Forum Controllingu Finansowego 2017

Forum. Znaczenie controllingu w przewidywaniu zdarzeń ekonomicznych w firmie

oddaję w Państwa ręce program Forum Controllingu Finansowego, którego celem jest zaprezentowanie nowego, świeżego spojrzenia na pracę strategicznego dla firmy działu jakim jest controlling.

Działy controllingu skupiają, bowiem istotne dane potrzebne do podejmowania strategicznych decyzji w firmie.

W programie 1-dniowego spotkania proponujemy kilka prelekcji oraz  tematy do wyboru w 3 sesjach równoległych.

Udział w wydarzeniu będzie doskonałą okazję by spojrzeć na pracę własnego departamentu z perspektywy doświadczeń prelegentów i pozostałych uczestników.

Wymienić się doświadczeniami, otrzymać gotowe rozwiązania i podpowiedzi.

Samemu wybrać interesujące tematy w ramach sesji równoległych.

Mocną stroną programu jest fakt, iż  dotyka codziennej pracy controllera i wynikających z niej realnych trudności.

Nie może Państwa zatem zabraknąć podczas Forum, jeśli zajmujecie się tematyką controllingu w swoich firmach i organizacjach!

Forum Controllingu Finansowego 2017 skierowane jest do:

Reprezentantów działów controllingu, finansowych, analiz, planowania i sprawozdawczości oraz wszystkie osoby, którym bliska jest tematyka controllingu.

Forum Controllingu Finansowego 2017 program

Najnowsze trendy i wyzwania stojące przed działami controllingu Michał Plit, Dyrektor Analiz Strategicznych, Adam Sienkiewicz, Kontroler Biznesowy, GRUPA LUX MED

• 7 metod poprawy wyniku
• Od kontrolingu finansowego do kontrolingu biznesowego
• Od kontrolingu biznesowego do biznes partneringu
• Od biznes partneringu do internal consultingu

Zmiany podatkowe z punktu widzenia controllingu: VAT, JPK, analiza porównawcza w zakresie cen transferowych Małgorzata Pełka Menadżer w Dziale Prawno-Podatkowym PwC w zespole Doradztwa Podatkowego IT (ITBC)

• Uszczelnianie systemu podatkowego – zarys zmian prawnopodatkowych w zakresie VAT, Jednolitego Pliku Kontrolnego oraz cen transferowych,
• Jak dane widzą i analizują urzędnicy, czyli o rozwoju katalogu usług cyfrowych zakresie centralizacji obsługi podatków CIT i VAT oraz obsługi Jednolitego Pliku Kontrolnego przez fiskusa,
• Rozwiązania IT a JPK i ceny transferowe, czyli jak skutecznie analizować dane z systemów ERP

Pro-aktywne przewidywanie zdarzeń ekonomicznych w firmie

• Jak skutecznie przewidywać zdarzenia ekonomiczne w firmie
• Rola controllingu w predykcji zdarzeń finansowych
• Jak controlling może wpływać na zdarzenia o charakterze ekonomicznym
• Przewidywanie skutków i przygotowanie się na nie

Wewnętrzne działania antykorupcyjne, antyfraudowe i etyka biznesowa Konrad Sędkiewicz, Compliance Officer, Departament Prawny, Totalizator Sportowy

• Compliance: miejsce i rola w organizacji
• Praktyczne aspekty przeciwdziałania zjawisku korupcji i nadużyciom
• Raportowanie niefinansowe
• Standard Minimum Programu Etycznego

Jak prezentować dane zarządowi by realnie wspierać procesy decyzyjne dr hab. prof. SGH Tomasz Cicirko Dyrektor Biura Kontrolingu Grupy Kapitałowej

• Jak wybrać te dane, które realnie mają znaczenie
• Optymalna forma prezentacji danych
• Co tak naprawdę jest istotne
• Jak faktycznie wesprzeć podejmowanie strategicznych decyzji
• Rola danych dostarczanych przez controlling dla Zarządu

