Konferencja Grupy Kapitałowe 2017

Grupy kapitałowe stanowią wyjątkowo złożone struktury, w których zarządzanie, realizacja strategii czy rozmaite procesy stanowią nie lada wyzwanie.

W trakcie naszej konferencji podpowiemy jak usprawnić funkcjonowanie w ramach grupy kapitałowej, jak zoptymalizować wzajemne relacje i wypracować skuteczną metodologię współpracy w ramach holdingu.

W trakcie wydarzenia doświadczeni Eksperci, Praktycy zaprezentują swoje pomysły i rozwiązania, wyjaśnią wątpliwości o charakterze prawnym oraz przedstawią ich praktyczne implikacje.

Przygotowaliśmy dla Państwa trzy sesje równoległe, wiele interesujących sesji plenarnych oraz możliwość wymiany doświadczeń w inspirującym gronie.

Już dziś zachęcam Państwa do zarezerwowania czasu na udział w tym wydarzenie, gdzie będziemy mówić o rzeczach najważniejszych z perspektywy holdingów.

Konferencja Grupy Kapitałowe 2017 skierowana jest do:

• reprezentantów zarządów spółek-matek oraz spółek zależnych
• managerów departamentów nadzoru właścicielskiego, strategii, audytu czy controllingu w grupach kapitałowych
• oraz wszystkie osoby zainteresowane specyfiką holdingów

Konferencja Grupy Kapitałowe 2017 program 14.11

Najważniejsze trendy makroekonomiczne w Polsce i na świecie na przełomie 2017 i 2018 roku Ignacy Morawski, Dyrektor projektu SpotData

Wdrażanie strategii w grupie kapitałowej Małgorzata Kuik, Partner, Grant Thornton

• Pułapki i wyzwania w procesie wdrażania strategii.
• co trzeba zadbać wprowadzając w życie strategię biznesową na różnych poziomach organizacji?
• Zarządzanie portfelem projektów metodą na sukces wdrożenia strategii.
• Menedżer w procesie wdrażania zmian strategicznych.

Regulacje prawne dotyczące nadzoru nad spółkami grupy kapitałowej dr Radosław L. Kwaśnicki Prezes Zarządu, Partner Zarządzający Radca Prawny, Kancelaria prawna RKKW

• "Szczątkowa” regulacja / brak prawa holdingowego w Polsce
• Szczególne zasady nadzoru korporacyjnego w spółkach z udziałem Skarbu Państwa i ich grupach kapitałowych
• Prawo holdingowe w praktyce, umowa holdingowa / postanowienia statutowe, orzecznictwo sądów
• Rada nadzorcza spółki dominującej a efektywny nadzór nad grupą kapitałową

Polityka HR w grupie kapitałowej Iwona Szmitkowska, Wiceprezes Zarządu, Work Service

Pozakodeksowe instrumenty nadzoru właścicielskiego w grupie kapitałowej Prof. UKSW dr hab. Piotr Zapadka, Adwokat, kancelaria Prof. Wierzbowski & Partners

• Instrumenty nadzoru właścicielskiego w spółkach Skarbu Państwa na przykładzie wytycznych ministerialnych
• Instrumenty nadzoru właścicielskiego – jako element umów branżowych – w sferze soft law
• Instrumenty nadzoru właścicielskiego na przykładzie spółek specjalistycznych

Najlepsze praktyki z zakresu nadzoru właścicielskiego w grupie kapitałowej na przykładzie Grupy Impel Tomasz Dobrowolski,Dyrektor Biura Nadzoru Właścicielskiego i Relacji Inwestorskich, Grupa Impel

• Ewolucje systemu nadzoru właścicielskiego w Grupie Impel SA związane z rozwojem grupy
• Budowa efektywnego systemu nadzoru właścicielskiego w grupie składającej się z kilkudziesięciu podmiotów gospodarczych skupiając się na takich zagadnieniach jak:
• - organizacja grupy kapitałowej,
• - zadania i kompetencje jednostek organizacyjny,
• - standaryzacja,
• - planowanie i raportowanie,
• - regulacje wewnętrzne opisujące funkcjonowania grupy kapitałowej

Konferencja Grupy Kapitałowe 2017 program 15.11

Sesje równoległe

Odpowiedzialność członków zarządu i rad nadzorczych Robert Niczyporuk, Partner, Corporate and M&A Practice, kancelaria Domański Zakrzewski Palinka

• Odpowiedzialność cywilna i karna członków zarządu i rady nadzorczej spółki zależnej lub dominującej
• Realizowanie wskazówek lub poleceń podmiotu dominującego, jeżeli byłyby one sprzeczne z interesem spółki zależnej a odpowiedzialność członków organów spółki zależnej
• Możliwość umownego (w umowie holdingowej) zwolnienia członków zarządu i rady nadzorczej spółki zależnej z odpowiedzialności za zobowiązania cywilnoprawne w sytuacji gdy w wyniku wykonania zalecenia spółki dominującej spółka zależna poniosła szkodę (skutek wewnętrzny)
• Charakter prawny nieformalnych poleceń od zarządu spółki dominującej
• Przesłanki odpowiedzialności cywilnej członków zarządu i rady nadzorczej spółki zależnej (art. 293 k.s.h.).
• Zarządzanie w grupie kapitałowej – praktyka.

