Zobacz jak zmienia się przyszłość i jak należy budować nowe strategie rozwoju przedsiębiorstw

Startegy Summit zgromadzi najlepszych ekspertów i praktyków biznesu, którzy wspólnie będą zastanawiać się, jak znajdować i wdrażać nowe modele biznesowe na dynamicznie zmieniającym się rynku.

Celem spotkania jest przedstawienie rozwiązań, które umożliwiają efektywne zarządzanie procesem innowacji w korporacjach. W interaktywny sposób pokażemy, jak firmy takie jak Alior Bank czy T-Mobile mogą skutecznie przejść transformacje, zarówno po stronie oferty, jak i wewnętrznej organizacji.

Konferencja Strategy Summit 2014 Transformacja modeli biznesowych zagadnienia

• - Przedstawimy doświadczenia w transformacji modelu biznesowego w takich firmach jak Orlen, T-Mobile i Alior Bank
• - Poszukamy w gronie prezesów największych firm odpowiedzi na to, jak skutecznie szukać nowych obszarów wzrostu w dużych firmach
• - Omówimy podczas kameralnych sesji 12 ważnych wyzwań dla rozwoju, strategii i innowacji w firmie
• - Zastanowimy się, czego duże firmy mogą nauczyć się od startupów
• - Przedstawimy nowe narzędzia wspierające pracę strategiczną nad rozwojem innowacji w firmie

Konferencja Strategy Summit 2014 Transformacja modeli biznesowych tematy

• - Jak tworzyć strategię rozwoju firmy i poszukiwać nowych modeli biznesowych;
• - Jak zdefiniować opcje rozwoju i wybrać te najlepsze;
• - Zaangażować w proces rozwoju pracowników, klientów i innych interesariuszy;
• - Kiedy i jak wdrażać innowacje, które konkurują z naszym własnym biznesem;
• - Jak zapewniać niezależność i zasoby zespołom pracującym nad takimi innowacjami;
• - Jak połączyć myślenie długookresowe z walką o szybkie sukcesy?
• - Stworzyć w firmie efektywny proces rozwoju i wdrażania nowych produktów;
• - Jak przeprowadzić transformację organizacji;
• - Jak przebudować ofertę, struktury i procesy;
• - Jak zmienić kulturę organizacyjną

Konferencja Strategy Summit 2014 Transformacja modeli biznesowych agenda

Transformacja modeli biznesowych - doświadczenia ze świata i z Polski Wprowadzenie do tematyki konferencji i podsumowanie wywiadów wśród osób odpowiedzialnych za formułowanie strategii w największych firmach w Polsce. Katarzyna Królak-Wyszyńska, Partner, Innovatika

REWOLUCJA MODELI BIZNESOWYCH: O ważności (lub nieważności) strategii w świecie zapełnionym strategiami Kiedy wielkie, mądre firmy mają problemy, to często nie dlatego, że robią coś źle, ale ponieważ prawie wszystko robią dobrze.Większość tego, co wydaje nam się, że wiemy o strategii i innowacji nie jest dziś prawdą.Nowy rodzaj gry rynkowej i nowi gracze: destrukcyjne innowacje typu „Big Bang” nie tworzą, jak dawniej, dylematów – one uruchamiają katastrofy.Firmy rodzą się ze specyficznym DNA związanym z technologią, na której są oparte i cyklem życia sektora w momencie narodzin; to utrudnia im później gruntowną transformację – nawet mimo dobrych chęci i wielkich nakładów.Rewolucja polega na radykalnych innowacjach modeli biznesowych ale te wymagają nowego stanu umysłu. Prof. Piotr Płoszajski, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Panel prezesów:Czy biznes przeżywa nową wersję mitu o Goliacie i Dawidzie? Debata z udziałem zaproszonych prezesów, poświęcona procesom transformacji modeli biznesowych i tworzeniu nowych przedsięwzięć w dużych organizacjach Dlaczego doświadczeni, wybitni liderzy biznesu i ich potężne, bogate firmy coraz częściej popełniają szkolne błędy i przegrywają z nowicjuszami z garaży? Bo nie uczono ich stawiać właściwych pytań? Bo pytania, które wczoraj były „właściwe” – już dzisiaj nie są? Bo skończył się czas dominacji „dogmatu efektywności” (szybciej, lepiej, taniej)? Bo większość biznesowych goliatów była/jest oparta na modelu militarnym (hierarchia, kontrola, raportowanie, zakresy odpowiedzialności, etc)? Bo systemy motywacyjne nagradzają jednoznaczne odpowiedzi i krótkookresowe efekty? Bo myślą kategoriami obecnego sektora i obecnego udziału w rynku? Bo nie potrafią przestać robić czegoś, co do tej pory robiły dobrze? Bo nie rozumieją rewolucji wprowadzanej przez cyfrową gospodarkę: konwergencji sektorów, modularności produktów, hiperpołączonych obiektów, dominacji platform (a nie łańcuchów) tworzenia wartości i cech nowego cyber-klienta? Bo…?

