Pragniemy zaprosić Państwa do udziału w cyklu spotkań, podczas których chcemy dyskutować o wyzwaniach stojących przed firmami rodzinnymi w najbliższych latach. Naszym celem jest integracja lokalnych środowisk firm rodzinnych. Chcemy, abyście Państwo poznali nowych potencjalnych partnerów biznesowych i wymieniając się doświadczeniami z innymi, skorzystali z synergii, jaką daje integracja środowiska firm rodzinnych w Państwa regionie. Do udziału w cyklu zaprosiliśmy lokalnych przedsiębiorców, którzy opowiedzą swoje historie sukcesu. Liczymy na Państwa aktywny udział w spotkaniach i podzielenie się doświadczeniami oraz przemyśleniami na temat prezentowanych problemów.
Wyzwania dla firm rodzinnych 2017 program
Firmy rodzinne a edukacja młodzieży
- Artur Czepczyński (ABC Czepczyński):
- Integracja firm rodzinnych: rola FBN Poland oraz Rady Firm Rodzinnych przy konfederacji Lewiatan,
- Firmy rodzinne na rzecz edukacji ekonomicznej młodzieży: „Świat pieniądza. Scenariusze lekcji”
- Grupy zakupowe na przykładzie Wielkopolskiego Klubu Biznesu/ Podkarpackiego Klubu Biznesu
Jak powstała moja firma? Nasze historie sukcesu
- Katarzyna Osadkowska, Członek Zarządu Osadkowski S.A, zapewniające swoim Klientom wsparcie w produkcji rolniczej od ponad 25 lat.
- Krzysztof Folta, Prezes marki TIM - największego w Polsce dystrybutora artykułów elektrotechnicznych.
Wyzwania dla firmy rodzinnej 2017”.Prezentacje tematyczne ekspertów Deloitte połączone z dyskusją:
Jak zachować trwałość biznesu rodzinnego? Konstytucje rodzinne.
- Czym jest Konstytucja Firmy Rodzinnej, jakie są najważniejsze cele jej stworzenia i obszary, które reguluje?
- Przykłady ryzyk biznesowych, prawnych i podatkowych, przed którymi Konstytucja chroni.
- Konstytucja a plan sukcesyjny. Jak Konstytucja pomaga uchronić się przed ryzykiem nieudanej sukcesji?
- Konstytucja jako akcelerator zmian modelu i procesów biznesowych Firmy, celem poprawy pozycji rynkowej.
- Proces tworzenia i wdrożenia Konstytucji i warunki jej odpowiedniego przygotowania.
- Akty wykonawcze do konstytucji rodzinnej – ich rola oraz zakres.
- Planowanie prawno-podatkowe przy planowaniu sukcesji
Jeśli nie sukcesja, to co: scenariusze dla właścicieli firm rodzinnych.
- Co dalej z dziełem mojego życia – alternatywy dla sukcesji (sprzedaż/IPO)?
- Inwestor branżowy czy finansowy? Różnice w oczekiwaniach i motywacji
- Opcje: 100%, pakiet większościowy czy mniejszościowy?
- Jak zmaksymalizować wartość w procesie sprzedaży?
- Jaka może być rola właściciela po transakcji?
Ile są warte nasze firmy? Wycena i wiarygodność firmy rodzinnej.
- Ile jest warta Twoja firma i jak obliczyć tą wartość?
- Jak można podnieść wiarygodność firmy rodzinnej w oczach inwestora?
- Jak przygotować dobrze firmę do sprzedaży aby uzyskać najlepszą cenę?
Szybka ścieżka pozyskiwania innowacji i technologii dla firm rodzinnych.
- Dostępne narzędzia identyfikacji potencjału innowacyjnego firmy,
- Ścieżka skrócenia cyklu rozwoju i wdrożenia nowych produktów i technologii,
- Pozyskiwanie technologii z zewnątrz w modelu matchmakingu,
- Niekomercyjne finansowanie działań rozwojowych, technologicznych i wdrożeniowych.
Cykl spotkań „Wyzwania dla firm rodzinnych 2017” kierowany jest przede wszystkim do właścicieli i sukcesorów w średnich i dużych firmach rodzinnych oraz prywatnych, (tj. gdzie właścicielami są osoby fizyczne). Ze względu na ograniczoną liczbę miejsc oraz chęć zapewnienia optymalnych warunków uczestnictwa oraz możliwości wymiany doświadczeń w jednorodnej grupie uczestników, organizator rezerwuje prawo do odrzucenia zgłoszeń kierowanych przez osoby inne, niż bezpośredni adresaci niniejszej oferty, w szczególności osoby reprezentujące firmy doradcze, kancelarie prawne i podatkowe, banki oraz fundusze inwestycyjne, a także instytucje sektora publicznego.
