Obecnie działy finansów i kontrolingu to silni partnerzy biznesu skupieni na optymalizacji procesów i implementacji nowoczesnych rozwiązań wspierających zarządzanie polityką finansową firmy.

O wyzwaniach z tym związanych, w gronie praktyków, rozmawiamy podczas corocznych konferencji Financial Performance & Controlling Management.

Misja

Naszym wspólnym celem jest wspieranie dynamiki wzrostu i wartości biznesu poprzez:

• wymianę dobrych praktyk w gronie ekspertów
• dyskusję i odpowiedzi na najważniejsze wyzwania zarządzających finansami i kontrolingiem
• zaprezentowanie sprawdzonych sposobów podnoszenia efektywności finansowej firmy.

Konferencja Financial Performance & Controlling Management 2016 program dzień 1

Oficjalne otwarcie Forum i powitanie Uczestników Aleksandra Schoen-Żmijowa, Projects Management Department Director, Blue Business Media

Wyzwania finansów i kontrolingu a realizacja strategii biznesowej

Utrzymanie wysokiej motywacji w obliczu wymagających celów – krytyczne czynniki sukcesu Gość Specjalny: Paweł Słomiński / Trener polskiej kadry pływackiej

• Definiowanie celów i tworzenie programów działania
• Konstruowanie zespołów wykonawczych
• Motywowanie zespołów i realizacja założonych planów

Integracja finansów i kontrolingu z organizacją – przełamywanie silosów i tworzenie kultury przedsiębiorstwa nastawionej na budowę wartości

Inny wymiar zarządzania finansami firmy. Czyli o tym, czy finanse wystarczą, aby firma się rozwijała i realizowała swoją misję Michał Wojtulewicz / Wiceprezes ds. Finansów / ASTOR

• Ludzie vs zysk – co najpierw?
• Finanse jako dobro wspólne – jak stworzyć i konsekwentnie realizować system partycypacji w zyskach firmy
• Rola CFO w zarządzaniu finansami na zasadzie wygrana-wygrana

Wydatki służbowe – koszt czy inwestycja? Sylwia Ciemińska / Business Development Manager / Edenred Polska

• Optymalizacja wydatków firmowych – jak efektywnie je kontrolować
• Ile firmy faktycznie wydają na obsługę procesu zarządzania wydatkami służbowymi
• Jakie są najczęstsze przykłady braku kontroli i nadużyć
• Jak firmy radzą sobie z nadużyciami

Zarządzanie zmianą w firmie z perspektywy finansów – efektywna współpraca z innymi jednostkami firmy Andrzej Dmochowski / Członek Zarządu, Dyrektor ds. Administracyjno-Finansowych / Xella Polska

• Audyt aktualnej sytuacji w firmie przy wykorzystaniu obiektywnych wskaźników mierzących w przyszłości efektywność zmian
• Wprowadzenie nowoczesnych technik ułatwiających współpracę pomiędzy pracownikami jako katalizator realizowanych zmian
• Dobra współpraca pionu administracji i finansów z pozostałymi pionami firmy jako gwarant poprawności realizowanych projektów

Jednolity Plik Kontrolny w praktyce

Wdrożenie Jednolitego Pliku Kontrolnego w PKP S.A. - case study

• Otoczenie prawne JPK
• Realne problemy wdrożeniowe
• Po starcie produktywnym – co dalej …?

Daniel Rymarz / Dyrektor Departamentu Kontrolingu / Polskie Koleje Państwowe
Janusz Woźniak / Zastępca Dyrektora Biura Finansów i Rachunkowości / Polskie Koleje Państwowe

JPK od A do Z – czyli wszystko co chcemy wiedzieć o e-kontroli, ale boimy się zapytać Marcin Sidelnik / Dyrektor w Dziale doradztwa prawno-podatkowego / PwC Polska

Interaktywne Grupy Tematyczne – seria pierwsza

• Od selekcji kluczowych zmiennych, poprzez pomiar i ocenę do optymalizacji kosztowej – jak sprawnie przeprowadzić proces Andrzej Dmochowski / Członek Zarządu, Dyrektor ds. Administracyjno-Finansowych / Xella Polska
• Rola SLA w integracji finansów z organizacją Daniel Rymarz / Dyrektor Departamentu Kontrolingu / Polskie Koleje Państwowe
• Integracja finansów i ich rola w zarządzaniu zmianą Piotr Kapinos / Dyrektor Finansowy na Europę / Marine Harvest Group
• Big Data w finansach – wsparcie decyzji biznesowych dzięki analizie szerokiego zakresu danych

Interaktywne Grupy Tematyczne – seria druga.