Nadużycia w grupie kapitałowej Bartłomiej Frączkowski, Dyrektor Departamentu Audytu Wewnętrznego, Grupa Generali

• System kontroli i zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej
• Identyfikacja nadużyć – organizacja, procedury, narzędzia
• Model zarządzania audytem wewnętrznym w Grupie Kapitałowej
• Audyty spółek zależnych
• Raportowanie w Grupie, współpraca z Jednostką Nadzoru Właścicielskiego
• Zintegrowana koncepcja zapewnienia i rozwoju jakości

Sesje równoległe

Outsourcing w grupie kapitałowej Mariusz Szałaj, Co-founder, 4Synchronicity Customized Outsourcing Solutions

• Główne kryteria procesu decyzyjnego dla rozwiązań outsourcingowych
• Budowanie optymalnego modelu dla rozwiązań outsourcingowych wewnątrz grupy kapitałowej
• Realne vs oczekiwane benefity - retrospektywa
• Transformacja modelu biznesowego opartego o centralizacje i standaryzacje – kiedy i jak to wdrożyć

Restrukturyzacja w grupie kapitałowej Maciej Roch Pietrzak, Prokurent PMR Restrukturyzacje S.A.

Sesje równoległe

Ochrona danych i zarządzanie informacjami poufnymi w grupie kapitałowej Jakub Wezgraj, Radca Prawny, Ekspert w dziedzinie ochrony danych osobowych, Partner Zarządzający kancelarii „ODOekspert” specjalizującej się w tematyce ochrony danych osobowych

• Najczęściej występujące rodzaje informacji poufnych w grupach kapitałowych – możliwe systemy klasyfikacji
• - Grupy informacji chronionych na podstawie wymagań obowiązujących przepisów prawa (rozwiązania obligatoryjne)
• - Grupy informacji chronionych ze względu na ochronę interesu ekonomicznego przedsiębiorcy (rozwiązania fakultatywne)
• Wpływ unijnego rozporządzenia o ochronie danych (RODO) na wewnętrzne systemy bezpieczeństwa informacji – omówienie głównych obszarów wymagających przeglądu i korekty
• Nowe rozwiązania w zakresie IV Dyrektywy AML, Dyrektywy MAD (ang. Market Abuse Directive) oraz Rozporządzenia MAR (ang. Market Abuse Regulation) i ich wpływ na korporacyjne systemy bezpieczeństwa informacji
• Przykłady wewnątrzgrupowych rozwiązań w zakresie zarządzania przepływem informacji chronionych
• Binding Corporate Rules (BCR)
• Standard Operating Procedures (SOP)
• - Wewnątrzgrupowe umowy o transfer danych
• - Rozwiązania oparte o normy ISO z rodziny 27000
• - Inne rozwiązania

Umowy w grupie kapitałowej Dr Karolina Kocemba, Adwokat, Partner i Wspólnik w kancelarii Tomczak i Partnerzy

• Umowy i porozumienia holdingowe
• Umowy o współpracę w grupie kapitałowej
• Statuty

Konferencja Grupy Kapitałowe 2017 prelegenci

• Tomasz Dobrowolski Dyrektor Biura Nadzoru Właścicielskiego i Relacji Inwestorskich Impel SA.
• Bartłomiej Frączkowski Dyrektor Departamentu Audytu Wewnętrznego, Grupa Generali
• dr Karolina Kocemba Adwokat, Partner i Wspólnik w kancelarii Tomczak i Partnerzy
• Małgorzata Kuik Partner, Grant Thornton
• dr Radosław L. Kwaśnicki Prezes Zarządu, Partner Zarządzający, Radca Prawny, kancelaria prawna RKKW
• Ignacy Morawski Dyrektor SpotData
• Robert Niczyporuk Partner, Praktyka Prawa Spółek, Fuzji i Przejęć, kancelaria Domański Zakrzewski Palinka
• Mariusz Szałaj Co-founder, 4Synchronicity Customized Outsourcing Solutions
• Iwona Szmitkowska Wiceprezes Zarządu Work Service S.A.
• Jakub Wezgraj Radca Prawny, Ekspert w dziedzinie ochrony danych osobowych, Partner Zarządzający kancelarii „ODOekspert” specjalizującej się w tematyce ochrony danych osobowych
• UKSW dr hab. Piotr Zapadka Kancelaria Prof. Marek Wierzbowski i Partnerzy

Centrum Konferencyjne Nimbus, Aleje Jerozolimskie 98, Warszawa