Tajemniczy, buntowniczy, inni, EGOIŚCI chodzący własnymi ścieżkami jak KOT – takie są potoczne opinie o pokoleniu Milenialsów według tych, którzy ich nie rozumieją, którzy uważają, że są inni, jak na przykład …koty sfinksy.

A jak jest naprawdę?

O FORUM HR to Millennials:

Pierwsze w Polsce spotkanie praktyków HR w całości poświęcone tematowi specyfiki zarządzania pracownikami w wieku 18-36 lat, gromadzące przedstawicieli działów HR z listy 2000 największych firm w Polsce

CEL FORUM HR to Millennials

Dzięki dzieleniu się doświadczeniami i wymianie najlepszych praktyk – jeszcze lepsze dopasowanie kultury organizacyjnej i polityki HR do specyfiki funkcjonowania i sposobów pracy nowej grupy pracowników, jaką są Milenialsi – w celu ich przyciągnięcia, utrzymania i pełnego wykorzystania potencjału w biznesie

MILENIALSI – DEFINICJA

(od ang. Millennials) – określenie grupy osób liczącej w Polsce 11 mln., w większości uczących się (ur. 1990-2000 r.), lub pracujących (ur. 1980-1989 r.). To pokolenie często uważane za zbyt pewne siebie, niecierpliwe, dynamiczne, przedsiębiorcze i… niestałe w uczuciach do marek i pracodawców. Już dziś to połowa osób w wieku produkcyjnym, za 10 lat będą obejmować 80% zatrudnionych!

Tajemniczy, buntowniczy, inni, EGOIŚCI chodzący własnymi ścieżkami jak KOT – takie są potoczne opinie o pokoleniu Milenialsów według tych, którzy ich nie rozumieją, którzy uważają, że są inni, jak na przykład …koty sfinksy.

A jak jest naprawdę?

Pierwsze w Polsce spotkanie praktyków HR w całości poświęcone tematowi specyfiki zarządzania pracownikami w wieku 18-36 lat, gromadzące przedstawicieli działów HR z listy 2000 największych firm w Polsce

(od ang. Millennials) – określenie grupy osób liczącej w Polsce 11 mln., w większości uczących się (ur. 1990-2000 r.), lub pracujących (ur. 1980-1989 r.). To pokolenie często uważane za zbyt pewne siebie, niecierpliwe, dynamiczne, przedsiębiorcze i… niestałe w uczuciach do marek i pracodawców. Już dziś to połowa osób w wieku produkcyjnym, za 10 lat będą obejmować 80% zatrudnionych!

Dzięki dzieleniu się doświadczeniami i wymianie najlepszych praktyk – jeszcze lepsze dopasowanie kultury organizacyjnej i polityki HR do specyfiki funkcjonowania i sposobów pracy nowej grupy pracowników, jaką są Milenialsi – w celu ich przyciągnięcia, utrzymania i pełnego wykorzystania potencjału w biznesie

Prelegentki Konferencji Forum HR to Millennials

• Elżbieta Gołąb CE Retail People Director Tesco Polska
• Marta Jakowluk Dyrektor HR dla Działów Komercyjnych Unilever Polska
• Grażyna Pytlak HR Partner Biznesowy - Operacje i Rynek Klientów Operatorów Orange Polska
• Anna Jastrzębska Dyrektor ds. Zarządzania Rozwojem Pracowników Grupa PZU
• Michał Rudnicki Dyrektor Personalny Costa Coffee Polska
• Anna Ostaszewska HR Director Saint-Gobain Innovative Materials Poland – Sekurit
• Monika Kołodziejczyk Manager ds. Rekrutacji i Rozwoju HR Saint-Gobain Group
• Kamila Kujawska-Krakowiak HR Biznes Partner Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris
• Bożena Baldysz Kierownik ds. Szkoleń i Rozwoju Indywidualnego General Motors Manufacturing Poland
• Renata Szostak Vice President, Head of HR Poland State Street Bank
• Beata Jaźwiec Szef Pionu Zarządzania Kadrami Citi Handlowy
• Joanna Kucharska Dyrektor HR i Komunikacji Sii

