Agile w biznesie to m.in.:

• BIEŻĄCA TEMATYKA, KLUCZOWE WYZWANIA - jak ułożyć współpracę IT z biznesem, zarządzanie dużymi i rozproszonymi zespołami, modele współpracy, skalowanie agile.
• INSPIRUJĄCE CASE STUDIES - praktyczne doświadczenia z transformacji organizacji z wielu branż. Wśród prelegentów przedstawiciele Philips, Türkiye Finans Bank, ING Bank Śląski, Blinkist, AXA Polska, mBank, PZU.
• INTERAKTYWNE SESJE WARSZTATOWE - drugi dzień konferencji to interaktywne warsztaty pod okiem cenionych ekspertów.
• UNIKALNE WYDARZENIE - to jedyna w Polsce konferencja poświęcona wdrożeniu agile na najwyższym poziomie w organizacji.

Jak po wstępnym wdrożeniu zwinności w organizacji, trwale przyjąć kulturę agile?

W trakcie konferencji Agile w Biznesie pokażemy, jak podejście agile może przeobrazić firmę i poprawić jej wewnętrzną efektywność. Zaprezentujemy szereg przykładów z wdrożeń i rozwoju zwinnego środowiska nie tylko na poziomie projektów, ale także poprzez wdrożenie kultury agile w szerszym ujęciu całej organizacji.

Konferencja Agile w Biznesie 2015 jest przeznaczona dla dyrektorów, menedżerów i liderów zmian. Nacisk położymy na wyzwanie, przed którym stoi wiele organizacji - jak po wstępnym wdrożeniu zwinności w organizacji, trwale przyjąć kulturę agile w organizacji.

Pierwszy dzień wydarzenia to najciekawsze case studies i możliwość poznania praktycznego spojrzenia na wybrane zagadnienia. Drugiego dnia zaplanowaliśmy interaktywne warsztaty, uczestnicy mają możliwość spersonalizowania programu i zgłębienia intesującego ich zagadnienia.

Konferencja Agile w Biznesie 2015 tematy:

• Skalowanie agile w organizacji.
• Rola coachów w transformacji organizacji.
• Zarządzanie zmianą w metodykach agile.
• Zarządzanie zespołami rozproszonymi globalnie.
• Zarządzanie innowacyjnością technologiczną w obszarze IT przy podejściu agile.
• Jak IT w firmie może stać się propagatorem podejścia agile w całej organizacji?
• Rozwój holokracji w organizacjach - przykłady wdrożeń.
• Narzędzia wykorzystywane w agile.

WARSZTATY - równoległe, interaktywne sesje pozwalające zgłębić swoje umiejętności:

• WARSZTAT I - Kontrakty scrumowe, czyli jak napisać umowę dla zwinnego projektu.
• WARSZTAT II - Scrum w dużych, wielozespołowych organizacjach. Wdrożenie i wsparcie zwinności.
• WARSZTAT III - Cykl zarządzania projektem - symulacja biznesowa The Challenge of Egypt.
• WARSZTAT IV - Sztuka zwinności w wymagających czasach. Jak dostosować organizację do bycia „agile”.
• WARSZTAT V - Jeden produkt, wiele zespołów, czyli jak skutecznie skalować agile.

Konferencja Agile w Biznesie 2015 skierowana jest do:

• Dyrektorów i Menedżerów IT,
• Kierowników projektów i biur projektowych,
• Praktyków Agile,
• Kierowników działów biznesowych, w szczególności odpowiedzialnych za strategię i strategiczne przeobrażanie przedsiębiorstw.

Konferencja Agile w Biznesie 2015 program dzień 1

Sztuka realizacji wielkich zmian.

Keynote Speech: The Case of Enterprise Agile Transformation: Türkiye Finans Participation Bank. CASE STUDY Türkiye Finans Participation Bank Dr. Burak Uluocak, Head of IT Agile Project Management and Architecture, Vice President, Türkiye Finans Participation Bank

• The presentation will cover the agile transformation of Türkiye Finans Participation Bank, one of the bigger banks in Turkey, that includes cultural and organizational changes. During the transformation, the hierarchical and waterfall minded organization transformed to a lean and agile organization, where today the number of IT scrum development teams has reached to 50 covering 300 developers and more than 100 business product owners. As a result Türkiye Finans has became the largest scrum organization between East Europe and Middle East regions in one year, becoming a role model for many organizations.
• During the presentation you will have the chance to listen to the story, difficulties, practices and effects of the transformation, also learn the ongoing and future agility improvements of the organization.

Keynote Speech: Sustainable Agile Transformation within Philips. CASE STUDY Philips Edgar van Zoelen, Sr. Director, Head of Digital IT Delivery and Head of the Agile CoE, Philips

• What is actually an Agile transformation? What do we even consider to be Agile? And can a global corporate be a true Agile company? Edgar will take you through the Agile transformation journey within Philips and how this fits into the overall strategy of Philips. He will elaborate how this movement started and has been build out to a true global transformation touching close to 10,000 people.
• He will explain why he believes that this transformation is a true cultural transformation and not just a new way of working. Key topics that will be discussed are The Philips journey, Agile Leadership and How to measure a transformation that is focusing on soft skills?

