IPMA Polska ma przyjemność objąć patronatem merytorycznym III Konferencję Computerworld "Agile w biznesie. Od IT do całej organizacji", która odbędzie się 19-20 września 2013 r. w Warszawie.
Agile – osiągnięcie kultury projektowej w środowiskach IT – zdążyło udowodnić swoją efektywność i skuteczność w realizacji nawet bardzo złożonych projektów. Czas na kolejny krok – przeniesienie agile na całą organizację. Podczas konferencji, na przykładzie pierwszych w Polsce, unikalnych studiów przypadków z implementacji agile w praktyce biznesowej, pokażemy jak wygląda droga przejścia agile ze świata projektów IT w stronę przedsięwzięć realizowanych z biznesem. Praktycy wdrażania i stosowania agile opowiedzą jak skutecznie wdrożyć agile w organizacji, jakich błędów unikać, jak dalece agile może przeobrazić firmę i poprawić jej efektywność? Uczestnicy konferencji poznają efekty nowatorskiego w Polsce, ze względu na skalę i sposób prowadzenia, wdrożenia Agile w PZU.
III Konferencja Agile w biznesie Będzie to pierwsza w Polsce publiczna, tak szeroka prezentacja wniosków z dotychczasowych osiągnięć w realizacji tego ogromnego i znaczącego projektu.
Podczas konferencji Agile w biznesie swoimi doświadczeniami i rekomendacjami podzielą się m.in.:
III Konferencja Agile w biznesie. Od IT do całej organizacji 2013 program dzień 1
Agile nad Wisłą. Omówienie wyników badania Agile Trends 2013, przeprowadzonego przez Computerworld w lecie 2013 r. Przemysław Gamdzyk , IDG Poland
KEYNOTE: Skalowalny Agile – doświadczenia, wyzwania i gotowe recepty. Trzy podstawowe elementy skalowalnego Agile – pytania, na które powinien odpowiedzieć każdy lider IT w organizacji, która chce przenieść Agile na poziom całego przedsiębiorstwa, skalując go w zarówno w górę hierarchii, jak i ramach różnorodnych zespołów i działów. Jak sprawić, by na podejściu Agile firma mogła rzeczywiście polegać. The Scaled Agile Framework jako podstawowy, publicznie dostępny framework stosowania praktyk Agile i Lean w skali większych organizacji i przedsiębiorstw. Skąd się bierze jego popularność, dlaczego wdrożyło go już wiele przedsiębiorstw na świecie. Alternatywne podejście do skalowania zwinności w obszarze IT w ramach całej organizacji czyli SEMAT (Software Engineering Method and Theory). Cechy i zalety obu podejść. Wyzwania, z jakimi muszą zmierzyć się organizacje, które chcą je zastosować – omówienie drogi, jaką przeszły przedsiębiorstwa, którym udało się skutecznie wprowadzić podejście Agile w ramach całej organizacji. Czy można zastosować je obie jednocześnie i jaki to niesie potencjał. Sion Roberts , Ivar Jacobson International
SESJA: Studia przypadków I
Trzy praktyczne przykazania Agile – studium przypadku PZU. Michał Kopyt i Andrzej Łach, PZU
Ericpol: Agile jako sposób na realizację projektów motywowanych potrzebami klientów. Radosław Lont i Łukasz Olczyk, Ericpol
SESJA: Studia przypadków II
AXA: Zwinna organizacja w wymagających czasach. Marek Lenz , AXA Polska
"Dostawcy" - zwiastun filmu Paweł jest menedżerem w telekomie. Od powodzenia projektu informatycznego, za który odpowiada, zależy sukces całej firmy. Za sobą ma dużego dostawcę oprogramowania. Ale czy będzie mógł polegać na nim w godzinie próby? Historia ludzi, którzy znaleźli się w pułapce licencji i nie zawahali się walczyć o swoją wolność.
Allegro: Z doświadczeń skalowalności Agile. Krzysztof Dąbrowski , Allegro Group
ING: Zwinność w ING Banku Śląskim. Historia pewnej zmiany. Mariusz Chrapko , KUGLER MAAG CIE Ludmiła Pisiewicz , ING Bank Śląski
.
