Obecnie działy finansów i kontrolingu to silni partnerzy biznesu skupieni na optymalizacji procesów i implementacji nowoczesnych rozwiązań wspierających zarządzanie polityką finansową firmy.

O wyzwaniach z tym związanych, w gronie praktyków, rozmawiamy podczas corocznych konferencji Financial Performance & Controlling Management.

Misja

Naszym wspólnym celem jest wspieranie dynamiki wzrostu i wartości biznesu poprzez:

• wymianę dobrych praktyk w gronie ekspertów
• dyskusję i odpowiedzi na najważniejsze wyzwania zarządzających finansami i kontrolingiem
• zaprezentowanie sprawdzonych sposobów podnoszenia efektywności finansowej firmy.

Konferencja Efektywne procesy finansowe dla wzrostu rentowności biznesu 2016 I dzień

Oficjalne otwarcie Forum i powitanie Uczestników Aleksandra Schoen-Żmijowa, Projects Management Department Director, Blue Business Media

Wyzwania finansów i kontrolingu a realizacja strategii biznesowej

Gość Specjalny: Paweł Słomiński, Trener polskiej kadry pływackiej Utrzymanie wysokiej motywacji w obliczu wymagających celów – krytyczne czynniki sukcesu

• Definiowanie celów i tworzenie programów działania
• Konstruowanie zespołów wykonawczych
• Motywowanie zespołów i realizacja założonych planów

Integracja finansów i kontrolingu z organizacją – przełamywanie silosów i tworzenie kultury przedsiębiorstwa nastawionej na budowę wartości

Michał Wojtulewicz, Wiceprezes ds. Finansów, ASTOR Inny wymiar zarządzania finansami firmy. Czyli o tym, czy finanse wystarczą, aby firma się rozwijała i realizowała swoją misję

• Ludzie vs zysk – co najpierw?
• Finanse jako dobro wspólne – jak stworzyć i konsekwentnie realizować system partycypacji w zyskach firmy
• Rola CFO w zarządzaniu finansami na zasadzie wygrana-wygrana

Sylwia Ciemińska, Business Development Manager, Edenred Polska Wydatki służbowe – koszt czy inwestycja?

• Optymalizacja wydatków firmowych – jak efektywnie je kontrolować
• Ile firmy faktycznie wydają na obsługę procesu zarządzania wydatkami służbowymi
• Jakie są najczęstsze przykłady braku kontroli i nadużyć
• Jak firmy radzą sobie z nadużyciami

Andrzej Dmochowski, Członek Zarządu, Dyrektor ds. Administracyjno-Finansowych, Xella Polska Zarządzanie zmianą w firmie z perspektywy finansów – efektywna współpraca z innymi jednostkami firmy

• Audyt aktualnej sytuacji w firmie przy wykorzystaniu obiektywnych wskaźników mierzących w przyszłości efektywność zmian
• Wprowadzenie nowoczesnych technik ułatwiających współpracę pomiędzy pracownikami jako katalizator realizowanych zmian
• Dobra współpraca pionu administracji i finansów z pozostałymi pionami firmy jako gwarant poprawności realizowanych projektów

Jednolity Plik Kontrolny w praktyce

Daniel Rymarz, Dyrektor Departamentu Kontrolingu, Polskie Koleje Państwowe, Janusz Woźniak, Zastępca Dyrektora Biura Finansów i Rachunkowości, Polskie Koleje Państwowe, Wdrożenie Jednolitego Pliku Kontrolnego w PKP S.A. - case study

• Otoczenie prawne JPK
• Realne problemy wdrożeniowe
• ‘Po starcie produktywnym – co dalej …?

Wystąpienie przedstawiciela PwC Polska JPK od A do Z – czyli wszystko co chcemy wiedzieć o e-kontroli, ale boimy się zapytać

Sesje Interaktywnych Grup Tematycznych

• Od selekcji kluczowych zmiennych, poprzez pomiar i ocenę do optymalizacji kosztowej – jak sprawnie przeprowadzić proces
• Andrzej Dmochowski, Członek Zarządu, Dyrektor ds. Administracyjno-Finansowych, Xella Polska
• Rola SLA w integracji finansów z organizacją
• Daniel Rymarz, Dyrektor Departamentu Kontrolingu, Polskie Koleje Państwowe
• Piotr Kapinos, Dyrektor Finansowy, Morpol
• Big Data w finansach – wsparcie decyzji biznesowych dzięki analizie szerokiego zakresu danych
• Andrzej Dmochowski,

 

Konferencja Efektywne procesy finansowe dla wzrostu rentowności biznesu 2016 II dzień, 26 października 2016 r.

