Konferencja Risk Management Excellence 2017

Zapraszam do udziału w Risk Management Excellence 2017, które jest unikatowym wydarzeniem poświęconym tematyce zarządzania ryzykiem w firmie czy organizacji. Celem spotkania nie jest jednak omawianie poszczególnych ryzyk, które są bardzo zróżnicowane tylko podejście do zarządzania ryzykiem jako do pewnego procesu, którego prawidła trzeba wdrożyć w organizacji. Powiemy jak planować i doskonalić struktury ramowe zarządzania ryzykiem, jak otworzyć dialog dotyczący ryzyka w organizacji, jak komunikować ryzyka w ramach firmy. Swoimi doświadczeniami podzielą się z Państwem uznani Eksperci i Praktycy w tej dziedzinie.

Udział w konferencji da Państwu możliwość wymiany doświadczeń z innymi specjalistami w tym obszarze, a podczas konferencji, z całą pewnością, pojawią się istotne wnioski i nowe idee.

Celem spotkania jest także wzmocnienie Państwa wiedzy w zakresie business continuity management jak i zarządzania niepewnością realizacji celów.

Konferencja Risk Management Excellence 2017 program 20.11

• Zarządzanie ryzykiem – potencjałem dla dzisiejszego biznesu. Jak przekształcić zarządzanie ryzykiem w istotną przewagę konkurencyjną Jakub Bejnarowicz, Szef CIMA w Europie Środkowo-Wschodniej Wpływ nowych technologii i rewolucji cyfrowej na zarządzanie ryzykiem     Rozwój kompetencji menedżerów w świetle szybko zmieniającego się otoczenia    Optymalizacja nadzoru nad ryzykiem a ograniczone zasoby organizacji     Integracja zarządzania ryzykiem z planowaniem strategicznym     Zaawansowany model zintegrowanego zarządzania ryzykiem (ERM)     Globalne wyzwania w zarządzaniu ryzykiem – wnioski z Raportu „Global Risk Oversight 2017”
• Zarządzanie ryzykiem – lekcje z obszaru ubezpieczeń dr Jacek Skwierczyński, Open Life TUZ Życie S.A Czy zakłady ubezpieczeń potrafiły zarządzać swym ryzykiem?     Wypłacalność II – przykład formalizacji zarządzania ryzykiem w ubezpieczeniach. Trendy światowe w tej dziedzinie     Aktuariusze a zarządzanie ryzykiem. Inicjatywy Światowego i Europejskiego Stowarzyszenia Aktuariuszy.     Aktuariusze w innych niż ubezpieczenia rodzajach działalności
• Optymalizacja identyfikacji własnych ryzyk Rafał Kmiecik, Proces Sector Manager, Audytor wiodący i wykładowca, DNV GL Identyfikacja ryzyk Organizacji w prowadzonej działalności operacyjnej     Ryzyka vs cele, procesy i struktura organizacyjna     Agregacja i optymalizacja ryzyk w organizacji     Właściciele ryzyk i odpowiedzi na zagregowane ryzyka     Monitorowanie, komunikacja i raportowanie ryzyk
• Ryzyko towarzyszące procesowi digitalizacji dr Aleksandra Suchorzewska, Senior Manager, KPMG; Paweł Skowroński, Starszy Manager w dziale usług doradczych, KPMG Cyber-ryzyko wczoraj i dziś     Droga do cyberbezpieczeństwa w organizacji     Rola i wyzwania towarzyszące pracy CDSO (Chief Digital Security Officer)     Dzisiejsze trendy zwiększające kompleksowość zarządzania ryzykiem     Holistyczne podejście do zarządzania bezpieczeństwem i szacowaniem ryzyka w świecie cyfrowym
• Współpraca z innymi działami firmy w zakresie informowania o ryzykach Waldemar Indrzejczak; Kierownik Zespołu Zarządzania Ryzykiem Operacyjnym i Bezpieczeństwem Informacji, DNB Bank Polska SA Informowanie zarządu o ryzykach    Współpraca z działem HR w zakresie informowania o ryzyku     obieg informacji w zakresie informowania o ryzyku
• Zarządzanie ryzykiem zagrożeń, czy zarządzanie niepewnością realizacji celów. Jak „otworzyć” dialog dotyczący ryzyka w organizacji Tomasz Gasiński, Szef Biura Zarządzania Ryzykiem Grupy LOTOS S.A. - odpowiada za rozwój kultury i narzędzi oraz profesjonalizację zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej Grupy LOTOS S.A.

