Konferencja.

Świat zmienia się bardzo szybko – otwiera przed nami nowe możliwości, ale przynosi co najmniej tyle samo wyzwań i niespotykanych dotąd zagrożeń. Biznes, aby dostosować się do rzeczywistości, potrzebuje transformacji.

Mam przyjemność zaprosić Cię do udziału w Kongresie Business Intelligence, który od dekady stanowi platformę wymiany doświadczeń pomiędzy praktykami. Nasi Eksperci - ludzie biznesu i technologii, z doświadczeniem i pasją – połączą siły, aby pomóc Ci stworzyć oraz zrealizować strategię zmiany i rozwoju. Podczas spotkania m.in.:

• Pokażemy, jak wykorzystać potencjał wywiadu biznesowego
• Nauczymy Cię zarządzać tzw. długiem technologicznym, który stanowi realną barierę rozwoju biznesu
• Podpowiemy, jakie możliwości stwarza integrated intelligence i jakie kompetencje warto rozwijać
• Uczulimy na szczególnie istotne kwestie bezpieczeństwa – dowiesz się, jak korzystać z rozwiązań, dzięki którym, możliwe jest wykrywanie w czasie rzeczywistym prób ataków hakerskich oraz przeciwdziałanie im
• Na przykładach pokażemy, dlaczego istotne jest, aby narzędzia BI nowej generacji charakteryzowały się nie tylko wysoką wydajnością, ale przede wszystkim elastycznością, która umożliwi ich dopasowanie do potrzeb firmy
• Przypomnimy o tym, że wdrożenie lub transformacja systemu BI jest rewolucją - trener zarządzania zmianą poprowadzi warsztaty, które wzmocnią Twoje kompetencje managerskie w tym zakresie
• Położymy nacisk na znaczenie monitorowania i analizy danych z Social Mediów a także wagę właściwego zarządzania relacjami z klientem przy wykorzystaniu rozwiązań CRM w umacnianiu silnej pozycji firmy w konkurencyjnym otoczeniu

Jeżeli chcesz wyłonić porządek z chaosu bieżących trendów i wizji, zalewu danych i potencjalnych zagrożeń, dołącz do nas 16 i 17 marca.

Zaprojektujmy transformację!

Do udziału w Kongresie zapraszamy w szczególności:

• Dyrektorów/Managerów Business Intelligence
• Dyrektorów Finansowych
• Dyrektorów/Managerów Kontrolingu
• Dyrektorów/Managerów IT
• Kierowników Projektów
• Architektów i Administratorów Baz Danych
• Managerów odpowiedzialnych za rozwój i utrzymanie narzędzi  CRM
• Kadrę podejmująca decyzje strategiczne w firmie
• Osoby odpowiedzialne za bezpieczeństwo IT
• Specjalistów ds. utrzymania systemów
• Specjalistów w zakresie monitorowania i analizy Social Mediów

X Kongres Business Intelligence 2016 progrsm dzień 1

 

Trendy rozwojowe:problemy i wyzwania

Trendy rozwojowe w Business Intelligence - szanse i zagrożenia Dr hab. Jerzy Surma, Pracownik naukowo-dydaktyczny Instytutu Informatyki i Gospodarki Cyfrowej SGH oraz visiting profesor na University of Massachusetts Lowell

Wywiad biznesowy + Business Intelligence = ??? dr Adam Kowalik, Independent intelligence professional

• Czym jest, czym nie jest i na czym polega wywiad biznesowy
• Przykładowe projekty z zakresu wywiadu biznesowego
• Co sie dzieje, gdy wywiad biznesowy “u mnie nie działa”
• Czy rodzi się nowa dziedzina "integrated intelligence"
• Jakie kompetencje mogą być istotne w przyszłości

Strategia Data First - czy biznes musi być uzależniony od IT Robert Tomaszewski, Wiceprezes Zarządu Motabi Sp. z o.o.

• Czy podjęlibyście się wdrożenia nowego rozwiązania bez udziału IT?
• Czego potrzebujesz - systemu informatycznego czy rozwiązania biznesowego
• Potrzeby biznesowe czy funkcjonalności systemów?
• Co powinno definiować sukces wdrożenia
• Przejście od gromadzenia informacji do ich wykorzystywania jako akceleracja biznesu

SESJA WARSZTATOWA:Nowoczesna i uproszczona inżynieria zarządzania zmianą – wiedza, narzędzia i zajęcia warsztatowe Krzysztof Sarnecki, Prezes Zarządu QUEST Change Managers, Konsultant strategiczny, agent zmian w procesach transformacji dużych i średnich firm

Zajęcia będą miały charakter interaktywnej prezentacji nowoczesnych (w większości mało znanych w Europie) mechanizmów wzmacniających skuteczność i wydajność wdrażania zmiany w „nowej rzeczywistości”, czyli czasach stałej turbulencji ekonomicznej, z jednoczesnym odniesieniem się do obszaru Business Inteligence. Około 40% zajęć to ćwiczenia warsztatowe w 2. i/lub 3. osobowych zespołach. Wynikiem zajęć będzie zdobycie konkretnej, nowoczesnej wiedzy (4 koncepty – mechanizmy) oraz uświadomienie sobie, dzięki ćwiczeniom, kluczowych czynników skuteczności wdrożeniowej.

