Adresatami wydarzenia są przedstawiciele najwyższej kadry menedżerskiej - członkowie zarządów i rad nadzorczych, dyrektorzy, właściciele firm. Celem tegorocznej konferencji Interim Management jest pokazanie, że rozwiązanie IM funkcjonuje zarówno na gruncie korporacji, jak i firm sektora MŚP, a także jest sposobem na dalszą karierę zawodową dla dojrzałego menedżera. W trakcie konferencji rozmawiać będziemy o zarządzaniu firmami, przeprowadzaniu zmian, optymalizacji procesów, czy restrukturyzacji. Swoimi doświadczeniami podzielą się zagraniczni goście, Interim Managerowie, a także klienci zlecający projekty czasowe.

Temat przewodni Konferencji Interim Management 2013 Udowodnij, że rozwiązanie interim management działa. Specyfika prowadzenia projektów IM w zależności od rodzaju firmy - od korporacji przez firmy rodzinne po sektor publiczny.

V Konferencja Interim Management 2013 program

Wprowadzenie. Interim management jako odpowiedź na obecne potrzeby rynku. Prof. dr hab. Czesław Szmidt - Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Budowanie przewagi konkurencyjnej firmy, na przykładzie ABC Data. Czy w takim procesie jest potrzebny interim i dlaczego. Norbert Biedrzycki – Prezes ABC Data

Wprowadzanie zmian w firmach rodzinnych – czy w tego typu projektach jest miejsce na współpracę z Interim Menedżerem Prof. dr hab. Andrzej Blikle

Interim jako odpowiedź na problem sukcesji w firmach rodzinnych – debata. Uczestnicy: Tomasz Budziak, Inicjatywa Firm Rodzinnych, Partner Zarządzający Korycka, Budziak & Audytorzy (moderator), Prof. dr hab. Andrzej Blikle, Joanna Draniak - Kicińska, Prezes Bandi Cosmetics, Krzysztof Kuźbik - Associate Partner Avallon, Jadwiga Dyktus - Interim Manager

Trends in the Interim Management Market in Europe Michael Reckers , Global Managing Director – Interim and Board Solutions, Spengler Fox

Między Wieżą Eiffla a Służewcem Przemysłowym - Case study projektu IM w sektorze bankowym Maciej Majewski – CEO Pentacomp S.A.

ŚCIEŻKI TEMATYCZNE:

• Case study projektu IM w sektorze publicznym w Wielkiej Brytanii, prezentujące wyzwania procesu przejęcia zakładu pracy z sektora publicznego przez sektor prywatny. Sugestie i wskazówki jak pozyskać projekt IM w sektorze publicznym. Suzanne Ingman – Interim Manager UK
• Mentoring w zarządzaniu interimowym Anna Somorowska - Wiceprezes, Polskie Stowarzyszenie Mentoringu (PSM)
• Przegląd 5 lat zastosowania rozwiązania IM w dużej firmie w Polsce. Co zrobilibyśmy inaczej. Case study projektu IM Krzysztof Koszela , Członek Zarządu Colian SA Grzegorz Sobiecki , Interim Manager
• Interim management by out. Rola Interim Manager’ów w procesach restrukturyzacji i przekształceń własnościowych. Robert Loranc – Prezes Zarządu Doradcy24 SA. Marek Szala – Interim Manager
• Interim Manager – zawód z przypadku czy świadomy wybór? Karolina Niesiobędzka–Rogatko , Interim Manager; Beata Bukowska – Partner, Inwenta
• Testujemy rozwiązanie IM w organizacji. Relacja w projektów testujących rozwiązanie IM w ramach projektu EFS „Interim management – nowość w zarządzaniu firmą i wiekiem”. Monika Buchajska-Wróbel - Wiceprezes Stowarzyszenie Interim Managers SIM, Agnieszka Rajczuk-Szczepańska, Mirosław Nieścioruk Interim Manager, Małgorzata Zachorowska Shadow Interim Manager, Elżbieta Mądra Interim Manager, Trener

Tańcowały dwa Michały.... Czyli Prezesi kontra Interimowie. Jak ułożyć sobie współpracę, żeby osiągnąć optymalny efekt - debata Maciej Berger - Członek Zarządu Nordea, Tomasz Buraś , Prezes Zarządu DHL Express Poland, Krzysztof Krystowski , Roman Wendt - Interim Manager, Prezes Stowarzyszenia Interim Managers (SIM), Patrycja Kołodziejczyk - Interim Manager.