Konferencja Forum HR to Millennials program dzień 1

Otwarcie Forum oraz sesja networkingowa Anna Brydniak, Project Manager, Blue Business Media Urszula Ballan-Grabowska, Kierownik ds. Projektów Rozwojowych, Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim, RAIFFEISEN POLBANK

POZNAJ I ZROZUM – PORTRET MILENIALSA

Poznaj, nie stygmatyzuj – kim tak naprawdę są Milenialsi, gdzie kończą się mity a zaczyna rzeczywistość Grażyna Pytlak, HR Partner Biznesowy - Operacje i Rynek Klientów Operatorów, Orange Polska Katarzyna Myśluk, HR Partner Biznesowy dla obszaru BI oraz IT, Orange Polska

• na czym polega odrębność pokolenia Milenium
• korelacje pomiędzy pokoleniami X a Milenialsami
• czy pokolenie Millennials to jednorodna grupa
• pozycja Milenialsów w branży IT i Telekomunikacyjnej

SPOSOBY DOTARCIA I ZDOBYCIA MILENIALSA

Jak mówić, żeby trafić do Millenialsa – atrakcyjny dla pokolenia Milenium proces rekrutacji i przygotowania konkurencyjnych ofert pracy przy wykorzystaniu specyfiki języka komunikacji oraz technologii, używanych przez tą grupę pracowników Michał Rudnicki, HR Director, Costa Coffee Polska

• skuteczne budowanie wizerunku Pracodawcy – działania employer brandingowe oparte na wartościach pokolenia Milenium
• sprofilowana rekrutacja i optymalne kanały komunikacji – jak dopasować pracownika do wymagań organizacji i vice versa
• co po rekrutacji – jak podtrzymać pierwsze wrażenie i motywację

Miejsce pracy – good place to be for Millennials – jak osiągnąć ten cel Marta Jakowluk, Dyrektor HR dla Działów Komercyjnych, Unilever Polska

• jaka komunikacja o miejscu pracy jest kluczowa by przyciągnąć młode talenty do organizacji
• co jest istotne w utrzymaniu atrakcyjności miejsca pracy dla Millennialsów
• jak budować ścieżki karier aby były interesujące dla Pokolenia Milenium

Jakiej organizacji Milenialsi nie są w stanie się oprzeć Beata Jaźwiec, Szef Pionu Zarządzania Kadrami, Citi Handlowy

• jakich liderów pokochają
• jak chcieliby być oceniani
• jak patrzą na swój rozwój
• w jakim środowisku pracy rozkwitną

Misja i wizja firmy – jakie wartości są ważne dla Milenialsów i co w organizacji przyciąga ich uwagę Katarzyna Perłowska, HR Branding & HR Solutions Manager, Mondelēz International

• dlaczego warto wstać rano z łóżka? #YOLO #wpływ #bigpicture
• jakie środowisko pracy przyciągnie Milenialsów? #lajk #fame #norulez
• społeczności i technologia #cloud #fejs #retro #wtf

Współpraca organizacji z uczelniami – najciekawsze i efektywne przykłady praktyk i staży Maja Kwiatkowska, Junior HR Development Manager, Sanofi

• marka Programu Staży „Student on Board”
• czynniki sukcesu Programu
• współpraca biznesu z sektorem edukacji

INTERAKTYWNE SALONY DYSKUSYJNE SALONY DYSKUSYJNE To interaktywne spotkania w kameralnych grupach, podczas których Uczestnicy mają możliwość komfortowej komunikacji, dyskusji i burzy mózgów w gronie doświadczonych Praktyków HR. Celem salonów jest wypracowanie odpowiedzi na pytania w najbardziej interesujących Państwa obszarach. Prosimy wybrać jeden salon. O udziale w konkretnym salonie decyduje kolejność zgłoszeń.

