBuy

 Paneliści:

• dr Jan Vašek
• Andrzej Zawistowski (PSML)
• Michał Szlachcic (Wiceprezes Zarządu, Logintrade)

I BLOK KONFERENCYJNY

Budowanie zaufania w relacjach z dostawcami międzynarodowymi Zaufanie buduje kontrakty. Jak budować zaufanie? Monika Chutnik, Dyrektor Zarządzająca, ETTA Global Leadership Consulting

• Skąd wiemy, że komuś warto zaufać?
• Źródła zaufania w różnych krajach. Skąd zagraniczni dostawcy wiedzą, że warto nam zaufać?
• Międzykulturowy kompas relacji: Jak orientować się, jaką strategię budowania zaufania przyjąć w kontakcie z dostawcą z innego kraju?

Negocjacje z „silniejszym” dostawca – co robić? Case study Łukasz Kosmala, Senior Sourcing Manager, DeLaval

• Case study – DeLaval Speciality Polymers supplier
• Wykorzystanie modeli Krajlic i BCG
• Kluczowe punkty budowania relacji z „silniejszym” dostawcą

II BLOK KONFERENCYJNY

Wdrożenie procesu oceny dostawców w organizacji Łukasz Kozicki, Manager, NextBuy

• Etapy wdrożenia i przeprowadzania procesu oceny
• Narzędzia wspomagające ocenę dostawców
• Korzyści – kiedy będą naprawdę zauważalne?

Strategia lean Radosław Drzewiecki, Managing Partner, LeanPassion  Celem wystąpienia jest zapoznanie uczestników z metodologią przeprowadzania trwałych transformacji organizacji zakupowej w oparciu o 5 kroków strategii lean.

• Dlaczego robimy to, co robimy
• Refleksja strategiczna – czyli jak zrozumieć kontekst biznesowy?
• Wspólny kierunek – to ludzie decydują, jak powinni pracować
• Konsensus – 100% interesariuszy rozumie, kiedy dodajemy wartość
• My lean journey – przygoda zaczyna się od przywództwa
• Praca = praca + myślenie
• Transformacja vs projekt – sztuką jest trwała zmiana, a nie zryw

Zastosowanie teorii gier w przetargach zakupowych – na przykładzie giganta z branży automotive Łukasz Biliński, Senior Consultant, OptiBuy

• Czym jest teoria gier?
• Jak przeprowadzić ustrukturyzowany przetarg?
• Jakie są przykłady zastosowań teorii gier oraz potencjalne efekty?

III BLOK KONFERENCYJNY

 Supplier sourcing and evaluation process in the automotive industry – ETO Magnetic case Norbert Fox, Commodity Manager, ETO Magnetic Jiri Kubos, Global Sourcing Manager, OptiBuy

Oszczędności w zakupach W oparciu o doświadczenia własne zdobyte w TAURON Polska Energia oraz w Fabryce Żarówek Helios  Agata Kulikowska, Zespół Zarządzania Zakupami, Centrala Grupy TAURON

Na przykładach oszczędności:

• z aukcji elektronicznych
• procesowych wynikających ze stosowania narzędzi elektronicznych
• w ramach zastosowanych optymalizacji zakupowych
• osiągniętych po negocjacjach

Konferencja PROCON Manufacturing 2017 warsztaty 30.05.2017

• Budowanie strategii zakupowej w firmach produkcyjnych dr Tomasz Gonsior Partner, OPTIBUY Celem Warsztatu jest przekazanie uczestnikom wieloletniego doświadczenia w zakresie budowania skutecznych strategii zakupowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Cały dzień warsztatowy oparty będzie o pracę w grupach nad realnym przykładami strategii dla kategorii produkcyjnych. Otrzymają Państwo rozbudowane case study opisujące poszczególne kategorie: odlewy, elektronika (w tym, komponenty elektroniczne) oraz opakowania.
• Leadership 734 – standard zarządzania zamiast improwizacji Radosław Drzewiecki Managing Partner, LeanPassion Warsztat uczy narzędzi zarządzania według standardu, który pozwala stworzyć warunki do efektywnej pracy dla członków zespołu zgodnie 3 zasadami: wszyscy mają wspólne cele, nikt niczego się nie domyśla, każdy zaangażowany jest w realizację kontekstu biznesowego zgodnie ze swoją rolą. Uczestnicy warsztatu nauczą się wykorzystać w praktyce następujące narzędzia: 7 kroków kaskadowania celów, 3 elementy zarządzania wizualnego, 4 fazy rozwoju ludzi i zespołu.

Konferencja PROCON Manufacturing 2017 prelegenci

• Jan Vašek Expert, Cranfield University and VSB-TU Ostrava Wystąpienie: Procurement traps when prices fall (Pułapki zaopatrzeniowe, gdy ceny spadają)
• Łukasz Kosmala Senior Sourcing Manager, DeLaval Operations Case study: Negocjacje z „silniejszym” dostawca – co robić?
• Łukasz Kozicki Manager, NEXTBUY Wystąpienie: Jak wdrożyć proces oceny dostawców w organizacji, by przyniósł on realne korzyści?
• Radosław Drzewiecki Managing Partner/Owner, LeanPassion Wystąpienie: Strategia lean Warsztaty: Leadership 734 – standard zarządzania zamiast improwizacji
• Łukasz Biliński Senior Consultant, OptiBuy Wystąpienie: Zastosowanie teorii gier w przetargach zakupowych – na przykładzie giganta z branży automotive
• dr Tomasz Gonsior Partner, OptiBuy Panel Dyskusyjny: Zakupy 4.0 w produkcji Warsztaty: Budowanie strategii zakupowej w firmie produkcyjnej
• Agata Kulikowska Purchasing Management Specialist, Tauron Polska Energia Wystąpienie: Oszczędności w zakupach - w oparciu o przykłady

HOTEL SOFITEL, Wrocław, Świętego Mikołaja 67, 50-127 Wrocław