V Kongres HR – Ludzie i Strategia 2016 to:
- INTERAKTYWNE, ANGAŻUJĄCE WYSTĄPIENIA Nasi Eksperci, specjalnie dla Państwa, przygotują prezentacje tak, by możliwe. w pełni Państwa zainteresować i zaangażować - to nie będą zwykłe wykłady
- DYSKUSJE TEMATYCZNE Jest to czas podczas Kongresu, gdzie uczestnicy dzielą się na grupy i w mniejszym gronie wraz z Ekspertem poświęcają więcej uwagi i bardziej szczegółowo zagłębiają się w omówienie, poszukanie ciekawych rozwiązań i możliwości w wybranym temacie, np. niekonwencjonalnych metodach rekrutacji
- CZAS NA WYMIANĘ DOŚWIADCZEŃ I POMYSŁÓW Podczas dedykowanej sesji Uczestnicy wraz z Ekspertami podzielą się doświadczeniami minionego roku i planami na działania w roku kolejnym
- INSPIRACJE - SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA Praktycy HR podzielą się z Państwem swoimi doświadczeniami, opowiedzą. o wdrożeniach, które zostały zrealizowane i które sprawdziły się w ich organizacjach
- RÓŻNORODNA FORMUŁA WYSTĄPIEŃ Nasi Eksperci przygotowali dla Państwa wystąpienia w różnej formule od wykładów, przez mini-warsztaty po intensywne dyskusje
- PRZESTRZEŃ DO NETWORKINGU Podczas Kongresu zapewnimy Państwu miejsce i czas do wzajemnego poznania się, wymienienia poglądami, doświadczeniami i planami na najbliższe działania
- STREFA INDYWIDUALNYCH KONSULTACJI Podczas trwania całego Kongresu funkcjonować będą strefy eksperckie do których, każdy z Uczestników może podejść i zadać indywidualne pytanie, prośbę o poradę z zakresu m.in. prawa pracy, rekrutacji, komunikacji, ocen okresowych czy motywacji
V Kongres HR – Ludzie i Strategia 2016 skierownay jest do:Dyrektorów działów HR, Dyrektorów Zarządzający, Menedżerów działów HR, Menedżerów Zarządzających, Specjalistów ds. HR, Pracowników działów HR, Szefów firm Doradztwa Personalnego, Przedstawicieli Agencji Rekrutacyjnych oraz wszystkie osoby żywo zainteresowane obszarem HR.
V Kongres HR – Ludzie i Strategia 2016 program dzień 1
Czy HR potrafi się zmieniać wraz z dynamicznie zmieniającym się otoczeniem biznesowym?
Jak HR wpływa na kształtowanie liderów w organizacji
- Lider czyli kto?
- Co wpływa na kulturę leadershipu w organizacji?
- Jak jest rola HR w tworzeniu kultury sprzyjającej liderom?
- HR jako lider?
Budowanie świadomości działu HR jako rzetelnego Biznes Partnera w organizacji - mini warsztat
- jak postrzegany jest dział HR w organizacji
- co jest stereotypem a co niestety smutną prawdą
- jak zmieniać postrzeganie działu HR i jego roli w organizacji
Talenty w organizacji, czy rzeczywiście mamy realny wpław na to by utrzymać je w firmie?
Odpowiedzialna postawa proaktywna a rozwój umiejętności przywódczych w zespole
- Rola wartości i postawy w podejściu do projektu
- Odkrywanie potencjału osoby i różnorodności zespołu
- Błędy - odpowiedzialność a postawa proaktywna
- Inspiracja, motywacja do działania i osiągania celu
- Rola w zespole
Stoliki dyskusyjne, dyskusje tematyczne
- jak kształtować kulturę organizacyjną odpowiednią dla pracowników różnych pokoleń
- jak współpracować z managerem, by realnie wspierać go we wzroście efektywności pracy podwładnego zespołu
- jak zadbać o zaangażowanie i motywację pracowników liniowych, niskiego szczebla a jednak kluczowych dla codziennej, bieżącej działalności firmy
- temat w trakcie uzgadniania
V Kongres HR – Ludzie i Strategia 2016 program dzień 2
Gra biznesowa – przywództwo i świadome role w zespole
Rekrutacja - wybór i utrzymanie pracownika
- Jak pozyskiwać i utrzymywać wyjątkowych pracowników.
- Motywacje pracowników przy wyborze i zmianie pracodawcy.
- Jak rozpoznać potencjalnych liderów.
Realne motywatory pracowników, jak je badać, rozpoznawać, odnajdywać. Jak odpowiadać na potrzeby pracowników - testy
Okresowa ocena pracowników – czy odchodzi do lamusa?
- czy faktycznie jest rzetelną oceną
- czy daje realne korzyści dla kolejnych podejmowanych działań personalnych, czy stała się już tylko „przyzwyczajeniem”.
- Jakie są możliwe, alternatywne sposoby oceny pracy i potencjału pracowników.
Sesja case study, 3 przykłady wdrożeń, które sprawdziły się w firmach
Sesja case study, 1 przykład wdrożenia, które sprawdziło się w firmie