XXI Konferencja FACE 2017 Digitalizacja = Transformacja = Komunikacja

Konferencja FACE 2017 TO:

  • Konferencja skoncentrowana na komunikacji wewnętrznej
  • Nowe i inspirujące koncepcje prezentowane przez polskich i zagranicznych praktyków
  • Case studies przedstawiające skuteczne rozwiązania stosowane przez polskie firmy
  • Warsztaty wprowadzające – zapewniające istotny, ukierunkowany na przyszłość rozwój
  • Forum wymiany doświadczeń i nawiązywania kontaktów dla praktyków z obszaru komunikacji firmy

Konferencja FACE 2017 tematy

face 2017  DIGITALIZACJA = TRANSFORMACJA = KOMUNIKACJA

DIGITALIZACJA oznacza konieczność TRANSFORMACJI w wewnętrznych sposobach funkcjonowania firm.

Transformacja ta nie powiedzie się bez KOMUNIKACJI.

Komunikacja wewnętrzna, w odniesieniu do swoich trzech kluczowych grup docelowych, musi osiągnąć następujący efekt:

  • WYŻSZA KADRA ZARZĄDZAJĄCA: Zrozumienie wyzwań wynikających z digitalizacji dla firmy i zarządzania / Określenie jasnego oczekiwania od organizacji / Stworzenie inspirującej pracowników opowieści (story)
  • MENEDŻEROWIE: Przejście do nowego stylu zarządzania opartego na wysoko rozwiniętych kompetencjach społecznych / Stanie się twarzą zmian w firmie i wzorem do naśladowania
  • – PRACOWNICY: Zrozumienie wyzwań / Zaufanie do zarządzających / Wsparcie zmian w firmie, postrzeganych jako atrakcyjne dla samych pracowników

Oznacza to, że aktualne dylematy komunikacyjne związane z digitalizacją to:

W jakim kierunku prowadzić rozmowę o digitalizacji w firmie?

  • Jak przekonywać zarządzających, że obecnie wartość buduje się kompletnie inaczej niż do tej pory?
  • Jak pokazywać pracownikom, że chodzi o całkowicie inną zmianę?
  • Jak zmniejszać obawy i napięcie, które niszczą współdziałanie pracowników na rzecz realizacji celów firmy?
  • Jak z obserwatora stać się aktorem – osobą, która wspiera firmę w decydującym dla jej losów czasie?

Warsztaty FACE 2017 agenda 26.08

BYĆ ALBO NIE BYĆ: KSZTAŁTOWANIE ODPOWIEDNIEJ KULTURY, JAKO WARUNKU POWODZENIA TRANSFORMACJI DIGITALNEJ

PROGRAM WARSZTATÓW:

  • DLACZEGO KULTURA TO NUMER JEDEN NA LIŚCIE PRIORYTETÓW OSÓB ODPOWIEDZIALNYCH ZA KOMUNIKACJĘ?
  • JAKIEJ KULTURY POTRZEBUJĄ FIRMY OBECNIE I JAK WYPRACOWAĆ KIERUNKI WE WŁASNEJ ORGANIZACJI?
  • JAK ROZWIJAĆ WŁAŚCIWĄ KULTURĘ? PRZYKŁADY SENSOWNEGO PODEJŚCIA I INICJATYW SKAZANYCH NA PORAŻKĘ
  • JAK WYSTARTOWAĆ PRZEZWYCIĘŻAJĄC OPÓR ZARZĄDZAJĄCYCH I PRACOWNIKÓW REAGUJĄCYCH CYNICZNIE NA SŁOWA „KULTURA”I „WARTOŚCI”?

Konferencja FACE 2017 agenda 27.08

DIGITALIZACJA NIE JEST OPCJĄ, ALE JEDYNYM SPOSOBEM NA PRZETRWANIE Waldemar Oldenburger, Director Communications & Public Affairs CEE GE

  • Na początku transformacji wyznaczonej przez przemysłowy internet czy też internet rzeczy
  • Jak GE na Węgrzech zmienia się w kierunku w pełni digitalnych produktów dostarczających więcej wartości dodanej
  • Coraz mniej pracy fizycznej i administracyjnej, ale coraz więcej miejsca dla wysoko wykwalifikowanych ekspertów
  • Włączanie pracowników w proces transformacji – uwrażliwianie
  • na przyszłe zmiany wywoływane przez zdigitalizowaną gospodarkę

NIE CHODZI O TECHNOLOGIĘ Mike Klein, Principal ChTT

  • Między dążeniem do ułatwienia sobie procesów komunikacji a celami komunikacji, które pozostają najważniejsze
  • Pozycjonowanie komunikacji w centrum zapewniania wyników
  • Technologia w centrum oznacza dział komunikacji postrzegany jako operator platformy zamiast poważnego partnera
  • Znajdowanie nowych sposobów dodawania wartości

DIGITALIZACJA, ZABURZENIE I TRANSFORMACJA KOMUNIKACJI FIRMY Nina Bennett, Marketing Technology and Operations, EMEA Eaton

  • Koniec ery masowego Marketingu
  • Zaprzężenie digitalizacji do transformacji firmy i poprawy doświadczenia klienta
  • Dotrzymywanie kroku zmieniającym się zachowaniom klienta i krajobrazowi marketingowemu dzięki kompetentnym ludziom, efektywnym procesom i wspierającej to technologii
  • Jak zabrać pracowników w tę podróż