Wyzwania dla firm rodzinnych 2017 prelegenci
- Artur Czepczyński Właściciel firm spedycyjnych ABC-Czepczyński i Simple Way, biura SONRISO - touroperatora specjalizującego się w ofercie dla klientów premium oraz Ośrodka Wypoczynkowego WEZAJ. Członek Zarządu The Family Businness Network Poland oraz Rady Firm Rodzinnych przy Konfederacji Lewiatan. Założyciel Wielkopolskiego Klubu Biznesu.
- Tomasz Kocowski Menedżer w Dziale Doradztwa Podatkowego. Absolwent Wydziału Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego, gdzie uzyskał tytuł doktora. Jest również licencjonowanym doradcą podatkowym. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał podczas realizacji licznych projektów w obszarze doradztwa podatkowego, które obejmowały między innymi: przeglądy podatkowe i bieżące doradztwo w zakresie podatku dochodowego od osób prawnych. Tomasz pracuje w zespole do spraw fuzji i przejęć. Zajmuje się także transakcjami międzynarodowymi ze szczególnym uwzględnieniem procesów restrukturyzacji grup kapitałowych.
- Zuzanna Grochowska Radca prawny, Managing Associate, Deloitte Legal. Specjalizuje się w prawie korporacyjnym i cywilnym, doradztwie w procesie przekształceń, łączenia i podziałów spółek, a także innego rodzaju reorganizacjach struktur gospodarczych. Brała udział w audytach prawnych, a także licznych projektach restrukturyzacyjnych obejmujących krajowe i zagraniczne grupy kapitałowe. Ponadto Zuzanna zajmuje się doradztwem w obszarze planowania sukcesji w firmach rodzinnych.
- Michał Turczyk Dyrektor w Zespole R&D and Government Incentives. Jest ekspertem w optymalizacji działalności firm w Polsce i Europie Środkowej pod kątem pozyskania i wykorzystania dotacji oraz ulg. Pracuje z największymi firmami w zakresie identyfikacji, zarządzania i finansowania procesów B+R+I. Doradza w postępowaniach przed instytucjami publicznymi, w tym Komisją Europejską, w zakresie prawa pomocy publicznej i konkurencji. Autor licznych publikacji, uczestnik paneli i prelegent w obszarze pomocy publicznej i działalności B+R+I. Doktor nauk prawnych.
- Łukasz Jasiński Manager w dziale doradztwa finansowego Deloitte w Europie Centralnej. Posiada ponad 6-letnie doświadczenia zdobyte za granicą w dziale finansowym w firmie z sektora funduszy emerytalnych oraz funduszy inwestycyjnych. Zaangażowany w liczne projekty dla klientów korporacyjnych i funduszy private equity związanych z sektorem produkcyjnym, nowych technologii a także w sektorach infrastrukturalnych oraz gospodarki odpadowej.
- Zdzisław Dąbczyński Zdzisław Dąbczyński w 1988 roku założył w Tuchowie firmę, produkującą znaki drogowe, których wówczas powszechnie brakowało. Dziś WIMED to jedna z najnowocześniejszych i najbardziej cenionych w Europie firm brnaży oznakowania dróg. Firma rodzinna, która zatrudnia blisko 200 pracowników, posiada wiele innowacyjnych rozwiązań, patentów i nadal się rozwija.
- Katarzyna Osadkowska Członek Zarządu w firmie Osadkowski S.A., oferującej swoim klientom wsparcie w produkcji rolniczej, szeroki asortyment środków do produkcji roślinnej i zwierzęcej, sprzedaż i serwis bogatej oferty maszyn rolniczych oraz doświadczony zespół doradców agrotechnicznych wspierający specjalistyczną wiedzą na każdym etapie produkcji rolnej.
- Krzysztof Folta Od niemal 30 lat tworzy we Wrocławiu markę TIM - największego w Polsce dystrybutora artykułów elektrotechnicznych, który w 2013 r. zmienił model biznesowy, stając się z sieci hurtowni multikanałowym e-sklepem TIM.pl. Wizjoner, innowator, pasjonat zarządzania i autorytet w dziedzinie wdrażania zmian. Jeden z najdłużej urzędujących prezesów spółek giełdowych (TIM SA jest na GPW od 1998 r.).
Wrocław