Adaptive Manufacturing w sektorze FMCG to jedyne takie Forum w Polsce w całości skupione na specyfice wyzwań produkcji w zakładach firm FMCG. Ponad 470 uczestników ze 153 firm w ramach poprzednich edycji!

Wymiana doświadczeń praktyków produkcji prowadząca do szybkiego i elastycznego dostosowania procesów produkcyjnych do zmieniających się wymagań sieci handlowych i konsumenta przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej jakości oraz niskich kosztów.

Konferencja Adaptive Manufacturing w sektorze FMCG program dzień 1

Otwarcie Forum i sesja networkingowa Anna Brydniak, Project Manager, Blue Business Media Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Czekolady, Mondelez Polska Production

Niemożliwe nie istnieje – o pasji, wymagających celach i ich realizacji Aleksander Doba,, Gość Specjalny, PIERWSZY CZŁOWIEK NA ŚWIECIE, KTÓRY PRZEPŁYNĄŁ KAJAKIEM OCEAN ATLANTYCKI Z KONTYNENTU NA KONTYNENT

• pasja – czy jest potrzebna i jak pogodzić to z życiem
• walka z samym z sobą – jak wygrać ze swoją słabszą stroną
• marzenia i plany – droga do sukcesu i szczęścia

LEAN – REAKTYWACJA!

Powrót do efektu WOW – jak konsekwentnie doskonalić ciągłe doskonalenie oraz wyeliminować stagnację, rutynę i znudzenie Leanem Sławomir Kluszczyński,, Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, LOTTE WEDEL

• konieczny powrót, kolejne podejście czy naturalna ewolucja – co dalej
• „Prostota jest szczytem wyrafinowania” – jak budować i utrzymywać dopasowany do potrzeb program ciągłego doskonalenia
• filary organizacji zorientowanej na ciągłe doskonalenie

Ludzkie aspekty wdrażania i podtrzymywania Lean na produkcji Michał Napieracz, Dyrektor Browaru Okocim, CARLSBERG SUPPLY COMPANY

• rutyna jest OK, czyli zalety produkcji poziomowanej
• eliminacja „ziarnka grochu” metodą na skuteczniejsze wdrożenie programów Lean
• bycie na fali, czyli podtrzymanie zapału w Lean

ZOOM NA „SZCZUPŁEGO” LIDERA

Jeśli Twoje działania inspirują innych, żeby marzyć więcej, uczyć się więcej, robić więcej i stawać się kimś więcej, to jesteś liderem (John Quincy Adams) – jak identyfikować i rozwijać liderów, aby skutecznie zarządzali zespołami na produkcji Maciej Kaniowski, Leadership and Management Expert

• rozwój przywództwa w obszarze produkcji w porównaniu z innymi obszarami biznesu
• przywództwo dla „młodych gniewnych”, czyli w jaki sposób prowadzić młode osoby z potencjałem aby maksymalizować ich rozwój i ułatwiać im zdobywanie umiejętności przywódczych
• wyłapywanie talentów – jak skutecznie ocenić potencjał liderski

Kontroler czy coach a może dwa w jednym – jakie liderskie podejście sprawdza się w produkcyjnej rzeczywistości

INTERAKTYWNE GRUPY ROBOCZE

W gronie praktyków – doświadczenie przede wszystkim!

To interaktywne spotkania w kameralnych grupach, których celem jest aktywny udział uczestników oraz wypracowanie odpowiedzi na pytania w najbardziej interesujących, wskazanych przez Państwa, obszarach. Prosimy wybrać dwie grupy robocze – przewidujemy dwie tury spotkań. O udziale w konkretnej grupie roboczej decyduje kolejność zgłoszeń.

Pierwsza sesja interaktywnych grup roboczych Grupa 1

Odkurzenie Leanu – najlepsze praktyki pomagające „szlifować” Lean w zakładzie, który jest „szczupły” od kilku lat Moderator: Mark Forkun, Praktyk Przywództwa Lean, Członek Zarządu, Doradca Biznesowy, GNOSIS BUSINESS SOLUTIONS

• co robić, gdy twoja „lean journey” zwalnia tempo i zmierza w niewłaściwym kierunku
• czym jest Trójkąt Przywództwa Lean i jak go skutecznie wdrożyć
• jakie działania podjąć aby sprawnie reaktywować Lean w fabryce

Grupa 2

Zintegrowane planowanie – potencjał i wyzwanie dla firm produkcyjnych FMCG Przemysław Boniecki, Business Development Manager, DSR

• od S&OP do planowania zmiany produkcyjnej – planowanie hierarchiczne
• znaczenie komunikacji z partnerami w łańcuch dostaw
• przygotowanie organizacji do zintegrowanego procesu planowania i harmonogramowania
• narzędzia informatyczne potrzebne w projektach zintegrowanego planowania