ŁĄCZENIE ODBIORCÓW POPRZEZ SIŁĘ TECHNOLOGII Stephanie Kannacher, Communications Manager Central Europe, EMEAR Cisco 

  • Co era digitalizacji oznacza dla komunikacji
  • Od informowania do inspirowania i wpływania na kluczowe grupy docelowe
  • Jak skutecznie radzimy sobie ze zróżnicowanymi odbiorcami
  • by zmieniać ich postrzeganie
  • Jak za pomocą palety narzędzi upowszechniamy wizję i strategię Cisco, wspieramy innowacyjność oraz poruszamy pracowników, klientów i partnerów

HR 2020: NADEJŚCIE NOWEJ ERY DLA HR Georgia Aravani, Regional HR Director Mellon

  • Transformacja dotychczasowych procedur HR
  • Zaangażowanie digitalnych pracowników
  • Zwiększanie efektywności i dostarczanej wartości

Konferencja FACE 2017 agenda 28.08

LUDZIE – KLUCZOWY CZYNNIK DIGITALIZACJI Joanna Stępień, Consultant, Wojciech Kurda, Senior Consultant GFMP

  • Digitalizacja – o co w niej chodzi?
  • Czy polskie firmy są gotowe do digitalnej transformacji – wyniki badań
  • Dlaczego to ludzie a nie technologia zdecydują o przetrwaniu?
  • Kto nada impet zmianom w firmie i porwie do nich pracowników – zarząd, HR, komunikacja? A może wszyscy razem?

SPRAWCZY MENEDŻER – SPRAWNA ORGANIZACJA – LOJALNY KLIENT Mariola Stawińska, Senior HR Business Partner HBReavis

  • Szybki rozwój firmy – nowe wyzwania
  • Zamiast narzędzi komunikacji – sprawczy menedżer
  • Nadanie orientacji to nie tylko liczby do osiągnięcia
  • System spotkań kierowniczych
  • Zapobieganie silosowości jako warunek dynamicznego działania firmy

NAWET DOBRA ZMIANA TO KRYZYS? PRZEPROWADZENIE ORGANIZACJI PRZEZ ZMIANĘ NA PRZYKŁADZIE NOWEJ CENTRALI MBANKU W Łodzi Monika Karolak-Borowy, Ekspert ds. Komunikacji Wewnętrznej mBank, Jacek Popiołek, Dyrektor Departamentu Zarządzania Nieruchomościami mBank      

  • Założenia projektu o charakterze strategicznym dla mBanku
  • Rola komunikacji wewnętrznej w procesie zarządzenia zmianą
  • Zmiana kulturowa i zaangażowanie pracowników w stworzenie nowego środowiska pracy
  • Narzędzia digitalne i mobilne jako warunek efektywnej komunikacji

DIGITALIZACJA – PROJEKT HR CZY IT? „Nadchodzi taka chwila w życiu każdej organizacji, kiedy zmiana jest nieunikniona.” (Peter F. Drucker) Krzysztof Folta, Prezes Zarządu Tim

  • Po co zmieniać, skoro jest tak dobrze? Rzecz o tym, dlaczego hossa jest najlepszym i najtrudniejszym momentem na rozpoczęcie zmian.
  • 7 grzechów głównych tradycyjnego modelu. Jak przestać grzeszyć, płynąc na fali fascynacji nowymi technologiami?
  • Wejście w świat online – projekt czy proces?
  • Model hybrydowy organizacji, czyli dlaczego tak bardzo potrzebujemy ludzi.

ZARZĄDZANIE KOMUNIKACJĄ FIRMY W CZASACH ZMIAN I DIGITALIZACJI – WYZWANIA I SZANSE Marko Mihajić, Regional Communications Manager Maersk

  • Jak zmieniające się środowisko firmy wpływa na nasz sposób zarządzania komunikacją
  • Digitalna rewolucja zmienia sposób funkcjonowania firm – ale jak zmienia ich sposób komunikacji?
  • Komunikacja zbudowana na zaufaniu – jak komunikować się w sposób szczery i otwarty w trakcie dużych zmian?
  • Zaangażuj odbiorców – umożliw, przygotuj, doradź – Jak komunikacja stała się strategiczna i odeszła od zwykłego przekazywania informacji?
  • Wiarygodność i przejmowanie odpowiedzialności – rola top management w komunikacji firmy

Hotel Bristol, Krakowskie Przedmieście 42/44, 00-325 Warszawa

Szczegóły

Początek konferencji 26-08-2017 10:00
Koniec konferencji 28-08-2017 15:40
Cena 5850zł
Organizator GFMP Management Consultants
Tagi Konferencja zarządzanie 2017, konferencja biznesowa 2017, konferencja Warszawa 2017
Kontakt do organizatora

http://gfmp.com.pl/face-2017/

Rodzaj konferencji konferencja płatna
Typ konferencji biznesowa
Województwo mazowieckie
Miasto Warszawa
Adres Hotel Bristol, Krakowskie Przedmieście 42/44, 00-325 Warszawa
Lokalizacja
Warszawa
Warszawa, Polska
Warszawa
5850zł
Podziel się informacją:

Newsletter

captcha