Salon 1: Efektywna komunikacja z pokoleniem Millennials, jakimi środkami przekazu do nich dotrzeć – co się sprawdza w praktyce    Urszula Ballan-Grabowska, Kierownik ds. Projektów Rozwojowych, Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim, RAIFFEISEN POLBANK

• odmień Milenialsa przez przypadki: case study
• wysiłek czy przyjemność - co nas wspiera w komunikacji z Milenialsem
• co działa a co nie działa: praktyczna lista rozwiązań

Salon 2: Przychodzi się do firmy, odchodzi od… szefa – jak skutecznie przygotować managerów/liderów do współpracy z Milenialsami, kwestie na które trzeba zwrócić szczególną uwagę    Monika Stołowska, Dyrektor Departamentu HR Centrala, Alior Bank,    Aneta Trojanowska, Menedżer Zespołu Rekrutacji i Rozwoju, Alior Bank

• jaki profil szefa odpowie na potrzeby Millenialsów
• konflikt pokoleń w pracy: jak zarządzać Millenialsami, będąc 40 lub 50-latkiem
• co działa, a czego unikać w komunikacji i motywowaniu Millenialsów w pracy
• jak HR może w tym wszystkim pomóc

Salon 3: Jak poprzez techniki grywalizacji efektywnie i efektownie wzmacniać wewnętrzną motywację pracowników Milenilsów i zwiększać ich zaangażowanie    Tomasz Burdziński, Prezes, LEVELUTION, Dyrektor Strategiczny, OSKAR WEGNER,    Piotr Warzoszczak, Grywalizator, LEVELUTION, Grywalizator, OSKAR WEGNER

• techniki grywalizacyjne jako niezrównane wsparcie w budowaniu zaangażowania Milenialsów
• najskuteczniejsze sposoby wykorzystania grywalizacji – przegląd case studies oraz best practcies
• czy gamifikacja sprawdzi się w mojej organizacji – ograniczenia, warunki sukcesu, branżowa specyfika, implementacja

Salon 4: Elastyczne rozwiązania czasu pracy odpowiadające stylowi pracy Milenialsa    Sławomir Paruch, Radca Prawny, Partner, Raczkowski Paruch

• elastyczne godziny pracy
• efektywne wykonywanie zadań a nie siedzenie w pracy
• pozostawanie do dyspozycji pracodawcy „po godzinach pracy”
• praca z domu – kiedy i na jakich zasadach jest dopuszczalna
• „konta czasu pracy” jako nowatorska koncepcja rozliczania czasu pracy

Salon 5: Programy rozwoju dla utalentowanych Milenialsów – case study na bazie 5 edycji programu rozwojowego Talent Base w Arla Foods GFSC    Marcin Chabowski, Prezes Zarządu, Solution,    Anna Parteka-Ejsmont, Senior Consultant, Solution,    Joanna Lewicka, Learning & Development Senior Specialist, Arla Foods Global Financial Service Centre

• kto to jest utalentowany Milenials i jakich talentów tak naprawdę potrzebuje organizacja
• jak przekazać odpowiedzialność za rozwój właśnie na Milenialsa
• „must-have”, czyli czego potrzebuje Milenials w programie rozwojowym
• co dalej z tymi utalentowanymi Milenialsami w organizacji

Konferencja HR to Millennials program dzień 2

O MÓJ MILENIALSIE ROZWIJAJ SIĘ!