W debacie swój udział potwierdzili:

• Marcin Hejka, Intel Corporation
• Sławomir Lachowski, Prezes, FM Bank PBP SA
• Ireneusz Piecuch, Poczta Polska
• Maciej Filipkowski, Wiceprezes w Samsung Electronics Polska
• Dyskusję będzie moderował:
• Prof. Piotr Płoszajski, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Historie liderów – Alior Case study: Transformacja modelu biznesowego Alior - Od startupu dużej skali do listy The Banker i WIG 20 Katarzyna Rybicka, Dyrektor Departamentu Strategii, Alior Bank

Historie liderów - T-mobile Case study: Transformacja modelu biznesowego T-Mobile Krzysztof Dzięcioł, Dyrektor Departamentu Innowacji i Rozwoju Produktów, T-Mobile

Gość specjalny: Lean Enterprise – czyli czego korporacje mogą nauczyć się o rozwoju nowych biznesów od startupów? Trevor jest przedsiębiorcą i jednym z najbardziej znanych ekspertów w obszarze metodyki Lean Startup. Jest prezesem spółki Javelin, tworzącej oprogramowanie QuickMVP, wspierające przedsiębiorców i menedżerów produktów w weryfikowaniu popytu na ich rozwiązania. W ciągu kilku lat prowadził na całym świecie kilkadziesiąt warsztatów Lean Startup Machine, wspierając w rozwoju setki startupów. W swojej książce „Lean Enterprise”, Trevor opisuje doświadczenia m.in. takich firm jak Google, GE, Intuit i Salesforce w zastosowaniu metodyki Lean Startup do zwinnego i szybkiego weryfikowania pomysłów na nowe biznesy. Opisuje też koncepcję Innovation Colony – modelu współpracy dużych korporacji ze startupami. Trevor Owens, autor „Lean Enterprise”

Roundtable Session – wyzwania transformacji Sesja równoległych dyskusji przy stolikach:

1. Strategia w systemie naczyń połączonych, czyli co trzeba zmienić kiedy zmienia się strategia… Iwona Wencel, Prezes, HR Business Partners

• Jakie narzędzia wspierają realizację strategii na co dzień?
• Jak i co zmieniać, żeby wesprzeć nową strategia?
• Jak zmienić kulturę organizacyjną, żeby wspierała strategię?

2. Proces rozwoju nowych produktów Sergiusz Sawin, Partner, Innovatika

• Jak ograniczyć porażki nowych produktów?
• Jak stworzyć w firmie efektywny proces rozwoju i wdrażania nowych produktów?
• Jak angażować w ten proces pracowników, klientów i partnerów?

3. Transformacja organizacji – zarządzanie zmianą Julita Rudolf, Dyrektor Biura Realizacji Projektów, PKP Cargo

• Jak zarządzić procesem transformacji organizacji?
• Jak zarządzać dużymi zmianami w firmie?

3. Entrepreneurship 3.0 – współpraca korporacji i startupów Jakub Probola, Dyrektor Zarządzający hub:raum Kraków, T-Mobile

• Jak może wyglądać współpraca korporacji i startupów?
• Jak wykorzystać startupy jako źródło innowacji w firmie?
• Jakie korzyści mogą wynieść obie strony z tej współpracy?

4. Zarządzanie doświadczeniami klientów Piotr Osiadacz, dyrektor sprzedaży i marketingu, Sage Polska

• Jak projektować doświadczenia klientów?
• Jak zarządzać nimi na wszystkich punktach styku z klientem?
• Jak budować dzięki unikalnym doświadczeniom przewagę konkurencyjną?

5. Digital Marketing & Sales (in English) Ivan Hernandez, CEO, Digital Loop

• How does digital revolution change how we market, sell and build relationships with customers?
• How shall organizations transform to be successful in omni-channel environment?

6. Proces tworzenia strategii Krzysztof Reński, Business Model Architect, Innovatika

• Jak zorganizować proces tworzenia strategii w firmie?
• Jak zaangażować w ten proces pracowników, partnerów i klientów firmy?

7. Technology scouting (in English) Laurent Uhres, D-RAFT Corporate Accelerator

• How to leverage new technologies for competitive advantage?
• How to discover, acquire & implement technologies delivered externally?
• How to partner with external technology providers?

8. Rola R&D w strategii Magdalena Jackowska-Rejman, Partner, techBrainers

• Jak dział R&D może wspierać strategię rozwoju firmy?
• Jak go najlepiej zorganizować? Jak otworzyć na współpracę z partnerami?

9. Corporate venturing Arkadiusz Świerczewski, Dyrektor ds. Innowacji, Obszar Strategii i Zarządzania Projektami, PKN ORLEN S.A.

• Jak stworzyć w firmie fundusz inwestujący w nowe biznesy?
• Jak zdefiniować cele biznesowe i mierniki sukcesów?
• Jak zbudować i wynagradzać zespół?

10. Budowa innowacyjnej organizacji – przywództwo i procesy Katarzyna Królak-Wyszyńska, Partner, Innovatika

• Jak budować w firmie kulturę i środowisko sprzyjające tworzeniu innowacji?
• Jak zarządzać pomysłami pracowników?
• Jak motywować i nagradzać innowatorów?

11. IT jako motor i bariera innowacji Karolina Marzantowicz, CEE Banking Technical Leader, IBM

• Jak technologie mogą stymulować tworzenie nowych modeli biznesowych w firmie?
• Jak zmienia to rolę CIO/CTO w firmie?

12. Lean startup w korporacjach Agata Czopek, Dyrektor R&D, Young Digital Planet

• Jak testować i wdrażać nowe modele biznesowe w korporacjach?
• Jak wdrożyć w dużej firmie metody sprawdzone przez startupy, rozwijając innowacje taniej i skuteczniej?

*Jest to element konferencji angażujący wszystkich uczestników. Ta sesja ma kilka celów. Po pierwsze, bezpośrednią wymianę opinii i doświadczeń w ramach konkretnego zagadnienia, interesującego daną grupę uczestników. Po drugie możliwość spotkania i rozmowy z prowadzącym dane roundtable – wybraliśmy bowiem do ich prowadzenia osoby o dużej wiedzy i doświadczeniu. Po trzecie, sesja ta otwiera możliwości poznania i zbudowania relacji z uczestnikami konkretnych spotkań.

Światowa premiera książki Alexa Osterwaldera Value Proposition Design. Q&A z autorem

Dom Towarowy Bracia Jabłkowscy, Bracka 25, Warszawa