Podczas konferencji Agile w biznesie m.in.:

• INSPIRUJĄCE CASE STUDIES - m.in. Centralny Ośrodek Informatyki, ING Bank Śląski, Orange Polska, PayU - poznasz praktyczne doświadczenia z dojrzałych transformacji i nowe ciekawe wdrożenia agile z wielu branż.
• BIEŻĄCA TEMATYKA, KLUCZOWE PROBLEMY - Dowiesz się od najlepszych: czy można zmierzyć agile, jak ułożyć współpracę IT z biznesem, jak wdrożyć agile w dużej organizacji.
• SESJE WARSZTATOWE - Weźmiesz udział w jednym ze specjalistycznych, interaktywnych treningów i zgłębisz swoje umiejętności.
• WYZWANIA KOLEJNYCH LAT - Poznasz i sprawdzisz nowe techniki wspierające agile w organizacji - przykłady wdrożeń holokracji po raz pierwszy prezentowane na konferencji w Polsce!

IV Konferencja Computerworld Agile w biznesie jest poświęcona wykorzystaniu metodyk zwinnych zarówno do zarządzania projektami, jak i do zmiany prowadzenia biznesu na poziomie całej organizacji.

W trakcie pierwszego dnia konferencji, na konkretnych przykładach, przedstawimy główne wyzwania z jakimi spotykają się osoby pracujące w metodykach agile. Drugiego dnia, podczas interaktywnych warsztatów i pod okiem ekspertów, uczestnicy będą mogli zgłębić swoją wiedzę i umiejętności.

W programie konferencji Agile w biznesie m.in.:

• Evidence Based Management – czy da się zmierzyć agile?
• Zarządzanie zmianą w metodykach agile.
• Zarządzanie zespołami rozproszonymi lokalnie i globalnie.
• Zarządzanie innowacyjnością technologiczną w obszarze IT przy podejściu agile.
• Jak dalece podejście agile może przeobrazić firmę i poprawić jej wewnętrzną efektywność?
• Holokracja – nowe techniki wspierające rozwój agile w organizacji
• Wdrożenia agile w administracji publicznej. Dlaczego „ograniczenia i ramy” są dobre?
• Jak IT w firmie może stać się propagatorem podejścia agile w całej organizacji?
• Kiedy zwinność na poziomie projektu jest widoczna na poziomie biznesowym?
• Jak współpracować z dostawcami – realizacja kontraktów w duchu agile.
• Shadow IT – jaką rolę odgrywają w procesie zmiany?
• Historie wdrożeń: dojrzałe transformacje i nowe realizacje.

WARSZTATY Agile w biznesie - równoległe, interaktywne sesje pozwalające zgłębić swoje umiejętności:

• Holokracja, czyli nowy sposób na zwinną firmę - Taster Workshop
• Przewodnik po metodykach zwinnych – czy agile jest dla mojej organizacji?
• Kiedy agile się opłaca, a kiedy nie? – koszty i zyski zwinności.
• Kanban dla dużych organizacji
• ScrumDroid, czyli jak zwinnie zarządzać projektami w organizacji

Do udziału w konferencji Agile w biznesie szczególnie zapraszamy:

• Menedżerów IT,
• Kierowników projektów i biur projektowych,
• Praktyków Agile,
• Kierowników działów biznesowych, w szczególności odpowiedzialnych za strategię i strategiczne przeobrażanie przedsiębiorstw.

IV Konferencja Agile w biznesie 2014 program dzień 1

SESJA: STUDIA PRZYPADKÓW I

Wyzwania dojrzałej transformacji. Tomasz Chmielewski, ING Bank Śląski, Ludmiła Pisiewicz, ING Bank Śląski

• Dokładnie dwa lata temu, ING Bank Śląski uruchomił transformację w organizacji. Biorąc pod uwagę duże skomplikowanie, zarówno technologiczne, jak i organizacyjne, zmiany przebiegały w wielu wątkach i nadal są na różnym etapie. W trakcie prezentacji zostaną pokazane newralgiczne aspekty kontynuacji agile w złożonym środowisku.
• Zespół: Jak zmienić strukturę organizacyjną, tworząc jednostki odpowiedzialne za wdrożenia end2end? Jak sprawić, aby zespoły scrumowe były realnie, nie werbalnie, interdyscyplinarne? Jak utrzymać dojrzałe zaangażowanie Product Ownerów w zaawansowanym projekcie?
• Testy: Jak wdrożyć Continous Delivery, w tym testów automatycznych, a zwłaszcza regresji? Jak zrealizować pełne pokrycie skanowania kodu jakości i podatności zintegrowanego z Continous Delivery?
• Współpraca z dostawcami: Jak wdrożyć wykonawcze umowy agile? Na czym polega wariantowość takiej umowy i jakie doświadczenia ING we współpracy z firmami, które nie są agile, a w których omowa nie została zmieniona?

