Forum Logistx 2020 to międzybranżowe spotkanie top-managerów odpowiedzialnych za strategiczne aspekty zarządzania poszczególnymi ogniwami łańcucha dostaw. Agenda wydarzenia koncentruje się na prezentacji innowacji w obszarze supply chain, prowadzących do optymalizacji efektywności operacyjnej i kosztowej.

Misja Forum Logistx 2020 2016

Celem Forum jest wymiana wizji, inspiracji i doświadczeń praktyków prowadząca do wypracowania optymalnego supply chain, wykorzystującego potencjał dostępnych innowacji, automatyzacji, zaawansowanych systemów IT, big data czy filozofii lean. Ponadto zaprezentujemy najlepsze praktyki w rozwoju współpracy międzydziałowej oraz podnoszeniu świadomości logistycznej w organizacjach.

Forum Logistx 2020 tematy

• Przyszłość Supply Chain - trendy i technologie, które zmieniają zarządzanie logistyką
• Perfekcja w działaniu – praktyczne metody optymalizacji procesów i obniżania kosztów
• Integracja Supply Chain – modele współpracy między działami prowadzące do wytworzenia zintegrowanego łańcucha wartości
• Optymalizacja działań logistycznych – metody organizacji łańcucha dostaw prowadzące do skrócenia czasu dostaw i zmniejszenia marnotrawstwa
• Prognozowanie i planowanie – praktyczne aspekty wdrożeń oraz sprawdzone narzędzia analityczne

Forum Logistx 2020 2016 program dzień 1

Otwarcie Forum i interaktywna sesja networkingowa Dorota Krasoń, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA

Inspiracja nadchodzi! Wystąpienie gościa specjalnego spoza świata logistyki Magdalena Wolska-Omyła, Project Director, Blue Business Media

• 5 siedmiotysięczników w 29 dni 17 godzin i 5 minut. Jak łączyć motywację i planowanie w biciu ekstremalnego rekordu świata.
• Andrzej Bargiel, polski narciarz wysokogórski, himalaista, trzykrotny mistrz Polski w skialpiniźmie. Jako pierwszy zjechał na nartach z Broad Peak oraz ustanowił rekord w szybkości wejścia na 5 siedmiotysięczników na terenie byłego ZSRR (tzw. Śnieżna Pantera)

KU INNOWACJI! Nowe trendy i kierunki rozwoju łańcucha dostaw

Dyskusja panelowa:

Roboty, Avatary, Drony, Kosmiczna automatyzacja, czyli rewolucja technologiczna w logistyce 2020 - w którą stronę zmierzamy w supply chain?

• Adam Pawelczak, Head of Logistics, Grupa Allegro
• Paweł Janicki, Supply Chain Director Central East Europe, Wavin
• Wkrótce potwierdzimy kolejnych uczestników panelu

Nowe strategie w logistyce: Customer Oriented Logistics – jaką strategię działania przyjąć, aby usatysfakcjonować klienta i na tym zarobić Case study: Sephora Wojciech Gondek, Supply Chain Director, Sephora

• Kim jest Twój klient - jak właściwie zdefiniować klienta, zrozumieć jego potrzeby i zaadaptować strategię łańcucha dostaw
• Łańcuch dostaw liderem procesu - kształtowanie procesu wewnętrznego organizacji, umożliwiającego optymalizację serwisu i racjonalizację kosztów
• Wyzwania w logistyce multikanałowej - czy mamy właściwe narzędzia i zasoby, aby spełnić oczekiwania klientów i tworzyć przewagę konkurencyjną w tym obszarze

OSIĄGNIJ EXCELLENCE! – Narzędzia i metody optymalizacji kosztów w łańcuchu dostaw

Ishikawa, PDCA, 5 Why, kaizeny - narzędzia optymalizacji kosztów w łańcuchu dostaw Case study: Toyota Motor Manufacturing Krzysztof Kwaśny, Dyrektor Zakupów i Logistyki, Toyota Motor Manufacturing

Optymalizacje kosztów zarządzania operacją i ludźmi: narzędzia i sposoby Case study: Grupa Allegro Adam Pawelczak, Head of Logistics, Grupa Allegro

• Od outsourcingu do własnego magazynu – finansowe i jakościowe przyczyny decyzji
• Jak mierzenie szybkości i efektywności pracy przekłada się na niższe koszty
• Skuteczne narzędzia pomiarowe i analityczne