SESJA: Inspiracja zmiany Agile
Kultura i psychologia dużych organizacji. Kate Terlecka , Brass Willow
Pracownik - efektywny czy po prostu zajęty? Paweł Brodziński , Lunar Logic Polska
DYSKUSJA PANELOWA: Perswazją i przykładem.
Siła i dobór argumentów czyli jak przekonać decydentów do Agile. Jak skruszyć opór sceptyków. W jaki sposób porwać entuzjazmem nieprzekonanych. Jak sprawić, by pracownicy w firmie zmienili swój mindset na ten odpowiedni dla Agile. Transformacja spod znaku Agile to zmiana przede wszystkim dla ludzi – jakich kompetencji i działań wymaga umiejętne zarządzanie tą zmianą? Czego unikać, na co zwracać uwagę.
III Konferencja Agile w biznesie. Od IT do całej organizacji 2013 program dzień 2
WARSZTAT I
W dojrzałej organizacji czyli Agile w świecie PMO, struktur i złożonych zespołów. Michał Rączka , Grupa Allegro
Dojrzałe organizacje posiadają Biuro Projektów – zwane PMO, oraz kierowników projektów. Takie organizacje zarządzają portfelami projektów i programami, realizują różnego typu projekty na większą czy mniejszą skalę.
Przez długi czas w takim podejściu szukano odpowiedzi na problemy wiążące się ze skuteczną realizacją projektów. Wiele organizacji podjęło duży wysiłek, przez kilka ostatnich lat wprowadzając nowe struktury, by zwiększyć efektywność swojego działania i podnieść kulturę projektową organizacji na wyższy poziom. Natomiast Agile, niosąc wielką zmianę w sposobie prowadzenia projektów, miałoby być odpowiedzią na tak wiele problemów z projektami i tak dużą liczbę porażek w ich realizacji. Czy zatem Agile kwestionuje te wszystkie dotychczasowe osiągnięcia i wysiłki?
Bynajmniej. Agile w swoich założeniach powstał dla projektów rozwoju oprogramowania i jest skupiony na zespole. Scrum rozkłada odpowiedzialność dotyczącą tradycyjnego zarządzania projektami na Scrum Mastera, Product Ownera i zespół. W literaturze o Scrum jednak jest zbyt mało informacji o nowej roli PMO i miejscu jakie ma zajmować Biuro Projektów. Ba, mało jest w ogóle o Menedżerach Projektów, co rodzi strach przed transformacją (czy PM-owie i PMO będą potrzebni?) i każe postawić różnorodne pytania. Przede wszystkim o to,
Jak i czy łączyć tradycyjnie prowadzone projekty i projekty agile? Jak zarządzać portfelem projektów? Czy musimy wszystkie nasze projekty prowadzić zgodnie z filozofią agile? Jak prowadzić duże programy oraz wielozespołowe projekty? Co jest nam potrzebne, aby być agile na poziomie projektu, programu, portfela.
W trakcie warsztatów omówimy i wspólnie z uczestnikami przedyskutujemy możliwe odpowiedzi na te i inne pytania, dotyczące działalności szeroko pojmowanego PMO.
WARSZTAT II Zwinna transformacja w przedsiębiorstwie czyli o sztuce podejmowania wyzwań i pokonywania przeszkód. Mariusz Chrapko , KUGLER MAAG CIE, Christophe Debou , KUGLER MAAG CIE
Każdy rodzaj transformacji organizacyjnej, szczególnie tej zwinnej jest pełen wyzwań i pułapek. Bardzo często, kiedy menedżerom koordynującym procesy transformacyjne zadajemy pytanie, co można było zrobić lepiej, w większości wypadków pada odpowiedź: Mogliśmy działać szybciej. Czyli - Mogliśmy, już od samego początku bardziej zintegrować zespół menedżerski wokół procesu transformacji. Mogliśmy wcześniej włączyć w ten proces pracowników. Mogliśmy mniej czasu poświęcić na dopracowywanie szczegółów i weryfikację założeń. Mogliśmy lepiej komunikować ewidentne korzyści, dzięki czemu pracownicy i klienci, szybciej zaangażowaliby się w ten proces.