• Krzywe zmiany, czyli rozumieć proces - uniwersalizm, który pozwala na skuteczne wdrożenie
• Zasada 20-60-20 – negocjacyjna inżynieria zarządzania zmianą w zespole
• Mechanizm Akceptacji™ - nieznany w Europie mechanizm, który decyduje o skuteczności i koszcie negocjacji

Najnowsze regulacje prawne Unii Europejskiej w kontekście roziązań Business Intelligence  Xawery Konarski, Partner w kancelarii prawnej Traple Konarski Podrecki i Wspólnicy

Threat Intelligence

Wykrywanie podatności, analiza zagrożeń i szacowanie ryzyka w systemach teleinformatycznych ppłk dr inż. Bartosz Jasiul, Kierownik Laboratorium Analiz Ataków Cybernetycznych w Wojskowym Instytucie Łączności; dr inż. Joanna Śliwa, Kierownik Zakładu Systemów C4I w Wojskowym Instytucie Łączności

• Sposoby wykorzystywania podatności systemów teleinformatycznych i oprogramowania
• Możliwości realizacji ataków ze względu na brak przezorności pracowników
• Metodyki analizy zagrożeń cybernetycznych
• Mechanizmy szacowania ryzyka w systemach teleinformatycznych

Czy my też padniemy ofiarą ataku cybernetycznego? Miłosz Smolarczyk, Prezes Zarządu, Cryptomage

• Kluczowe zagrożenia jakie obecnie stoją przed firmami przetwarzającymi dane
• Wyzwania organizacyjne w zakresie ochrony informacji
• Na czym położyć nacisk myśląc o bezpieczeństwie
• Czynnik ludzki w ochronie informacji

Monitorowanie i analityka Social Media

Monitoring Internetu - dlaczego analiza danych z social media może zmienić nasz biznes? Mikołaj Winkiel, Chief Evangelist, Brand24

• Potencjał w grafice czy w tekście? A może wideo? Co działa lepiej?
• Marka w sieci jest obecna, nawet bez naszego udziału
• Czym są insighty, przykłady
• Angażowanie internetu – jak najlepiej, najskuteczniej?
• Real time marketing. Czym jest i dlaczego ma największy potencjał? Jak go mierzyć?
• Ambasadorzy marki to nie tylko blogerzy/vlogerzy - analiza działań z infuencerami
• Jak my to robimy? Przykłady niestandardowych działań Brand24 oraz wnioski
• Jak to robią najwięksi? Jak to robią najlepsi?

X Kongres Business Intelligence 2016 program dzień 2

Monitorowanie i analityka Social Media

Wyzwania analityczne w mierzeniu zachowań klientów w social media i nie tylko Mariusz Gąsiewski, CEE Mobile Solutions, Google

• Najważniejsze zmiany w mierzeniu zachowań w ostatnich latach
• Wyzwania jakie stoją przed firmami w mierzeniu i analityce
• Miejsce Social Media na ścieżkach użytkowników
• Sposoby i możliwości mierzenia zachowań użytkowników w Social Media
• Znaczenie segmentacji w analizie zachowań użytkowników Social Media

Jak wykorzystać dane z Mediów Społecznościowych? dr Jan Zając, badacz i psychlog, Sotrender i Wydział Psychologii UW

System CRM - spersonalizowane zarządzanie relacjami z klientami

Budowa spójnej strategii relacji z klientem w oparciu o dane Szymon Mercik, Risk Managing Director, Bank Zachodni WBK

• Indywidualny dobór produktów i akcji w oparciu o informację o kliencie
• Strategie cenowe
• Spójna strategia w cyklu trwania relacji: onboarding, linkage, recovery
• Nowe źródła danych, nowe techniki, Big Data
• Realne przykłady z bankowości.

Analiza podróży klienta po zawiłościach kontaktów z firmami jako element budowania wartości klienta i firmy Michał Turalski, Senior Manager, Management Consulting, KPMG Advisory

• Wiedza o kliencie – czego jeszcze nie wiemy
• Business Intelligence vs Customer Journey Analytics;
• Narzędzia analityczne – jak w stogu siana znaleźć igłę?
• Gdzie i po co – przykłady zastosowania

Utrzymanie i rozwój rozwiązań Business Intelligence w organizacji

Obszary transformacji BI w dużych korporacjach Marek Wilczewski, Dyrektor Biura Zarządzania Informację, Grupa PZU