One size does not fit all, czyli o programie rozwojowym Young Talents Anna Ostaszewska, HR Director, Saint-Gobain Innovative Materials Poland – Sekurit

Adrian Suski, Absolwent Programu Young Talents, Kontroler Finansowy, Saint-Gobain Tadmar

• jak zidentyfikować, zmotywować i utrzymać młody talent w organizacji
• jak skutecznie zarządzać programem rozwojowym (nauka na błędach, KPIs, ROI)

Digitalizacja organizacji oraz nowoczesne narzędzia do wspierania rozwoju pracowników z pokolenia Millenialsów Anna Jastrzębska, Dyrektor ds. Zarządzania Rozwojem Pracowników, Grupa PZU

• wyzwania stojące przed Działami Rozwoju Pracowników w aspekcie preferencji rozwojowych nowych pokoleń wchodzących na rynek pracy
• grywalizacja jako odpowiedź na uatrakcyjnienie e-learningów i zwiększenie ich efektywności
• case study: zgrywalizowany program rozwoju przywództwa

Kariera młodego lidera – wyzwania w programach rozwojowych na stanowiska kierownicze Elżbieta Gołąb, CE Retail People Director, Tesco Polska

• młodzi liderzy dojrzałych zespołów – czego się obawiają a z czym sobie świetnie radzą
• odwrócony mentoring bez protekcjonalizmu
• przywództwo w zróżnicowanych zespołach – jak przygotować menedżerów do wspierania ambitnych młodych we współczesnych płaskich organizacjach

BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA MILENIALSÓW ABY JESZCZE LEPIEJ WYKORZYSTAĆ ICH POTENCJAŁ W BIZNESIE

Skuteczne sposoby motywowania pokolenia Milenium – co się sprawdza w praktyce Renata Szostak, Vice President, Head of HR Poland, State Street Bank

• oferta pracy oczami Milenialsów – co przykuwa ich uwagę
• jakie inicjatywy rozwojowe są dla nich interesujące
• sposoby na skuteczne wspieranie różnorodnych zainteresowań pracowników
• cechy środowiska pracy, które sprzyjają budowie zaangażowania

Jak zatrzymać Milenialsa w firmie, jednocześnie budując jego zaangażowanie i lojalność w stosunku do organizacji Bożena Baldysz, Kierownik ds. Szkoleń i Rozwoju Indywidualnego, General Motors Manufacturing Poland

• priorytety Pokolenia Milenium – co jest dla nich ważne
• jak się z nimi skutecznie komunikować
• motywatory działające na Milenialsów – jakie narzędzia wspierają budowanie zaangażowania

Jak zaktywizować pracowników do generowania pomysłów i tak pobudzić ich potencjał, żeby wychodzili poza swoje obszary odpowiedzialności i angażowali się w działania continuous improvement Joanna Kucharska, Dyrektor HR i Komunikacji, Sii

• czym jest modna obecnie „otwarta komunikacja w organizacji”
• praktyczne przykłady konkretnych działań i projektów wraz z propozycjami narzędzi integrujących wszystkie pokolenia
• zagrożenia i możliwe ryzyka otwartości – jak sobie z nimi radzić

JAK WYKORZYSTAĆ SIŁĘ POKOLEŃ – ZARZĄDZANIE ZRÓŻNICOWANYMI ZESPOŁAMI

Yoda & Luke Skywalker – mentor i uczeń a może vice versa? Jak doprowadzić do międzypokoleniowego dzielenia się wiedzą bez zbędnych tarć, tak żeby moc była w zespole Kamila Kujawska-Krakowiak, HR Biznes Partner, Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris

• co sprzyja międzypokoleniowej wymianie doświadczeń
• jak osiągnąć synergię doświadczenia z energią młodości
• jakie narzędzia wykorzystać do transferu wiedzy zespołów zróżnicowanych wiekowo

Czy Milenialsi żyją milę stąd choć są tuż obok – co zrobić by mówić tak, abyśmy się słyszeli i jak słuchać, byśmy lepiej współpracowali Urszula Zarzycka, HR Account Manager, Shell Business Operations Krakow

• świadomość różnic w wartościach, które napędzają zachowania różnych pokoleń
• co chcielibyście wiedzieć o Milenialsach a boicie się zapytać – osobiste przeszkody i uprzedzenia
• jak budować most do…”Millennials City” – EVP, branding, komunikacja, uczenie się jak być „przęsłami” wspierającymi współpracę w zespołach