Konferencja Risk Management Excellence 2017 program 21.11

Sesje równoległe

• Planowanie i doskonalenie struktury ramowej zarządzania ryzykiem korporacyjnym dr Jerzy Podlewski, Ekspert i entuzjasta zarządzania ryzykiem, Wiceprezes Stowarzyszenia POLRISK Struktura ramowa w standardach ISO 31000 i COSO II     Wymogi regulacyjne i dobre praktyki     Informacja i komunikacja     Show killerzy zarządzania ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem w projektach- czy musi być nudne? Małgorzata Kusyk, Ekspert zarządzania projektami, CEO AgilePMO, Partner merytoryczny Akademii Leona Koźmińskiego Ryzyko jest nieodłącznym elementem każdego projektu, a efektywne nim zarządzanie jest kluczem do sukcesu zarówno projektu jak i całego biznesu. Podczas warsztatu przedstawiony zostanie proces zarządzania ryzykiem, omówione zostaną najbardziej problematyczne aspekty zarządzania ryzykiem oraz zaproponowane praktyczne rozwiązania dla procesów oceny ryzyka oraz przygotowania planu reakcji na ryzyko. Podzielę się też kilkoma praktycznymi narzędziami i technikami, dzięki którym zarządzanie ryzykiem nie będzie już nudne. 1. Jak realnie oszacować ryzyko w projekcie?  Problemy z oceną ryzyka  Matryca Prawdopodobieństwa i Skutku  Poszukujemy inwestorów i wzywamy na pomoc  - klasyfikacja i wizualizacja szans i zagrożeń  Dzisiejsza prognoza  - Analiza ilościowa 2. Zaplanuj odpowiedzi  Wybierz strategię reakcji na ryzyko  Porównanie oczekiwanej wartości pieniężnej (EMV) do zwrotu z inwestycji (ROI) 3. Radar ryzyka  -  monitorowanie i kontrola  Dodaj historyjki wynikające z planu reakcji na ryzyko do Rejestru Produktu lub zadania do harmonogramu  Wykresy spalania ryzyka Retrospektywa – ocena efektywności Planu Zarządzania Ryzykiem

Sesje równoległe

• Plany zarządzania kryzysowego Marcin Marczewski; Prezes Zarządu i architekt odporności biznesu w Resilia Sp. z o.o. Czym jest tak naprawdę kryzys w organizacji? Powszechne vs. właściwe rozumienie znaczenia tego słowa     Źródła i rodzaje sytuacji kryzysowych     Najchętniej rozmawiamy o problemach innych - dyskusja nt. wybranych case'ów opisujących przypadki złych i dobrych praktyk w zarządzaniu kryzysowym     Najczęściej popełniane błędy w przygotowaniu się do zarządzania sytuacjami kryzysowymi     Brak planowania przed wystąpieniem kryzysu     Brak kryteriów aktywacji trybu zarządzania kryzysowego     Brak efektywnych kanałów komunikacji w kryzysie     O czym należy pamiętać po wystąpieniu sytuacji kryzysowej.     Pojedyncze i dobrze zorganizowane EOC (Emergency Operations Center)     Zespół kompetentnych ludzi oceniających skutki zdarzenia kryzysowego     Jedna osoba podejmująca decyzje     Jeden kanał komunikacji     Monitorowanie otoczenie zewnętrznego po wystąpieniu kryzysu
• Audyt polityki zarządzania ryzykiem w organizacji Jak przeprowadzić skuteczny audyt w organizacji w zakresie polityki zarządzania ryzykiem     Jak mieć pewność, że zbadaliśmy wszystkie najistotniejsze obszary     Jak praktycznie wykorzystać wnioski z audyty     Wdrożenie realnej naprawy po audycie

