Serdecznie zapraszamy do udziału w biznesowym spotkaniu poświęconym zagadnieniu, które w dzisiejszych czasach jest ogromnym wyzwaniem w każdej organizacji - Zarządzanie Talentami. Rozwijanie umiejętności i kompetencji dotyczy wszystkich pracowników w firmie. Zarządzanie talentami to obszar, który cały czas trzeba rozwijać
i usprawniać zgodnie ze zmieniającymi się celami firmy, a także potrzebami rozwojowymi talentów. Umożliwiając pracownikom rozwijanie naturalnych uzdolnień wpływamy
na zwiększenie ich motywacji i jakości pracy, a tym samym na rozwój samej firmy. Dla Każdego przedsiębiorstwa rozwijanie talentów zatrudnionych osób powinno mieć kluczowe znaczenie w budowaniu przewagi biznesowej nad konkurencją. Jak więc rozpoznać pracownika o wysokim potencjale i poprowadzić proces jego rozwoju?
Na to oraz wiele innych kluczowych pytań odpowiedzą wieloletni praktycy zajmujący się na co dzień zarządzaniem talentami w następujących branżach:
Windykacja, Przemysł Motoryzacyjny, FMCG, Transport, Dystrybucja, Bankowość, Pożyczkowa, IT
Konferencja Zarządzanie Talentami - Wyzwanie Współczesnych Organizacji dedykowana jest przede wszystkim dla:
Dyrektorów działu HR, Hr Business Partnerów, Managerów ds. Zarządzania Talentami, Rekrutacji, Rozwoju Kompetencji Pracowników, Programów Rozwojowych, Budowania Zaangażowania Pracowników.
Konferencja Zarządzanie Talentami - Wyzwanie Współczesnych Organizacji program
Model rozwoju pracowników i zarządzanie talentami
- Kultura organizacyjna firmy wspierająca proces zarządzania talentami
- Przykład wdrożenia programu rozwoju talentów w organizacji
- Zmiana w podejściu do rozwoju talentów i szkoleń w organizacji
Planowanie sukcesji – jak przygotować i rozwinąć sukcesorów na wyzwania jutra
- Sukcesja – skuteczne narzędzie na wyzwania biznesowe jutra?
- Poszukiwanie sukcesorów a talent pipeline
- Rozwój ambasadorów zmian
Od Talentów do Innowatorów
- Zarządzanie Talentami jako priorytet dla Działu
- Wyławianie Talentów w organizacji start - upowej – aspiracje i wyzwania
- Rola bezpośredniego przełożonego/ Top Managementu w procesie zarządzania Talentami
- Rozwój TT w organizacji – co dajemy i czego możemy oczekiwać
Agility Path – zbuduj organizację na pomysłach pracowników
- Ciągłe doskonalenie Co, jak i dla kogo? Omówienie koncepcji Agility Path
- Jak i do czego wykorzystywać Agility Path framework w swojej organizacji
- Success Story z kilku wdrożeń
- Na co uważać. Warunki powodzenia
Talenty - Skąd je brać, jak o nie dbać?
- Talenty zewnętrzne - skąd ich pozyskujemy? W jaki sposób to robimy? Co im oferujemy? Czynniki sukcesu
- Talenty wewnętrzne - proces zarządzania talentami wewnątrz
- Talenty wewnętrzne - przykłady karier
- Programy rozwojowe
Coaching z perspektywy czasu - prawdy i mity - wyniki badać procesów coachingu w organizacjach, różnice w stylach i podejściach managerskich
- W jaki sposób wykorzystywany jest coaching w organizacjach - wyniki badań
- Prawdy i Mity w/o coachingu
- Dlaczego zmiana jest taka trudna
- Jak uzyskać ponad przeciętną motywację - koncepcja komponentów motywacyjnych
- Karpman Drama Triangle w organizacjach i jego negatywne konsekwencje dla zespołów
Talent / Hi-Potencial czy Sukcesor? - jak dobrać działania do oczekiwanych rezultatów
- Czy Talent, Hi-Pot i Sukcesor to ta sama osoba?
- Jak przygotować się do różnych programów rozwojowych?
- Ryzyka i nieprzewidziane skutki programów rozwojowych
- Współodpowiedzialność za rozwój