Wdrożenia agile w administracji publicznej. Dlaczego "ograniczenia i ramy" są dobre? Matt Harasymczuk, Centralny Ośrodek Informatyki

• Organizacje rządowe nie są zwykle kojarzone ze zwinnymi metodykami zarządzania. Sztywne ramy czasowe, ustawy, zakresy projektów oraz procedury potrafią skutecznie spowolnić pracę. Centralny Ośrodek Informatyki poszedł inną drogą – wdrożył Scruma i Kanbana. Dzięki temu udało się tej jednostce skuteczniej i bardziej przewidywalnie wytwarzać oprogramowanie. Jak można być Agile gdzie występują "ograniczenia i ramy"? W jaki sposób pracować z klientem, który potrzebuje "ciężkiego papieru"?

Kiedy zwinność na poziomie projektu jest widoczna na poziomie biznesowym? Marek Łubiarz, CTPartners, Borys Stokalski, CTPartners i Infovide-Matrix SA

• Jakie istotne cechy metod zwinnych przesądzają o ich unikatowej wartości dla organizacji? Czy warto je stosować? Czy są faktyczną innowacją, czy to po prostu humbug wymyślony przez konsultantów i popularyzowanych przez mało doświadczonych „entuzjastów”?

SESJA: TRENDY I INSPIRACJE

Holokracja - nowy sposób na zwinną firmę. Mariusz Chrapko, KUGLER MAAG CIE

• W budowaniu zwinnych organizacji wciąż jesteśmy pionierami. Dużo wiemy o tym, jak wdrożyć agile w zespole, czy konkretnym projekcie, ale na poziomie całej firmy nie mamy, aż tak wielu doświadczeń. Póki co, wciąż nie doczekaliśmy się żadnego „gotowca”, który w mniejszym lub większym stopniu, można by było powielić. Nie ma jednego modelu działania. Stąd, dla wielu menedżerów, wdrożenie agile w firmie jest nie lada wyzwaniem. Część z nich jest wobec niego niechętna, bo po prostu nie wiedzą jak mają to zrobić. Inni, owszem, decydują się na wdrożenie, jednak zwinność nie wychodzi poza ramy ich własnych projektów. A co z organizacją? Jak wdrożyć zwinność w firmie? Czy jest na to jakiś dobry, sprawdzony sposób? Holokracja to nowy trend w zarządzaniu, wobec którego nie można dzisiaj przejść obojętnie. Podczas prezentacji omówimy podstawowe reguły i praktyki, związane z wdrożeniem tej metody w firmie. Dowiecie się jak wdrożyć zwinność na poziomie całej organizacji. Niestety holokracja, to także szereg „nieporozumień medialnych” – wątpliwości, które chcielibyśmy rozwiać.

Keynote Speaker: Zwinna transformacja w całej organizacji - spojrzenie "byłego" CEO. Ruben Timmerman, Springest

• Holokracja dopiero się rozwija, ale już teraz coraz większa liczba menedżerów czerpie z niej inspirację. Dzięki przykładom kompleksowych wdrożeń w Zappos i Twitter, zagraniczne media uznały ją za Hot Management Trend 2014 roku. Wiele teorii dowodzi, że to najbardziej organiczne podejście do rozwoju organizacji, ale jak to wygląda w praktyce?
• Springest to jedna z pierwszych europejskich firm, która przyjęła tę metodę. Podczas prezentacji pokażemy praktyczne aspekty jej realizacji: Co było trudne do przyjęcia, jakie były fazy i etapy adaptacji? Jak budować strukturę zespołowo, jak stworzyć jasność w nowej strukturze zarządzania? Jak wyglądały spotkania i realizacja pracy? Jak blisko dwa lata pracy w tym modelu wpłynęło na funkcjonowanie organizacji? I jak przełożyło się to na sferę biznesu?
  • ludziach, krytycznych momentach i o tym, co mimo trudności, udało się osiągnąć.