Im więcej tym lepiej, czyli dlaczego Agile sprawdza się w dużych programach transformacyjnych? Na przykładzie projektu Everest. CASE STUDY PZU Wojciech Chmielewski, Dyrektor ds. rozwoju i transformacji, PZU SA, Michał Kopyt, Dyrektor Obszaru Transformacji IT, PZU

• Standardowe myślenie o użyciu zwinnych metod zarządzania bardzo często oparte jest o założenie, że Agile nadaje się tylko do zastosowania w niewielkich projektach lub inicjatywach, z łatwo definiowalnym produktem końcowym o zespołem, który ‘można wykarmić jedną pizzą’.
• Nasza prezentacja pokaże, że jest wręcz przeciwnie – użycie Agile w dużej skali, w szczególności w skomplikowanym środowisku programów transformujących dużą część działalności firmy daje doskonałe efekty, mamy do czynienia z efektem kuli śnieżnej – im większa jest skala i zakres działania zwinnego, tym bardziej uruchamiają się pozytywne strony takiego podejścia.

W trakcie prezentacji:

• Opowiemy o tym jak budować organizacje oparte o agile mindset, jak zakotwiczyć je i rozwijać w trudnym środowisku korporacyjnym, oraz jak (szybko) zacząć mierzyć ich rozwój i wartość dodaną jaką przynoszą.
• Skupimy się na pragmatycznym wykazaniu sensowności użycia agile w dużych programach z punktu widzenia osób zarządzających organizacjami IT (CIO) oraz całą firmą (CEO), jednocześnie pokazując jak skrócenie dystansu pomiędzy kadrą zarządzającą a pracownikami projektu pomaga obu stronom osiągnąć wspólny sukces.
• Całość będzie oparta o doświadczenia z projektu Everest, największego programu transformacji w historii PZU, prowadzonego w całości w Agile.

Organizacja pracy zespołu budującego bankowość internetową następnej generacji. CASE STUDY ING Bank Śląski Tomasz Chmielewski, Manager Projektu w Projekcie Next Generation of Banking, ING Bank Śląski

• Studium przypadku opowiadające o budowie w ING Banku Śląskim zespołu projektowego działającego zgodnie z Agile, którego celem jest stworzenie nowej aplikacji bankowości internetowej dla klienta detalicznego. W trakcie prezentacji zostaną omówione zasady działania zespołu, jego wkomponowanie w strukturę organizacji, metody współpracy pomiędzy zespołami Scrum.
• Szczególna uwaga zostanie poświęcona zaletom zastosowania takiej metody pracy, ale również sposobom radzenia sobie z problemami takim jak rozproszenie zespołu, działanie na styku metodologii Agile i modelu releasowego czy współpracy wielu dostawców w jednym projekcie.

Keynote Speech: Case study of Holacracy: How Blinkist got rid of management and tripled its revenues within 3 months. CASE STUDY Blinkist Sebastian Klein, Co-Founder, Blinkist

• This is a short presentation about how a Berlin-based startup fired the word "manager," got rid of hierarchies and tripled its revenues in just a few months. Sebastian will present a case study on how his startup launched their own, light version of Holacracy.
• In his talk, Sebastian will tell us which problems his company faced during their first few years, and how they resolved it by changing from a traditional pyramid hierarchy to a decentral, self-organized company. He will tell us how this lead to employees that have both more fun and are more effective at the same time, how people started taking over more ownership and using their full creative potential to help shape the company.

Kiedy biznes spotyka IT - jak ułożyć efektywną współpracę?

Dlaczego biznes boi się Scrum’a? Czyli Agile ze strony Product Ownera. CASE STUDY AXA Polska Dariusz Gawroński, Kierownik Wydziału Systemów Wsparcia Sprzedaży, Product Owner, AXA Polska SA

• Przewrotne pytanie i odpowiedź na nie – czyli jak scrum wygląda z perspektywy biznesu. Dlaczego ta perspektywa jest inna, niż ta widziana ze strony IT. Kilka przemyśleń – jak zmienia się współpraca w organizacji po wdrożeniu scrum’a w organizacji i o tym jak znacząco wzrasta odpowiedzialność biznesu za kierunek wdrażanych zmian. Wszystko powyższe bazujące na ponad rocznym doświadczeniu Product Ownera współpracującego z zespołem programistów, testerów i Scrum Masterem, w firmie która wdraża scrum’a od 3 lat.

Zwinna organizacja.

Zastosowanie metodyk zwinnych do realizacji projektów zdobywa coraz większą popularność, jednak zwolennicy tego podejścia lokują się w swoich organizacjach głównie na poziomie wykonawczym. Poziom biznesowy zachowuje umiarkowany sceptycyzm, traktując często podejście zwinne jako kolejną modę. Czy jest to uzasadnione stanowisko? Co podejście zwinne może zaoferować ludziom odpowiedzialnym za zarządzanie całymi organizacjami?