Rozpoczęcie drugiego dnia Forum Aleksandra Schoen-Żmijowa, Projects Management Department Directo, Blue Business Media

Sesja Financial Performance Management Od sprawnego raportowania do trafnych decyzji biznesowych

Piotr Janaszek-Seydlitz, Dyrektor Finansowy, Centrum Medyczne ENEL-MED. Budowa długoterminowej strategii wzrostu w oparciu o zintegrowane raportowanie zarządcze

• Dlaczego zysk to nie wszystko?
• Jakie informacje zarządcze są dla nas najistotniejsze
• Model BSC a strategia zrównoważonego rozwoju firmy

Praktyczne wykorzystanie nowoczesnych narzędzi wspierających raportowanie finansowe

Andrzej Ogrodowczyk, Dyrektor ds. Kontrolingu, Amica Wronki Budowa nowoczesnego systemu informacji zarządczej – funkcja i korzyści

• Wizja, cele i audytorium
• Elastyczność i wielowymiarowość nowoczesnego raportowania
• Accuracy not precision

Michał Swół, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych, Grupa DUON Dostosowywanie szybkości i zakresu raportowania do zmieniających się potrzeb na przykładzie transformacji ze średniej firmy giełdowej w spółkę-córkę dużego koncernu

• Zderzenie małego z dużym i co to oznacza dla procesów, systemów i ludzi
• Jak w 1 kwartał skrócić raportowanie z 15 do 5 dnia roboczego miesiąca
• Czy szybciej znaczy lepiej i inne dylematy transformacji

Inspiracje prowadzące do wzrostu rentowności biznesu

Piotr Iwański, Wiceprezes Zarządu, Hanplast Nowoczesne podejście do wykorzystania danych i ich wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa z perspektywy finansów

• Wskaźniki KPI i powiązane funkcje kontrolne w procesach produkcji
• Motywacja i uaktywnienie zespołów przy optymalizacji procesów
• Rola rozwiązań informatycznych w systemach zarządzania

Andrzej Buczkowski, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy, Koleje Mazowieckie – KM Wybrane aspekty zarządzania informacją

• Strumień informacji cyfrowych a komunikacja
• Czy CFO potrzebna jest intuicja?
• Unifikacja czy wyjątkowość?

Pomiar danych niefinansowych – ich wpływ i znaczenie dla biznesu

Sesja Controlling Management Zarządzanie i integracja danych – przewaga dzięki informacji

Witold Kulpiński, Dyrektor Działu Planowania i Kontrolingu, Auchan Polska Metoda k-średnich jako narzędzie wspomagające homogenizację danych – poprawa efektywności wykorzystania danych i korzyści dla biznesu

• Dlaczego homogenizować dane?
• Metoda k-średnich jako jedna z metod homogenizacji danych
• Przykłady zastosowań w biznesie

Udoskonalenie procesów biznesowych dzięki wykorzystaniu narzędzi Business Intelligence

Piotr Kapinos, Dyrektor Finansowy, Morpol

Tomasz Mietiulka, Head of Controlling, Makro Cash & Carry Polska Dane, informacja, wiedza – jak kontroling pomaga budować przewagę konkurencyjną na trudnym rynku

• Jak komunikować wyniki do biznesu wspierając jednoczenie realizację celów
• Jak organizować informację oraz analizy zachowując bazę wiedzy w organizacji
• Korzyści z zaangażowania działu kontrolingu w budowanie systemu informacji zarządczej

Kontroling procesów marketingowych i sprzedażowych

Maciej Kulesza, Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy, McCormick Polska Kontroling finansowy sprzedaży – księgowy czy partner w biznesie?

• Nowoczesna rola działu finansowego
• Oczekiwania klientów wewnętrznych i zewnętrznych
• Profil pracowników działu kontrolingu
• Wartość dodana działu finansów

Rafał Macierzyński, Starszy Analityk Rynku, RWE Polska Pomiar skuteczności działań marketingowych – maksymalizacja korzyści i minimalizacja marnotrawstwa

• Czy marnotrawstwo w różnych obszarach da się uporządkować jednym narzędziem
• Jak odróżnić marnotrawstwo od inwestycji w innowacje
• Gdzie szukać korzyści i jak rozpoznać te rokujące

Poprawa jakości procesu sprzedaży – selekcja i mierzenie KPI