Evidence-Based Management for Software Development Organizations. Tomasz Włodarek, Scrum.org

• Oprogramowanie jest wszechobecne. W wymagającym i szybkozmiennym świecie coraz częściej stanowi podstawę egzystencji organizacji tworzących produkty lub dostarczających usług. A jednak wciąż, mimo powszechnego wprowadzania zwinnych praktyk i procesów takich jak Scrum, organizacje tworzące oprogramowanie traktowane są jak centra kosztów a nie strategiczne narzędzia generujące wartość.
• Zarządzanie nimi skupione jest na optymalizowaniu kosztów i praktyk w oparciu o opinie i preferencje poszczególnych osób. Evidence-Based Management przenosi naszą uwagę z opinii na fakty poprzez zastosowanie właściwego zestawu miar i empirycznego, opartego o te miary, procesu wprowadzania zmian w organizacji.

SESJA: STUDIA PRZYPADKÓW II

Przemiana od środka: historia zmagań managerów zespołu IT. Andrzej Zińczuk, PayU

• Jak ideały rozbijają się z rzeczywistością i co robi manager by jego organizacja miała szanse być agile? Jak działa samoorganizacja, współpraca wielu zespołów i wsparcie menedżerów w realizacji procesów w sytuacjach związanych z jakością i silnymi obostrzeniami rynkowymi? Jak wygląda zderzenie kultury organizacyjnej z wprowadzeniem zmian? W prezentacji przegląd dwuletnich zmagań ze zwinnością: zmiany krok po kroku do tego jak tworzyć i wydawać oprogramowanie, kreacja i modyfikacja zespołów, walka z błędami i jakością.

Zwinność w Orange. Błędy, z których jesteśmy dumni i błędy, które nadal popełniamy. Artur Białous, Orange Polska, Adam Kwiecień, Orange Polska

• Prezentacja to praktyczne spojrzenie na agile w jednej z największych firm telekomunikacyjnych. Decyzja o wykorzystaniu metodyk zwinnych zapadła zaraz po 3.edycji konferencji „Agile w Biznesie”. W czerwcu tego roku agile został wpisany do strategii, jako jeden z głównych filarów rozwoju IT na kolejne lata. To historia Agile w Orange od września 2013 do września 2014.
• Podczas wystąpienia opowiemy m.in. o projektach, które zrealizowaliśmy i co z nich wynikało, jakie działania robiliśmy w obszarach o różnej specyfice, jak to się zmieniało. Kto i jak błędnie rozumie słowo 'agile' i w których miejscach nam to przeszkadza. Dlaczego ważna jest pokora i jak ocena 'już wiemy, potrafimy, stosujemy' przeszkadza w „uzwinnieniu” organizacji. Z czym wciąż się borykamy i jak chcemy zrealizować kolejne etapy.
• W czasie prezentacji wykorzystamy też kilka metod „zwinnych”, ale o tym – na konferencji.

IV Konferencja Agile w biznesie 2014 program dzień 2

RÓWNOLEGŁE, INTERAKTYWNE SESJE WARSZTATOWE

• WARSZTAT I - Holokracja, czyli nowy sposób na zwinną firmę - Taster Workshop
• WARSZTAT II - Przewodnik po metodykach zwinnych: czy agile jest dla mojej organizacji?
• WARSZTAT III - Oszacowanie kosztów i korzyści metod zwinnych
• WARSZTAT IV - Kanban dla dużych organizacji
• WARSZTAT V - ScrumDroid, czyli jak zwinnie zarządzać projektami w organizacji?

IV Konferencja Agile w biznesie 2014 prelegenci

• Bogdan Bereza praktyk i trener metodyk agile
• Artur Białous Program Manager, Orange Polska
• Tomasz Chmielewski Manager Projektu w Projekcie Next Generation of Banking, ING Bank Śląski
• Mariusz Chrapko Agile Coach & Business Transformation Leader, Holacracy Licensed Agent
• Michał Dusiński COO, Cohesiva
• Ewa Gowin Lider Sekcji Wsparcia Rozwoju Produktów i Procesów, Grupa Allegro
• Matt Harasymczuk Architekt Procesów, Centralny Ośrodek Informatyki
• Adam Kwiecień Project Manager, Orange Polska
• Marek Łubiarz Menedżer Obszaru Ład Projektowy, CTPartners S.A.
• Ludmiła Pisiewicz Business Coach, Trener
• Przemysław Skrzek Założyciel, CEO, Cohesiva
• Borys Stokalski Prezes Zarządu, CTPartners i Infovide-Matrix SA
• Jakub Szczepanik Wicedyrektor ds. Optymalizacji Procesów IT, mBank
• Ruben Timmerman Founder & Chief UX Officer, Springest
• Tomasz Włodarek trener i coach, Scrum.org
• Andrzej Zińczuk Scrum Master, PayU