Opowiemy o tym, jakie są cechy zwinnych organizacji, a przede wszystkim o tym w jakich parametrach biznesowych organizacji (w tym ROI) ta zwinność jest widoczna. Marek Łubiarz, Menedżer Obszaru Ład Projektowy, CTPartners S.A. Borys Stokalski, Prezes Zarządu, CTPartners i Infovide-Matrix SA

Zwinność w złożonym środowisku.

Praca w złożonym środowisku: Innowacyjny produkt, Innowacyjny platforma – jak pracować z tym w Agile? CASE STUDY Xstream Marek Kowalczyk, PMO Manager, Xstream AS

• Ponad rok temu Xstream D/K podjął decyzję o transformacji organizacji. Z typowego Software Hause’u Xstream chciał stać się organizacją produktową. Ambicją organizacji było stworzenie produktu oraz dostarczanie rozwiązań bazujących na stworzonym produkcie. Podejście Agile było niejako wpisane w DNA organizacji – jednak głównie na poziomie zespołu. Wyzwaniem było stworzenie organizacji która z jednej strony kontynuować będzie podejście zwinne, a z drugiej pozwalał biznesowi podejmować decyzje gdzie poziom ryzyka byłby akceptowalny.
• Innowacyjny produkt i Innowacyjna platforma jest elementem bez którego stworzenie organizacji która jest w stanie rozwijać produkt i samą siebie sposób zwinny jest bardzo trudne.
• Wielu klientów, rozwiązania, kastomizacje – jak pracować z tym w Agile?: Zastosowanie podejścia modułowego od strony biznesowej jak i architektonicznej pozwala na organizowanie jak i skalowania pracy wokół rozwoju tych modułów. Zastosowanie nowego podejścia przynosi ciekawe wyzwania zarówno ze strony aktualnie już wykonanych wdrożeń jak i kontynuacji rozwoju produktu.
• Sukcesy i porażki w zastosowanym podejściu: przez ponad rok organizacja stosowała różne elementy zwinnego podejścia w większości przypadków z powodzeniem, nie uniknęła jednak porażek – gdzie jesteśmy i jakie są następne kroki.

Ja jestem zwinny, a mój kontrakt nie, czyli o prawnej stronie projektów Agile. Łukasz Węgrzyn, Prawnik, kancelaria prawna Maruta Wachta

Doświadczenia z transformacji agile. CASE STUDY eSKY Piotr Mynarski, CTO - Technology Director, eSKY.pl

Konferencja Agile w Biznesie 2015 program dzień 2

RÓWNOLEGŁE, INTERAKTYWNE SESJE WARSZTATOWE

• WARSZTAT I - Kontrakty scrumowe, czyli jak napisać umowę dla zwinnego projektu. Łukasz Węgrzyn, prawnik, kancelaria prawna Maruta Wachta
• WARSZTAT II - Scrum w dużych, wielozespołowych organizacjach. Wdrożenie i wsparcie zwinności. Jakub Szczepanik, Wicedyrektor ds. Optymalizacji Procesów IT, mBank
• WARSZTAT III - Cykl zarządzania projektem - symulacja biznesowa The Challenge of Egypt. Piotr Górny, Ekspert/Trener Zarządzania Projektami, CTPartners
• WARSZTAT IV - Sztuka zwinności w wymagających czasach. Jak dostosować organizację do bycia "agile". Ludmiła Pisiewicz, Ekspert/Business Coach, Trener
• WARSZTAT V - Jeden produkt, wiele zespołów, czyli jak skutecznie skalować agile. Krystian Kaczor, Agile Coach, Code Sprinters, Andy Brandt, Agile Coach, Code Sprinters

Konferencja Agile w Biznesie 2015 prelegenci

• Andy Brandt Code Sprinters
• Tomasz Chmielewski Manager Projektu w Projekcie Next Generation of Banking, ING Bank Śląski
• Wojciech Chmielewski Dyrektor ds. rozwoju i transformacji, PZU SA
• Dariusz Gawroński Kierownik Wydziału Systemów Wsparcia Sprzedaży, Product Owner, AXA Polska SA
• Piotr Górny Ekspert/Trener Zarządzania Projektami, CTPartners
• Krystian Kaczor Agile Coach, Code Sprinters
• Sebastian Klein Co-Founder, Blinkist
• Michał Kopyt Dyrektor Obszaru Transformacji IT, PZU
• Marek Kowalczyk PMO Manager, Xstream AS
• Marek Łubiarz Menedżer Obszaru Ład Projektowy, CTPartners S.A.
• Piotr Mynarski CTO - Technology Director, eSKY.pl
• Ludmiła Pisiewicz Business Coach, Trener
• Jan Schilt Co-owner, GamingWorks
• Borys Stokalski Prezes Zarządu, CTPartners i Infovide-Matrix SA
• Jakub Szczepanik Wicedyrektor ds. Optymalizacji Procesów IT, mBank
• Dr. Burak Uluocak Head of IT Agile Project Management and Architecture, Vice President, Türkiye Finans Participation Bank
• Edgar van Zoelen Sr. Director, Head of Digital IT Delivery and Head of the Agile CoE, Philips
• Łukasz Węgrzyn Prawnik, kancelaria prawna Maruta Wachta