• Podejście kompleksowe do zarządzania informacją w przedsiębiorstwach – czyli od wizji i strategii, poprzez role i odpowiedzialności do realizacji i operacjonalizacji
• Zagadnienia data governance – czyli kto odpowiada za standaryzację, a kto za jakość informacji, jaka jest rola właścicieli danych i systemów, a jaka konsumentów i ekspertów dziedzinowych
• Podnoszenie świadomości i kultura BI w organizacji – czyli jak ustawić role i odpowiedzialności poszczególnych jednostek, kształcić kompetencje analityczne oraz wdrażać odpowiednie narzędzia raportowe
• Rozwój BI na osi czasu – czyli od lokalnych obszarów analitycznych, poprzez wdrożenie korporacyjnej hurtowni danych i narzędzi BI/CRM, w kierunku self-service oraz innowacji w obszarze analityki (mobile, big-data, analytics i data scientists)

One Size Doesn’t Fit All, czyli case study stworzenia BI dostosowanego do strategicznych, operacyjnych oraz analitycznych potrzeb Joanna Łuczak, BI Manager, PAYBACK, American Express Group

• Czy i jak klasycznie pojmowany BI może funkcjonować w świecie BIG DATA?
• Czy BI jest możliwy bez wsparcia nowoczesnych narzędzi raportowych?
• Case Study transformacji BI w firmie Loyalty Partner
• Lessons learned czyli efekty wdrożenia narzędzia BI

Kapitał cyfrowy i dług technologiczny, czyli jak być pięknym i sławnym, pozostając zdrowym i bogatym Borys Stokalski, Senior Partner, Członek Rady Nadzorczej, CTPartners

W cyfrowym świecie jedną z kluczowych, relatywnie trwałych przewag konkurencyjnych, staje się przewaga informacyjna, czyli zdolność do szybszego od konkurencji reagowania na okazje i zagrożenia rynkowe, dzięki sprawnemu przetwarzaniu informacji. W retoryce wizjonerów biznesu oraz dostawców rozwiązań IT (zwłaszcza z obszaru Business Intelligence) informacja i systemy przedstawiane są w związku z tym jako „kapitał cyfrowy” – aktywa równie ważne jak pieniądz. To z pewnością użyteczna metafora, pod warunkiem, że w rachunku kapitału cyfrowego uwzględnimy również dług technologiczny - bariery rozwojowe jakie tworzą rozwiązania mało elastyczne, zalew danych o wątpliwej jakości i przydatności, czy kosztowna i zawodna infrastruktura. W ramach prezentacji postaram się przejść od metafor, ułatwiających zrozumienie wartości technologii i związanych z nią ryzyk, do ich praktycznych konsekwencji w działaniach rozwojowych i operacyjnych firm.

DYSKUSJA PANELOWA:Czy Twoja firma jest gotowa na transformację? - analiza danych z otoczenia firmy i wspomaganie decyzji strategicznych

Moderator: dr Adam Kowalik, Independent intelligence professional Wśród Panelistów: Robert Tomaszewski, Wiceprezes Zarządu Motabi Sp. z o.o. ; Michał Turalski, Senior Manager, Management Consulting, KPMG Advisory; Borys Stokalski, Senior Partner, Członek Rady Nadzorczej, CTPartners

• Jak skutecznie wykorzystywać potencjał DATA Strategy w organizacji
• Predictive analytics  - jak optymalizować możliwości i minimalizować ryzyko dzięki skutecznym metodom analizy przyszłości

X Kongres Business Intelligence 2016 prelegenci

• ppłk dr inż. Bartosz Jasiul Kierownik Laboratorium Analiz Ataków Cybernetycznych w Wojskowym Instytucie Łączności
• Mariusz Gąsiewski CEE Mobile Solutions, Google
• dr Adam Kowalik Independent intelligence professional
• Joanna Łuczak BI Manager, PAYBACK, American Express Group
• Szymon Mercik Risk Managing Director, Bank Zachodni WBK
• Przemysław Modrzewski Senior Analytical Lead
• Krzysztof Sarnecki Współzałożyciel QUEST Change Managers i Prezes Zarządu. Konsultant strategiczny, zawodowy negocjator. Ekspert w zakresie marketingu i budowania przewagi rynkowej firm oraz agent zmian w procesach transformacji dużych i średnich firm
• Miłosz Smolarczyk Prezes Zarządu, Cryptomage
• Borys Stokalski Senior Partner, CTPartners SA
• Dr hab. Jerzy Surma Pracownik naukowo-dydaktyczny Instytutu Informatyki i Gospodarki Cyfrowej SGH oraz visiting profesor na University of Massachusetts Lowell
• dr inż. Joanna Śliwa Kierownik Zakładu Systemów C4I w Wojskowym Instytucie Łącznośc
• Robert Tomaszewski Wiceprezes Zarządu Motabi Sp. z o.o.
• Michał Turalski Senior Manager, Management Consulting, KPMG Advisory
• Marek Wilczewski Dyrektor Departamentu Zarządzania Informacją, Grupa PZU
• Mikołaj Winkiel Chief Evangelist, Brand24
• dr Jan Zając badacz i psycholog, Sotrender i Wydział Psychologii UW