Mam przyjemność przedstawić Państwu już siódma edycję konferencji Human Resources Strategies Summit, która stała się corocznym, najważniejszym wydarzeniem skierowanym do kadry zarządzającej działem HR’u na rynku polskim.

Dynamiczne zmiany społeczne, ekonomiczne i demograficzne wymusiły ewolucję roli oraz znaczenia działu HR w organizacjach. W obliczu rynkowych rewolucji i prężnie rozwijającej się technologii, wdrażanie nowych rozwiązań nadal wymaga wiele czasu i pracy. Analiza zmian, jakie dokonały się w obszarze HR w latach ubiegłych, stanowi doskonały punkt wyjścia do rozważań nad przyszłością HR oraz wyzwań, z jakimi HR-owcom przyjdzie zmierzyć się w najbliższym czasie.

Na podstawie badań, zebraliśmy najbardziej kluczowe tematy, które będą wyzwaniem w roku 2015 i do ich przestawienia zaprosiliśmy doświadczonych praktyków. Human Resources Strategies Summit odbędzie się 12 i 13 Października 2015 w Warszawie i w agendzie spotkania znajdą się m.in. takie tematy jak:

7 Konferencja Human Reources Strtegies Summit 2015 tematy

• HR jako moc napędowa i kluczowy gracz w sukcesie firmy
• Zdefiniowanie strategii wynagrodzeń, która ukształtuje i nada uznanie Twoim pracownikom
• Dopasowanie doświadczeń w szkoleniach: jak wykorzystać HR Data?
• Efektywna implementacja analityki HR w Twojej organizacji
• Rozwijanie zdolności HR Business Partnerów w celu wykorzystania ich pełnego potencjału
• Rozwijanie skutecznych praktyk w rekrutacji i selekcji
• Znaczenie HR’u w kreowaniu udanej Strtegii Biznesowej i przychodu dla Twojej organizacji.
• Nawiązywanie współpracy między HR a biznesem – co musisz wiedzieć?
• Budowanie kultury rozwoju talentów na przykładzie programów „Drabina Rozwoju” i „ Ludzi z pomysłem”
• Potrzeby i powody audytu funkcji HR
• Zwiększenie wydajności poprzez poprawę zaangażowania pracowników
• Rozwijanie skutecznego przywództwa w całej organizacji

Jeżeli jesteś profesjonalistą działu HR, to serdecznie zapraszamy Cię na naszą konferencję!

Konferencja Human Reources Strtegies Summit 2015 program 12.10.2017

HR jako moc napędowa i kluczowy gracz w sukcesie firmy Jaka jest rola HR’u w osiąganiu sukcesu organizacyjnego? Jeśli sukces jest określony jako pomoc organizacji w osiągnięciu jej misji, strategii, wizji i celu (MSWG), rola HR jest wyraźniejsza. Wymaga to rozpoznania związku między pomocą w efektywniejszym działaniu indywidualnym pracownikom, ich zespołom, działaniom i firmie, a wartością i strategią HR. Profesjonaliści HR muszą upewnić się, że istnieje bezpośredni związek między polityką, procedurami, programami i usługami, które oferują, a celami organizacji. Chief Human Resources Officer musi przyjąć strategiczne podejście do pracy. Strategia zaczyna się mysleniem, na długo przed rozpoczęciem działań.

• Dlaczego Twoi ludzie i strategie talentów muszą stale ewoluować?
• Potrzeba kwestionowania przedawnionego sposobu myślenia o ścieżkach karier i rozwoju pracowników
• Okazje do uzyskania przewagi konkurencyjnej dzięki efektywniejszym przywódcom
• Małgorzata Bartler Human Resources Director Alior Bank S.A.
• Monika Stołowska Dyrektor Departamentu Pracowników Alior Bank S.A.

Zdefiniowanie strategii wynagrodzeń, która ukształtuje i nada uznanie Twoim pracownikom Wśród wszystkich rodzajów budżetów w organizacji, koszta wynagrodzeń pozostają ważną jego częścią. Przy szybkiej aktualizacji współczesnego świata, tradycyjne zarządzanie wynagrodzeniami mierzy się z wielkimi wyzwaniami w ramach obecnej sytuacji ekonomicznej i biznesowej. Nowoczesne zarządzanie wynagrodzeniami ewoluuje w kontekście pojawiających się zmian, poprzez spojrzenie na całkowite koszta wynagrodzeń i łączącej się z tym wydajności pracowników, oraz dopasowanie ich do etyki pracy i dążeń obecnie zatrudnionych. Jest to ważne odbicie podkreślające związek między przyjemnością płynącą z otrzymywanych benefitów i wydajnością .