SILOSOM - NIE! Od współpracy międzydziałowej do zintegrowanego łańcucha wartości

Zlikwidujmy silosy! Projektowanie zintegrowanego łańcucha wartości w organizacji - podniesienie interakcji pomiędzy działami, jako czynnik usprawniający efektywność supply chain Case study: Nexteer Automotive Anna Ossowska, Dyrektor Łańcucha Dostaw, Nexteer Automotive Poland

• Wycieczka na wieś: silosy wiecznie żywe
• "Czego ONI ode mnie chcą", czyli siła poprawnej komunikacji w łańcuchu dostaw
• Wyłóżmy karty na stół: warsztaty interdyscyplinarne kluczem do sukcesu w tworzeniu efektywnego łańcucha dostaw

Praktyki dobrej współpracy międzydziałowej: optymalizacja łańcucha dostaw poprzez skuteczne planowanie i zaangażowanie kluczowych partnerów organizacji Case study: BAXTER Krzysztof Kwiatos, Operations Manager Central Europe, Baxter, Anna Pulińska, Sr Finance Manager Central Europe, Baxter

• S&OP z różnych perspektyw
• Proces idealny a rzeczywistość biznesowa
• Kluczowe czynniki sukcesu efektywnej współpracy międzydziałowej

INTERAKTYWNE GRUPY DYSKUSYJNE

To spotkania w kameralnych grupach, dające możliwość przedyskutowania najbardziej nurtujących kwestii w gronie praktyków, oraz wypracowanie innowacyjnych rozwiązań gotowych do zaimplementowania w organizacji. Każdy uczestnik wybiera interesujący go temat. Liczba uczestników danej grupy jest ograniczona – decyduje kolejność zgłoszeń. Katarzyna Perłowska, HR Branding & HR Solutions Manager, MONDELĒZ INTERNATIONAL

Proponowane tematy dyskusji w grupach tematycznych:

• Komunikacja! Jak rozmawiać z Zarządem i układać współpracę z innymi działami
• Jak wykorzystać potencjał Big Data do zarządzania ryzykiem i optymalizacji kosztów w łańcuchu dostaw
• Praca kierowców po „rewolucji z Zachodu”
• Automatyzacja magazynu – jak zaplanować i skutecznie wdrożyć
• Zmiana i wybór dostawcy usług logistycznych – pułapki i szanse
• Zarządzanie informacją w łańcuchu dostaw – jak skutecznie integrować i analizować dane

Forum Logistx 2020 2016 program dzień 2

POLISH YOUR SC! Jak skracać czas dostaw i zmniejszać marnotrawstwo

Jak zorganizować łańcuch dostaw, który dociera do klienta standardowo w kilka godzin, w dowolnym miejscu w Polsce Case study: Grupa Neuca Grzegorz Lizińczyk, Dyrektor Departamentu Centralnego Logistyki, Grupa Neuca, Rafał Osmoła, Wykładowca, Politechnika Warszawska

• Jak w 1,5 godziny zrealizować zamówienie klienta
• Struktura, organizacja i techniczne wyposażenie szybkiego łańcucha dostaw w praktyce
• Filozofia i narzędzia "Lean" w realizacji łańcucha dostaw - rzeczywisty przykład wykorzystania narzędzi statystycznych - współpraca: biznes-nauka

Identyfikacja i ograniczanie strat w logistyce magazynowej dzięki wykorzystaniu filozofii lean Case study: Wavin Paweł Janicki, Supply Chain Director Central East Europe, Wavin

• Identyfikacja marnotrawstwa – narzędzia i metody wspierające proces
• Od czego zacząć - skuteczne wdrożenie procesu usprawnień krok po kroku
• Realne efekty ze stosowania metod ograniczających straty w codziennej pracy magazynu

Centralizacja międzynarodowych procesów obsługi logistycznej w ramach korporacji oraz rola e-business w procesie uzyskiwania efektywności serwisów oferowanych przez SSC Case study: Siemens Piotr Pawłowski, Dyrektor Działu Usług Wspólnych, Siemens

• Proces centralizacji obsługi logistycznej w ramach korporacji - szanse i zagrożenia
• Oferta centrum usług w odniesieniu do procesów logistycznych
• Rola e-business w generowaniu oszczędności w procesach logistycznych

Zastosowanie systemu RFID-Powered Fuel Tanks w celu usprawnienia operacji bocznicowych Case study: PKN Orlen Rafał Gąska, Dyrektor Działu Operacji Logistycznych, PKN Orlen

