IV Ogólnopolski Kongres HR – Ludzie i Strategia
Kongres w całości poświęcimy zagadnieniom związanym z przywództwem, pracą z managerami, liderami i ich zespołami. Jak wspierać liderów w organizacji. Poświęcimy również czas na przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu.
16 czerwca 2016, dzień 1
BLOK I - Zwiększanie wpływów i budowanie zaangażowania
- >> Jak zwiększać wpływy w zespole i skutecznie budować zaangażowanie
- >> Jak podnosić efektywność indywidualną poszczególnych członków zespołu
- >> Jak wspierać liderów w rozpoznawaniu potrzeb członków zespołu i pozytywnie wpływać na ich zaangażowanie
- >> Jak komunikować i konfrontować ze sobą zespół, nie wpływając źle na relacje
- >> Co zrobić w sytuacji, gdy zespół stracił motywację do pracy i współpracy oraz jak wspierać lidera w dokonaniu zmiany nastawienia zespołu.
BLOK II – Komandosi w białych kołnierzykach
- >> Jak przekazać nowemu liderowi na czym polega jego nowa rola, jakie wymagania i sposób myślenia będzie od niego oczekiwany
- >> Jakie elementy, które stanowią o skuteczności lidera zespołu, wskazać jako najistotniejsze
- >> Jak uczyć liderów zespołów, że nastąpił proces zmiany z samodzielnego wykonywania zadań do kierowania pracą innych oraz jak ustrzec się przed sytuacją, w której lider wyręcza członków zespołu, by „dowieźć” wynik
- >> Jak skutecznie pracować pod presją czasu, wyniku i w zmieniającym się otoczeniu, a przy tym, z zespołem "dowozić" wyniki.
BLOK III – Moc Zespołów
- >> Jak realnie tworzyć wartość dodaną z pracy zespołowej
- >> Jak tworzyć zespoły, w których lider to członek zespołu
- >> Jak rozwijać managera, który nie tylko zleca zadania sprawiając, że wyniki osiągane przez jego zespół to wyłącznie matematyczna suma zleconych zadań
- >> Jak kształtować postawę managera, który pozwala członkom zespołu na wychodzenie z własną inicjatywą, pozwala członkom zespołu stawać się mikro-liderem przy poszczególnych zadaniach
- >> Jak rozwijać Managera, by potrafił dostrzec atuty każdego z członków zespołu i wykorzystać dźwignię, drzemiącą w zespole.
BLOK IV – Współpraca dla wyników
- >> Jak wypracować prawidłowe relacje pracownik-przełożony, by współpraca powodowała ciągły wzrost osiąganych wyników
- >> Różne strategie wywierania wpływu - na czym się oprzeć oraz którą z metod wybrać dla osiągania wyników
- >> Jak pracować z liderem, którego zespół nie osiąga wyników, jak pomóc mu odnaleźć przyczyny braku efektywności
- >> Jak wspierać lidera w pracy z członkami zespołu, którzy osiągają wybitne wyniki.
BLOK V – Liderzy w organizacji
- >> Jak odnaleźć w organizacji naturalnych liderów
- >> Jak poprowadzić ścieżki rozwoju i kariery potencjalnych liderów, przygotować do roli lidera
- >> Jak poprawić komunikacji pomiędzy liderami i wywołać w nich postawę otwartości do typowania kolejnych liderów w organizacji.
BLOK VI – Zarządzanie czasem pracy managera
- >> Jak poprawić umiejętność zarządzania pracą w ograniczonym czasie, z nadmiarem obowiązków i stale napływającymi informacjami
- >> Jak wspierać lidera we właściwym ustalaniu priorytetów
- >> Jak rozwijać pozytywną asertywność wśród liderów organizacji oraz konieczną umiejętność zarządzania zadaniami swoimi i całego zespołu
BLOK VII – Uważność biznesowa w świecie ciągłych zmian
- >> Mindfulness, czyli jak świadomie skupić uwagę na bieżącej chwili, ograniczyć ryzyko wypalenia zawodowego, czerpać przyjemność, mimo presji wywieranej na pracownika.
Prelegenci i paneliści IV Kongresu HR
- Rafał Szczepanik Ekspert
- Andrzej Borczyk HR Director | Microsoft
- Izabella Grabska Pasjonatka finansów i psychologii. Doradca biznesowy, mentor, coach i trener.
- Adam Dębowski Psycholog biznesu, doradca biznesowy, przedsiębiorca, mediator.
- Marek Jurkiewicz General Manager serwisu InfoPraca.pl (Grupa Intercom). Odpowiada za strategię rozwoju spółki w Polsce.
- Ewa Orłowska nauczycielka Mindfulness, trenerka programu redukcji stresu z wykorzystaniem mindfulness (MBSR), ponad 20 lat doświadczeń w pracy z uważnością
16 czerwca 2016, dzień 2
Warsztaty