Sesje równoległe

• Oszustwa w erze cyfrowej Mikołaj Rutkowski, Praktyk z ponad 15-letnim doświadczeniem zawodowym w obszarze zwalczania przestępczości finansowej Psychologiczne mechanizmy wykorzystywane w oszustwach online.    Klasyczne „mity i legendy” w nowym wydaniu.    Perswazja, socjotechnika i ataki wiralne.     Społeczeństwo przestępców sieciowych i cybercrime jako usługa.     Ataki bezpośrednie – spear phishing, watering hole, ransomware etc.     Cyberjihad i propaganda sieciowa     Lepsze jutro? Spojrzenie w przyszłość oszustw w sieci.
• Supply Chain Risk Management-łańcuch dostaw i ciągłość działania Mateusz Borowiecki, Prezes Zarządu, OptiBuy     Ryzyka strategiczne i operacyjne w łańcuchu dostaw     Trójkąt Wartość-Koszt-Ryzyko w obszarze zarządzania bazą dostawców.     Zarządzanie ryzykiem walutowym i zmiennością cen surowców. Kiedy i jak warto stosować narzędzia hedgingowe.     Przykłady konsekwencji nieumiejętnego zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw.

Konferencja Risk Management Excellence 2017 prelegenci

• Jakub Bejnarowicz Szef CIMA w Europie Środkowo-Wschodniej Z CIMA związany od 2011 roku. Jest założycielem biura Instytutu w Polsce.
• Mateusz Borowiecki Prezes Zarządu, OPTIBUY Wieloletni praktyk, pasjonat - ekspert branży zakupowej.
• Tomasz Gasiński Szef Biura Zarządzania Ryzykiem Grupy LOTOS S.A. - odpowiada za rozwój kultury i narzędzi oraz profesjonalizację zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej Grupy LOTOS S.A. Zaangażowany w promowanie w Polsce podejścia do biznesu opartego na zasadach zarządzania ryzykiem i zrównoważonego rozwoju.
• Waldemar Indrzejczak Kierownik Zespołu Zarządzania Ryzykiem Operacyjnym i Bezpieczeństwem Informacji, DNB Bank Polska SA Ryzykiem operacyjnym zajmuje się od 10 lat.
• Rafał Kmiecik Proces Sector Manager, Audytor wiodący i wykładowca, DNV GL Absolwent Politechniki Śląskiej, Wydział Inżynierii Materiałowej, Metalurgii i Transportu.
• Małogrzata Kusyk Certyfikowany project manager PMP®/PRINCE2®, ekspert zarządzania projektami Koordynator merytoryczny obszaru „Zarządzanie Projektami” w Kozminski Executive Business School, CEO AgilePMO, członek Agility Scales Founders Club, mentor, trener biznesu, wykładowca MBA, twórca innowacyjnych szkoleń i metodyk z zakresu zarządzania projektami, w tym pierwszej Akademii Transition Managera.
• Marcin Marczewski Prezes Zarządu i architekt odporności biznesu w Resilia Sp. z o.o. Specjalizujący się w dziedzinach zarządzania ryzykiem, ciągłością działania, bezpieczeństwem informacji, sytuacjami kryzysowymi z 15 letnim doświadczeniem.
• dr Jerzy Podlewski Ekspert i entuzjasta zarządzania ryzykiem. Wiceprezes Stowarzyszenia POLRISK. Doradca zarządów firm wdrażających systemy zarządzania ryzykiem korporacyjnym typu Enterprise Risk Management (ERM). Certyfikowany Menadżer Ryzyka. Certyfikowany project manager PRINCE2™.
• Mikołaj Rutkowski Praktyk z ponad 15-letnim doświadczeniem zawodowym w obszarze zwalczania przestępczości finansowej
• Paweł Skowroński Starszy Manager w dziale usług doradczych KPMG
• dr Jacek Skwierczyński Open Life TUZ Życie S.A. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w sektorze ubezpieczeniowym.Jest aktuariuszem wpisanym na listę UKNF z numerem 0010, jest członkiem i prezesem Polskiego Stowarzyszenia Aktuariuszy.
• dr Aleksandra Suchorzewska Senior Manager, KPMG

Centrum Konferencyjne Nimbus, Aleje Jerozolimskie 98, Warszawa