• Tworzenie pakietów nagród powiązanych z osiąganiem celów biznesowych
• Plany płacowe i programy benefitowe, które napędzają zachowania „strategiczne”
• Jak programy benefitów i wynagrodzeń mogą być kluczem, w przyciąganiu i zatrudnianiu właściwych kandydatów?
• Jak zachęcić do stworzenia kultury w 100% skoncentrowanej na kliencie?
• Agnieszka Żmuda-Klesta Talent Management Director Kompania Piwowarska (SABMiller)
• Paweł Brzoskowski Kierownik ds. rozwoju wynagrodzeń w Kompanii Piwowarskiej S.A.

Nawiązywanie współpracy między HR a biznesem - co musisz wiedzieć? Niemal od zawsze organizujemy debaty służące znalezieniu recepty na partnerską współpracę pomiędzy HR a biznesem. Powtarzając, że powinniśmy być Biznes Partnerem, oczekujemy, że tak się stanie... Tymczasem w praktyce Dział Personalny bywa postrzegany jako źródło kosztów, generator pomysłów nieprzynoszących wymiernej wartości dodanej... Najwyższy czas, aby zmienić ten wizerunek.

• W jakim stopniu Menedżer Personalny powinien być finansistą?
• Jak zaprzyjaźnić się z działem finansowym i polubić pracę z liczbami?
• Jak można wycenić pracę działu Personalnego?
• Jak przedstawić wartość dodaną z projektów HRowych?
• Magdalena Hotyńska Dyrektor Personalny FM Logistic

Panel Dyskusyjny: Change Management – w jaki sposób HR może być beneficjentem nowego trendu w zarządzaniu Panel będzie oparty o wyniki globalnych badań na temat skuteczności wdrażania zmian oraz o doświadczeniach z projektów, wdrażanych w największych organizacjach w Polsce i na świecie.

• Umiejętność skutecznego i efektywnego wdrażania zmian staje się jedną z najbardziej pożądanych kompetencji w każdej organizacji. Change Management pokonuje drogę analogiczną, jak 20-30 lat temu Project Management.
• W organizacjach na całym świecie, coraz częściej pojawiają się wyspecjalizowane zespoły, odpowiadające za budowanie organizacyjnej zdolności do zarządzania zmianą. Zarządzający gotowi są inwestować w tym zakresie znaczące środki.
• Wsparcie we wdrażaniu zmian wydaje się naturalnym obszarem aktywności HR – o prymat pierwszeństwa w tym zakresie konkurują w wielu organizacjach także inne obszary funkcjonalne. W jaki sposób HR może być beneficjentem tego trendu? Co zrobić, aby stać się nieodzownym partnerem dla Zarządów w rozwoju biznesu i budowaniu wartości firmy?
• Krzysztof Ogonowski Prezes BPI Polska BPI Polska
• Arkadiusz Kawecki Konsultant BPI Polska BPI Polska
• Mark Dorsett VP, Global Business and Strategic Partnerships Prosci

Rozwijanie zdolności HR Business Partnerów w celu wykorzystania ich pełnego potencjału "Jeśli działania HR są silnikiem, który powoduje, że samochód działa sprawnie, partnerzy biznesowi są systemem nawigacji satelitarnej, który pomaga prowadzić pojazd i określić jego kierunek, dzięki czemu dotrze do miejsca przeznaczenia najlepszą możliwą trasą". Wiele organizacji wdrożyło role HR Business partnerów, których celem jest być strategicznymi partnerami i agentami zmian. Obok liderów, pomagają im wykonywać strategię biznesową. Jednak przeniesienie tej koncepcji do realnego świata, gdzie kwestie operacyjne i zapytania ad hoc wydają się władać porządkiem dziennym, nie jest to łatwe zadanie. W związku z tym organizacje mają trudności z pozycjonowaniem swoich partnerów biznesowych HR jako naprawdę skutecznych operatorów. W tej prezentacji dzielimy się elementami, które wpływają na sukces i efektywność roli partnera biznesowego HR.

