„Wszystko co robimy, to przyglądanie się czasowi od momentu złożenia zamówienia przez klienta do momentu, gdy odbieramy gotówkę, i skracanie tego czasu” ~ Taiichi Ohno, twórca Lean w firmie Toyota.
Główną ideą zwinnego zarządzania (agile) jest szybkość działania. Zła wielozadaniowość (#zławiel) to sytuacja, w której jednoczesna realizacja zbyt dużej ilości pracy (zadań, projektów, zleceń) prowadzi do 3-4-krotnego wydłużenia czasu i obniżenia jakości — zamiast spodziewanego przyspieszenia. To uniemożliwia osiągnięcie zwinności w biznesie. Niestety, wg zrealizowanego na zlecenie MANDARINE Project Partners badania „Projekty Na Czas 2016”:
- – przypadki złej wielozadaniowości zdarzają się w 90 % firm.
- – aż 80 % projektów ma mniejsze lub większe opóźnienie.
- – tylko 19% projektów kończy się zgodnie z zakładanym budżetem.
Gdy organizacja tkwi w szponach zławiel, jedynym sposobem przyspieszenia jest zmniejszenie ilości pracy w toku (work in process, WIP) poprzez kanban. Wbrew powszechnemu przekonaniu, dodawanie zasobów nie przyspiesza pracy — wręcz przeciwnie.
Dlaczego warto wziąć udział w warsztatach Biznesowych Agile Business Workshop 2017?
- – Nauczysz się rozpoznawać złą wielozadaniowość (zławiel).
- – Poznasz szczegółową procedurę redukcji zławiel przy pomocy kanbanu — bez użycia software.
- – Zidentyfikujesz trudności, bariery i przeszkody w redukcji zławiel.
- – Sprawdzisz, czy potrzebny Ci będzie następny krok — wdrożenie metody łańcucha krytycznego Goldratta.
- – Przynajmniej 50% czasu zostanie poświęcone na ćwiczenia i zastosowanie poznanej wiedzy w realiach firm uczestników.
Cel warsztatów Biznesowych Agile Business Workshop 2017:
Założeniem warsztatu jest nauczenie uczestników, jak identyfikować i zwalczać złą wielozadaniowość w swoim zespole poprzez zaawansowane wdrożenie kanbanu. W trakcie warsztatu przećwiczymy praktyczne scenariusze zastosowania kanbanu na realnych przykładach z firm uczestników.
Warsztaty Biznesowe Agile Business Workshop 2017 skierowane są do: Warsztaty przeznaczone są dla właścicieli firm, członków zarządu, dyrektorów i kierowników, którzy:
- dostrzegają narastające opóźnienia w strategicznych projektach i procesach, za które odpowiadają,
- walczą o to, by nadgonić terminy, ale ilość jednocześnie realizowanych tematów po prostu ich przytłacza,
- mimo zalewu informacji i zapewnień podwładnych nie wiedzą, co się *naprawdę* dzieje w krytycznych obszarach firmy.
Zapraszamy przedstawicieli firm z różnych obszarów: produkcja, usługi, finanse, ubezpieczenia, remonty, infrastruktura — nie jest istotna branża, lecz występowanie problemu zławiel.
Uczestnikom warsztatów zapewniamy:
- – Materiały warsztatowe w formie drukowanej
- – Powieść biznesową „Łańcuch krytyczny: Projekty na czas” autorstwa dra Eliyahu M. Goldratta
- – Certyfikat uczestnictwa
- – Przerwy kawowe
- – Lunch
Warsztaty Biznesowe Agile Business Workshop 2017 program
Wstęp do zjawiska złej wielozadaniowości:
- – Co to jest zła wielozadaniowość (zławiel)?
- – Dlaczego to właśnie zławiel jest głównym wrogiem każdego procesu?
- – Czy zławiel rzeczywiście jest problemem dla szefów polskich firm?
Kanban: rozwiązanie problemu zławiel:
- – Jak przepchnąć słonie przez rurę, czyli kiedy wielozadaniowość staje się zła?
- – Czy można obiektywnie zmierzyć występowanie zławiel?
- – Jak wykorzystać kanban do zarządzania pracą w toku?
Procedura wdrożenia w siedmiu punktach, cz. 1
- Zidentyfikuj wszystkie projekty oraz etapy przepływu
- Odmroź i dozasobuj projekty priorytetowe
- Zidentyfikuj i odciąż integrację
Procedura wdrożenia w siedmiu punktach, cz. 2
- 4. Zdefiniuj brakujące prace przygotowawcze (full-kitting)
- 5. Pracując wg zasad, nadganiaj przygotowania, kończ aktywne projekty i odmrażaj zamrożone
- 6. Opracuj proces przygotowawczy i uruchamiaj wg niego nowe projekty
- 7. Bezlitośnie pilnując poziomu pracy w toku zrób następny krok
Koszt 1199 zł.