• Konkurencyjność poprzez innowacje
• Konkurencyjność poprzez przejrzystość zasobów logistycznych i zarządzanie flotą
• Usprawnienia w planowaniu procesów

Lean inkubatorem produktywności w logistyce Case study: Nutricia Agnieszka Selak-Taboł, Dyrektor Logistyki, NUTRICIA Zakłady Produkcyjne, Katarzyna Szczepaniak, Kierownik Logistyki Wewnętrznej, NUTRICIA Zakłady Produkcyjne

• Od czego zacząć
• Jak to zrobić
• Jakie efekty można osiągnąć

PRECYZYJNE PROGNOZOWANIE I PLANOWANIE – narzędzia i procesy

Wdrożenie zaawansowanego planowania oraz optymalizacja narzędzi planistycznych Case study: PPG Deco Adam Dzieciaszek, Supply Chain Planning Manager, PPG Deco

• APO - moduł prognostyczny i produkcyjny w praktyce
• Narzędzia zaawansowanego planowania
• Monitoring i raportowanie

Wykorzystanie procesu S&OP w osiąganiu celów biznesowych Case study: Philips Lighting Małgorzata Liwinska, Commercial Supply Chain Director Central & Eastern Europe, Philips Lighting

• Jakie cele biznesowe możemy zaadresować w procesie S&OP
• Jak przeprowadzić organizację przez proces zmiany
• Jak utrzymać efektywny proces S&OP

SUPPLY CHAIN A PRAWO

Aktualne problemy prawne w obszarze łańcucha dostaw i praktyczne rozwiązania – jak minimalizować ryzyka

• Zaostrzenie przepisów w Europie Zachodniej dotyczących współpracy logistycznej z polskimi firmami
• Zmiany w prawie celnym i ich wpływ na polskie przedsiębiorstwa zajmujące się obrotem towarów za granicą
• Odpowiedzi na pytania przesłane uprzednio przez uczestników Forum oraz możliwość uzyskania odpowiedzi na pytania zadane podczas spotkania

SESJA OKRĄGŁYCH STOLIKÓW DYSKUSYJNYCH

Na podsumowanie spotkania, by pozostawić Państwa w duchu wzajemnej wymiany doświadczeń i inspiracji, zapraszamy do uczestnictwa w dyskusjach przy okrągłych stolikach. Każda grupa dyskusyjna będzie mieć do dyspozycji 30 minut, by przedyskutować swój, wybrany z listy, temat. Na zakończenie „Inspirator” (wybrany spośród uczestników każdego ze stolików) zaprezentuje podsumowanie dyskusji stolika pozostałym Uczestnikom Forum. Przekaże też dokładnie jedną złotą myśl zapisaną w swej grupie, która ma być konkretną wskazówką dla Państwa, gotową do implementacji w Państwa firmach już jutro. Planowane tematy dyskusji:

• Decyzja o posiadaniu własnego magazynu – bezpieczeństwo czy ryzyko
• Jak osiągnąć lepszą współpracę w sieci dostawców
• Jak nowe technologie zmienią łańcuch dostaw przyszłości
• Budowanie świadomości łańcucha dostaw w organizacji – jakie podjąć kroki
• Trendy wpływające na rozwój i zarządzanie łańcuchem dostaw
• Jak tworzyć elastyczny łańcuch dostaw reagujący na zachowania rynku

Forum Logistx 2020 2016 prelegenci  

• Andrzej Bargiel narciarz wysokogórski, himalaista, trzykrotny mistrz Polski w skialpiniźmie
• Krzysztof Kwaśny Dyrektor ds. Logistyki i ZakupówToyota Motor Manufacturing Poland
• Rafał Gąska Dyrektor Działu Operacji LogistycznychPKN Orlen
• Adam Pawelczak Head of Logistics Grupa Allegro
• Małgorzata Liwinska Commercial Supply Chain Director CEE Philips Lighting
• Grzegorz Lizińczyk Dyrektor Dep. Centralnego Logistyki GRUPA NEUCA
• Piotr Pawłowski Dyrektor Działu Usług Wspólnych Siemens
• Wojciech Gondek Supply Chain Director Sephora
• Anna Ossowska Dyrektor Łańcucha Dostaw Nexteer Automotive
• Agnieszka Selak-Taboł Dyrektor Logistyki Nutricia Zakłady Produkcyjne
• Katarzyna Szczepaniak Kierownik Logistyki Wewnętrznej Nutricia Zakłady Produkcyjne
• Paweł Janicki Supply Chain Director CEE Wavin