• Rozwiń właściwą strategię rozwoju HR Business Partnerów
• Jak wykorzystanie wskaźników może skoncentrować działania HR Business Partnerów?
• Najlepsze praktyki maksymalizacji wyników HR Business Partnerów w Twojej oranizacji
• Wiesława Czarnecka-Stańczak Dyrektor ds. zarządzania Personelem SIEMENS

Rozwijanie skutecznych praktyk w rekrutacji i selekcji Wszyscy pracodawcy szybko uczą się jednej rzeczy. Istnieje ogromna różnica między zatrudnionymi, którzy idealnie pasują do przydzielonych stanowisk i tymi, którzy nie. Jak znaleźć i trafnie dopasować pracowników na stanowiska? Zawierając w swojej strategii rozwoju zasobów ludzkich dobrze zorganizowaną rekrutację i selekcję programów. Kluczem do pomyślnego rozwoju programu jest przestrzeganie sprawdzonych procesów rekrutacyjnych na stanowiska, które trzeba zapełnić. Należy oprzeć się pokusie pominięcia poszczególnych kroków, ponieważ może to doprowadzić do zniekształcenia wyników rekrutacji. Oto, co należy zrobić:

• Jak zaaplikować naukę behawioralną w Twoich procesach rekrutacyjnyh?
• Jakie są korzyści z zaadaptowania naukowego podejścia do rekrutacji?
• Wgląd w przyszłe zastosowania nauki w miejscu pracy i ich wpływ na HR
• Zwrot z inwestycji w zastosowanie naukowego podejścia do zasobów ludzkich w Twojej organizacji
• Anna Goleniowska Dyrektor Biura Kadr, Emitel Sp. z o. o. Emitel

Konferencja Human Reources Strtegies Summit 2015 program 13.10.2017

Znaczenie HR’u w kreowaniu udanej Strategii Biznesowej i  przychodu dla Twojej organizacji. Pion Zasobów Ludzkich jest kluczem podczas projektowania, planowania i realizacji skutecznej strategii biznesowej, jest to zadanie, które będzie niemożliwe do osiągnięcia bez ich udziału. Skuteczne działy HR rozumieją znaczenie utrzymania w swoich pracownikach koncentracji na celach biznesowych i finansowych spółki, zapewniając im możliwość rozwoju. Kierownictwo i pracownicy muszą zdać sobie sprawę z tego, że współpraca, a nie antagonistyczna relacja, jest podstawą w osiągnięciu sukcesu przez firmę.

• Zrozumienie znaczenia działu HR jako strategicznego partnera
• Jak wypracować skuteczny plan łączący HR z celami biznesowymi firmy?
• Jak wykorzystać zmieniające się środowisko biznesowe i szkolić liderów firmy, aby wykorzystywali pojawiające się możliwości?.
• Wnoszenie wartości do organizacji poprzez niekonwencjonalne praktyki szkoleniowe
• Paulina Rutkowska Dyrektor - Departament Rozwoju Pracowników i Kultury Organizacji mBank
• Urszula Banasik Kierownik Rozwoju i Szkoleń Grupie mBanku

Efektywna implementacja analityki HR w Twojej organizacji Stare powiedzenie "lepiej późno niż wcale", ma szczególny wpływ na dział zasobów ludzkich (HR), które dopiero teraz stawiają pierwsze kroki w analityce HR i metrykach w celu wyciągnięcia cennych informacji z danych i podejmowania lepszych decyzji. Działy HR od dawna są zalewane danymi, ale większość z zebranych informacji jest operacyjna. Podczas gdy ważne dane istnieją w wydajności pracowników, poziomie zatrudnienia, menedżerowie HR nie mieli łatwo dostępnych sposobów analizy tych danych. Eksperci twierdzą, że z powodu braku łatwych w obsłudze kokpitów, trudno było zaprezentować wyniki w jakikolwiek znaczący sposób. W tej prezentacji zobaczymy najlepsze sposoby wdrożenia Analityki HR.

• Jak zoptymalizować strukturę Twojej firmy pod kątem analityki w obszarze HR?
• Najlepsze sposoby na kooperację z celami firmy przy użyciu analityki HR
• Jak się upewnić, że nie ma żadnych organizacyjnych i wykonawczych problemów, aby zaimplementować analitykę w obszarze HR z powodzeniem?
• Tomasz Dejtrowski Director of Human Resources Sheraton Warsaw Hotel

Budowanie kultury rozwoju talentów na przykładzie programów: „Drabina Rozwoju” i „ Ludzie z pomysłem”

Kierownictwo i działy HR zawsze koncentrują się na podstawach zarządzania Talentami – nie tylko na przyciąganiu, zatrudnianiu i zatrzymywaniu Talentów, ale też ich rozwoju. Kluczem w zagrzewaniu pracowników do odnajdywania swoich talentów i rozwijania ich jest stworzenie kultury i systemu, który będzie integrował zarządzanie Talentami ze strategią firmy. Niezbędnymi elementami tego jest pozyskanie zaangażowania kluczowych osób w organizacji do rozwoju Talentów i zbudowanie odpowiednich ram edukacyjnych sprzyjających ich wzrostowi.