Grupa 3

Ekonomiczna marchewka czy przysłowiowy uścisk dłoni – płacić czy nie za zgłaszane przez pracowników kaizeny

Grupa 4

Motywacja ciągła – jak długoterminowo utrzymać zaangażowanie pracowników, tak żeby program motywacyjny nie był „akcją miesiąca” ale napędem, który stale działa

Grupa 5

Efektywna współpraca na linii utrzymanie ruchu-produkcja – co się (nie)sprawdza w praktyce

Druga sesja interaktywnych grup roboczych

Bankiet – znakomita okazja do interesujących rozmów kuluarowych oraz networkingu

Konferencja Adaptive Manufacturing w sektorze FMCG program dzień 2

NARZĘDZIA LEAN MANUFACTURING W PRAKTYCE

Narzędzia Lean, które sprawdziły się w praktyce – jak je skutecznie wdrożyć, utrzymać i doskonalić, tak aby przynosiły zamierzone efekty Stefan Czub, Szef Produkcji, Koordynator Lean, STRAUSS CAFE POLAND

• wytrwaj w działaniu – znaczenie konsekwencji w utrzymaniu wysokiego standardu funkcjonowania systemów
• sztuka planowania – nie ma szczupłego wytwarzania bez dobrego planowania
• TPM czyli Towarzystwo Przyjaciół Maszyn jako element prewencji i poprawy współpracy na linii Produkcja – Maintenance

Autonomiczne Utrzymanie Ruchu jako wiodący filar TPM – implementacja krok po kroku wspólnie z pozostałymi filarami budującymi autonomię zespołu oraz niezawodność parku maszynowego Robert Gulczyński, Dyrektor Zakładu, NESTLE POLSKA

• rola Autonomous Maintenance na tle pozostałych filarów w ramach implementacji TPM
• kluczowe punkty spójne dla wszystkich filarów TPM
• zagrożenia wynikające z braku synchronizacji pomiędzy poszczególnymi filarami
• ”free style” w TPM – jak nie popełnić błędu w ramach Autonomicznego Utrzymania Ruchu

Wsparcie IT w branży FMCG: trendy, wyzwania, rozwiązania Piotr Rojek, Prezes Zarządu, DSR

Codzienne spotkania produkcyjne jako skuteczna forma rozwiązywania problemów na produkcji – jak je przeprowadzać, żeby były efektywne Klaudia Zdeb, Kierownik ds. Produktywności, NUTRICIA ZAKŁADY PRODUKCYJNE

• co i jak mierzyć – praktyczne i dopasowane do wszystkich poziomów zarządzania wskaźniki efektywności
• uczestnicy i ich zadania podczas krótkich zebrań produkcyjnych
• polityka eskalacji problemów – jaki problem ma rozwiązać operator a jaki dyrektor

SAFETY FIRST!

Bezpieczeństwo na produkcji – jaki wpływ na jego poziom mają czynniki związane z osobowością i zdolnościami pracowników Magdalena Budna-Ptaszek, Partner, PSYTECH POLSKA

• wypadki na produkcji jako jedna z kluczowych przyczyn ryzyka utraty czasu i spadku produktywności
• wpływ osobowości i zdolności pracownika na zachowanie bezpieczeństwa w pracy bądź na ryzyko ulegania wypadkom
• sprawdzone narzędzia do mierzenia czynników ryzyka wynikających z predyspozycji pracownika do ulegania wypadkom

ODCHUDZENIE PROCESU PRODUKCYJNEGO I KOSZTÓW W FABRYCE

Skuteczne sposoby redukcji strat w procesach produkcyjnych – najlepsze praktyki, największe wyzwania i istotne korzyści Beata Piekarska, Operations Manager, BEIERSDORF MANUFACTURING Przemysław Fejfer, TPM Manager, BEIERSDORF MANUFACTURING

• krótka historia zwiększenia OAE z 51% na 72% na przestrzeni 3 ostatnich lat w Beiersdorf Manufacturing Poznań
• efektywność produkcji a zmieniające się wyzwania rynku
• jeden zespół – wspólne cele, czyli jak sprawić, że gramy do jednej bramki

Wszyscy to robimy ale efekty końcowe są różne, czyli jak skutecznie zarządzamy produktywnościami Paweł Czesuła, Kierownik Produkcji, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION

• productivity cycle – od szukania potencjału przez definiowanie inicjatyw a kończąc na rozwoju ludzi
• istotne czynniki wpływające pozytywnie na sukces programu
• chcemy wspierać inicjatywy czy bronimy się przed zmianami