Sales&Operations Planning w praktyce 2019

Stabilny proces S&OP gwarantuje organizacjom synchronizację planów operacyjnych z prognozowanym popytem, a co za tym idzie efektywną realizację celów biznesowych i konkurencyjność na rynku. Istnieje wiele zasad rządzących właściwym podejściem do procesu, dlatego też część wdrożeń zakończyła się niepowodzeniem lub nie spełniło oczekiwań biznesowych.

Multidyscyplinarne podejście w dynamicznych warunkach rynkowych jest niezbędne, by wszystkie elementy procesu prognozowania/ demand planningu wspierały proces S&OP. Podczas dwudniowego spotkania przyjrzymy się bliżej dobrym praktykom, zapewaniającym, że proces będzie działał sprawnie i stanowił wartość dodaną dla organizacji. Swoim doświadczeniem podzielą się przedstawiciele firm: Pepsico, Nestle, Nutricia, Pernod Ricard, CeDO, Cargill czy Versatile.

Sales&Operations Planning w praktyce 2019 case studies

• S&OP w strukturze firmy vs. organizacyjne silosy
• Demand Planning vs. Forecasting – jak badać powiązania pomiędzy procesami
• Komunikacja w procesie S&OP
• Zasady efektywnego procesu planowania popytu
• Algorytmy sztucznej inteligencji w procesie planowania
• Jak zbudować mutlidyscyplinarny zespół S&OP
• Elastyczny dobór miar jakości prognozy a charakterystyka parametrów logistycznych
• Techniki forecastingu
• Jak zapewnić wsparcie top managementu

Sales&Operations Planning w praktyce 2019 prelegenci

• Paweł Sudacki Head of Group Supply Chain Cedo
• Michał Gradoń Supply Planning Head Pepsico
• Łukasz Gębicki Supply Chain Planning Manager Pernod Ricard
• Krzysztof Hołowacz Współzałożyciel, Prezes Versatile
• Jan Lompart Demand Planning Manager Nutricia Advanced Medical Nutrition
• Aneta Smolińska Kierownik Działu Planowania Popytu i Podaży Nestle Polska
• Adam Landowski Lider Zespołu Planowania Dostaw Cargill

Trio Management

Golden Floor, ul. Chłodna 51, 00-087 Warszawa

https://www.trioconferences.pl/www-SOP/