Konferencja Financial Performance & Controlling Management 2016 program dzień 2

Rozpoczęcie drugiego dnia Forum Aleksandra Schoen-Żmijowa, Projects Management Department Director, Blue Business Media

Sesja Financial Performance Management

Od sprawnego raportowania do trafnych decyzji biznesowych

Budowa długoterminowej strategii wzrostu w oparciu o zintegrowane raportowanie zarządcze Piotr Janaszek-Seydlitz / Dyrektor Finansowy / Centrum Medyczne ENEL-MED

• Dlaczego zysk to nie wszystko?
• Jakie informacje zarządcze są dla nas najistotniejsze
• Model BSC a strategia zrównoważonego rozwoju firmy

Praktyczne wykorzystanie nowoczesnych narzędzi wspierających raportowanie finansowe

Budowa nowoczesnego systemu informacji zarządczej – funkcja i korzyści Andrzej Ogrodowczyk / Dyrektor ds. Kontrolingu / Amica Wronki

• Wizja, cele i audytorium
• Elastyczność i wielowymiarowość nowoczesnego raportowania
• Accuracy not precision

Dostosowywanie szybkości i zakresu raportowania do zmieniających się potrzeb na przykładzie transformacji ze średniej firmy giełdowej w spółkę-córkę dużego koncernu Michał Swół / Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych / Grupa DUON

• Zderzenie małego z dużym i co to oznacza dla procesów, systemów i ludzi
• Jak w 1 kwartał skrócić raportowanie z 15 do 5 dnia roboczego miesiąca
• Czy szybciej znaczy lepiej i inne dylematy transformacji

Inspiracje prowadzące do wzrostu rentowności biznesu

Nowoczesne podejście do wykorzystania danych i ich wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa z perspektywy finansów Piotr Iwański / Wiceprezes Zarządu / Hanplast

• Wskaźniki KPI i powiązane funkcje kontrolne w procesach produkcji
• Motywacja i uaktywnienie zespołów przy optymalizacji procesów
• Rola rozwiązań informatycznych w systemach zarządzania

Wybrane aspekty zarządzania informacją Andrzej Buczkowski / Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy / Koleje Mazowieckie - KM

• Strumień informacji cyfrowych a komunikacja
• Czy CFO potrzebna jest intuicja?
• Unifikacja czy wyjątkowość?

Pomiar danych niefinansowych – ich wpływ i znaczenie dla biznesu

Sesja Controlling Management

Zarządzanie i integracja danych – przewaga dzięki informacji

Metoda k-średnich jako narzędzie wspomagające homogenizację danych – poprawa efektywności wykorzystania danych i korzyści dla biznesu Witold Kulpiński / Dyrektor Działu Planowania i Kontrolingu / Auchan Polska

• Dlaczego homogenizować dane?
• Metoda k-średnich jako jedna z metod homogenizacji danych
• Przykłady zastosowań w biznesie

Ujarzmić dane - narzędzia i systemy skutecznie wspierające kontroling

Udoskonalenie procesów biznesowych dzięki wykorzystaniu narzędzi Business Intelligence Piotr Kapinos / Dyrektor Finansowy na Europę / Marine Harvest Group

• Miejsce BI w procesie decyzyjnym przedsiębiorstwa na poziomie strategicznym
• BI a kreacja wartości firmy
• Controlling procesów w firmie z branży FMCG przy wsparciu narzędzi BI
• Pułapki przy wdrożeniu BI w przedsiębiorstwie

Dane, informacja, wiedza – jak kontroling pomaga budować przewagę konkurencyjną na trudnym rynku Tomasz Mietiulka / Head of Controlling / Makro Cash & Carry Polska

• Jak komunikować wyniki do biznesu wspierając jednoczenie realizację celów
• Jak organizować informację oraz analizy zachowując bazę wiedzy w organizacji
• Korzyści z zaangażowania działu kontrolingu w budowanie systemu informacji zarządczej

Kontroling procesów marketingowych i sprzedażowych

Kontroling finansowy sprzedaży – księgowy czy partner w biznesie? Maciej Kulesza / Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy / McCormick Polska

• Nowoczesna rola działu finansowego
• Oczekiwania klientów wewnętrznych i zewnętrznych
• Profil pracowników działu kontrolingu
• Wartość dodana działu finansów

Pomiar skuteczności działań marketingowych – maksymalizacja korzyści i minimalizacja marnotrawstwa Rafał Macierzyński / Starszy Analityk Rynku / Innogy

• Czy marnotrawstwo w różnych obszarach da się uporządkować jednym narzędziem
• Jak odróżnić marnotrawstwo od inwestycji w innowacje
• Gdzie szukać korzyści i jak rozpoznać te rokujące

Poprawa jakości procesu sprzedaży – selekcja i mierzenie KPI