W polskich firmach informatycznych i nie tylko widać dzisiaj prawdziwy boom na Agile. Filozofia zwinności weszła do wielkich organizacji, które rozwijają złożone i różnorodne produkty, nad którymi pracują dziesiątki zespołów projektowych, często rozproszonych; gdzie istnieje świat zawiłych procesów i korporacyjnych regulacji. Jak sobie radzić w takich środowiskach z transformacją Agile?
Podczas warsztatu omówimy, jak zaplanować zwinną transformację w organizacji, a także jak nią zarządzać. Zwrócimy uwagę na bardzo ważny, i często pomijany aspekt kultury organizacyjnej i jej wpływu na proces adaptacji filozofii agile w firmie. Skupimy się na wyzwaniach, związanych ze skalowaniem metod zwinnych: role projektowe, planowanie wydań i kolejnych iteracji, praca ze złożonym produktem, zależności projektowe, włączenie poddostawców; a także omówimy najbardziej typowe pułapki, związane ze zwinną transformacją, takie jak: opór pracowników, brak podejścia holistycznego, syndrom ‘rewolucja nie ewolucja’, brak śmiałości, oporni menedżerowie czy nieudolna komunikacja.
Korzyści dla uczestników Dzięki uczestnictwu w warsztatach agile dowiesz się:
WARSZTAT III Kanban czyli droga do ewolucyjnych usprawnień. „Zmienianie się nie jest koniecznością. Przetrwanie również” – W. Edwards Deming Paweł Brodziński , Lunar Logic Polska
Świat IT zmienia się bardzo dynamicznie – nowe technologie, ciągle zmieniające się wymagania, coraz bardziej globalny rynek. Na te ciągłe zmiany reagujemy wprowadzając nowe metody wspierające tworzenie oprogramowania czy zarządzanie projektami. Czy jednak recepty działające jeszcze kilka lat temu nadal pozwalają zaadresować wyzwania, z którymi mierzymy się dzisiaj?
To, czego obecnie potrzebujemy, to ciągła ewolucja, ustawiczne adaptowanie się do zmieniających się warunków. Kanban, pomimo, że często jest postrzegany jako narzędzie zarządzania przepływem prac, to w istocie jest narzędziem stymulującym ewolucyjne zmiany w organizacji. W trakcie warsztatów przedstawimy samego Kanbana, podstawowe zagadnienia związane z tą metodą, jak i konsekwencje bardziej dojrzałego jego wykorzystania. Podczas warsztatów wskażemy również, iż część z zasad zarządzania zespołami, które przyjmujemy za naturalne, opiera się na błędnych przesłankach. Opowiemy o tym, dlaczego Kanban rzuca wyzwanie tradycyjnym metodom organizacji pracy.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik wyniesie z warsztatów wiedzę, w jaki sposób zastosować Kanbana w swojej organizacji - nie tylko po to, by zarządzać przepływem prac, ale przede wszystkim, by poprawić efektywność działań zespołów oraz wprowadzić kulturę ciągłych usprawnień (zwaną Kaizen).
III Konferencja Agile w biznesie. Od IT do całej organizacji 2013 prelegenci
Początek konferencji | 19-03-2013 8:30 |
Koniec konferencji | 20-03-2013 15:00 |
Cena | 1299zł |
Organizator | IDG Poland |
Tagi | konferencje biznesowe 2013, konferencje IT 2013, konferencje Warszawa 2013 |
Kontakt do organizatora |
http://www.computerworld.pl/konferencja/Agile2013/program?token=IPMA%20 |
Rodzaj konferencji | konferencja płatna |
Typ konferencji | biznesowa |
Województwo | mazowieckie |
Miasto | Warszawa |
Adres | Courtyard by Marriott Warsaw Airport Warszawa, ul. Żwirki i Wigury 1 |
Lokalizacja | Warszawa |
ComminT Sp. z o.o. stosuje pliki cookies, które są niezbędne w celu odpowiedniego funkcjonowania ich stron internetowych. Nasza strona internetowa używa plików „Cookies” w celach statystycznych, reklamowych oraz funkcjonalnych. Dzięki nim możemy indywidualnie dostosować stronę do Twoich potrzeb. Masz możliwość zmiany ustawień dotyczących plików „Cookies” w przeglądarce, dzięki czemu nie będą zbierane żadne informacje. Dalsze informacje znajdują się w zakładce Polityka prywatności.