Sesje równoległe

Sesja równoległa 1

Konsolidacja sprawozdań finansowych

• Jak zoptymalizować proces konsolidacji sprawozdań finansowych
• Najbardziej newralgiczne kwestie i sposoby ich rozwiązania
• Jakich błędów należy unikać

Budżetowanie –pułapki, trudności, ocena realizacji budżetu Paweł Kwiatkowski,Szef Biura Kontrolingu i Analiz Ekonomicznych w LOTOS Kolej

• Pułapki, na które nie można dać się złapać w procesie budżetowania
• Najtrudniejsze etapy procesu
• Gdzie najłatwiej popełnić błędy
• Efektywne metody oceny realizacji budżetu
• Ocena realizacji budżetu w trakcie jego trwania

Współpraca Kontrolingu z innymi działami firmy Andrzej Ogrodowczyk, Dyrektor ds. Kontrolingu, Amica SA

• Rola kontrolingu - przyjaciel czy wróg?
• Czy bez kontrolingu organizacja da radę?
• Podejście procesowe.
• Rola kontrolingu w organizacji międzynarodowej.
• A jak to jest w Amice?

Sesja równoległa 2

Controlling kosztów a budżetowanie elastyczne (Flexible Budgeting) - jednoczesne wyznaczanie celów kosztowych oraz operacyjnych Dr Tomasz Zieliński, Prezes Zarządu, ABC Akademia

• Budżet statyczny vs. Flexible Budgeting (budżet elastyczny)
• Mankamenty wykorzystania budżetowania statycznego do monitorowania wykonania celów kosztowych i operacyjnych
• Cele kosztowe i operacyjne w zaawansowanym budżetowaniu elastycznym
• Koszty uzasadnione jako element motywacyjny budżetowania elastycznego (ang.: Authorized Cost, niem.: Sollkosten)
• Analiza autoryzowanego i nieautoryzowanego zużycia (wykorzystania) zasobów
• Analiza odchyleń kosztów niewykorzystanych zasobów.

KPI na użytek działu controllingu Sławomir Borkowski, Partner, Crido Business Consulting

• Jak czytać KPI by stanowiły one realną informację o sytuacji w firmie
• Na co zwrócić szczególną uwagę
• KPI a działania działu controllingu

Jak znaleźć i zatrzymać najlepszych specjalistów do działu controllingu? Jacek Siennicki, Główny Analityk w Zespole Raportów Płacowych, Agnieszka Grzesik, Starszy Konsultant w Dziale Doradztwa, HRM partners

• Gdzie szukać ekspertów do działu
• Jak dotrzeć do najlepszych
• Sytuacja w zakresie zatrudniania służb finansowo-księgowych
• Wynagrodzenia w działach controllingu
• Jak będzie się kształtował rynek pracy w tym obszarze

Forum Controllingu Finansowego 2017 prelegenci

• Sławomir Borkowski Partner, Crido Business Consulting
• Agnieszka Grzesik Starszy Konsultant w Zespole Doradztwa, HRM partners
• Paweł Kwiatkowski Szef Biura Kontrolingu i Analiz Ekonomicznych, LOTOS Kolej
• Andrzej Ogrodowczyk Dyrektor ds. Kontrolingu, AMICA SA
• Małgorzata Pełka Menadżer w Dziale Prawno-Podatkowym PwC w zespole Doradztwa Podatkowego IT (ITBC)
• Michał Plit Dyrektor Analiz Strategicznych, GRUPA LUX MED
• Konrad Sędkiewicz Compliance Officer, Departament Prawny, Totalizator Sportowy
• Adam Sienkiewicz Kontroler Biznesowy, GRUPA LUX MED
• Jacek Siennicki Główny Analityk w Zespole Raportów Płacowych, HRM partners
• dr Tomasz M. Zieliński Prezes Zarządu firmy ABC Akademia Sp. z o.o. - lidera wdrożeń ZPRK/RCA w Polsce

Warszawa