• Pozyskiwanie zaangażowania najwyższego kierownictwa do rozwoju Talentów
• Budowanie założeń programów sprzyjających rozwojowi Talentów
• Jak dopasować rozwój Talentów do wizji i celów firmy?
• Mateusz Romiszewski Dyrektor ds. Zarządzania Wiedzą i Talentami Leroy Merlin
• Panel Dyskusyjny: Wyzwania ponowoczesności dla HR: Płytki Umysł i Efekt Wioski

Następujące w coraz szybszym tempie zmiany technologiczne powodują zmiany w nas samych, których nie dostrzegamy, ponieważ procesowi zrywania z przeszłością nie towarzyszą żadne spektakularne wydarzenia ( Marody, 2015). W części dyskusyjnej zastanowimy się wspólnie nad implementacją przedstawionych „zaleceń” w dobrych praktykach działów HR, postaramy się odpowiedzieć na pytanie - Czy, a jeżeli TAK, to jakie zmiany daje się zauważyć w oczekiwaniach, kompetencjach społecznych i samoorganizacyjnych pracowników?

• Konsekwencje przebywania w smogu informacyjnym, które Nicholas Car (2011) nazwał Płytkim Umysłem
• Różnice indywidualne w radzeniu sobie z nadmiarem ( overflow)
• Dlaczego nie da się zastąpić kontaktów twarzą w twarz?
• Na czym polega opisany przez Susan Pinker (2015) Efekt Wioski? Dlaczego bardziej szkodzi nam izolacja społeczna, niż stres związany z nieprzyjemnymi kontaktami społecznymi?
• Grażyna Wieczorkowska Kierownik Katedry Psychologii i Socjologii Zarządzania na Wydziale Zarzadzania UW

Zwiększenie wydajności poprzez poprawę zaangażowania pracowników Pracodawcy chcą pracowników, którzy dołożą wszelkich starań w pracy i pójdą o krok dalej. Pracownicy chcą miejsc zatrudnienia, które są opłacalne i będą ich inspirować. Efektywne organizacje zdają sobie sprawę z krytycznej roli zaangażowania pracowników w sukces i produktywność firmy. Zaangażowani pracownicy mogą zwiększyć efektywność i zasugerować, jak usprawnić działalność. Ta prezentacja będzie wskazywać, jak skutecznie zaangażować pracowników oraz pokaże, jak zaangażowani pracownicy mogą mieć prawdziwe słowo i udziały w spółce.

• Rozwijanie strategii w celu zwiększania wydajności pracowników i sukcesu organizacyjnego
• Jak przekształcać poziomy wydajności poprzez zaangażowanie?
• Jak przejrzystość i zmiana kultury zapewniają wyższą wydajność organizacyjną?
• Paweł Miłoszewski HR Director Manufacturing and Labour Relations CE Goodyear

Rozwijanie skutecznego przywództwa w całej organizacji Kształtowanie postaw przywódczych jest procesem, który musi obejmować wszystkie poziomy w organizacji. Przywództwo to postawa, którą prezentujesz w codziennej pracy i w relacjach ze swoimi współpracownikami. To inspirowanie innych do działania zgodnego z wartościami firmy, do bycia autentycznymi i prawdziwymi, do zarażania innych entuzjazmem do działania we wspólnym celu. Przywództwo nie jest osiągnięciem, które odhaczasz na swojej liście zadań do wykonania, ale ciągłą nauką i stałym dążeniem do poprawy.

• Znaczenie kultury organizacyjnej w kształtowaniu postaw przywódczych
• Kształtowanie postaw przywódczych wśród wszystkich pracowników
• Programy rozwojowe wspierające rozwój przyszłych liderów
• Magdalena Bubeła Director Human Resources AVON

Sheraton Warsaw Hotel, Ul. B. Prusa 2 - Warsaw 00-493 - Poland